글로벌 비즈니스 산업의 디지털화로의 도약에서 단순히 선택의 문제로 간주되었던 많은 프로세스와 기능이 모든 규모의 기업과 모든 부문의 주요 필수 요소가되었습니다.
자동화가 큰 타격을 입기 시작하면서 특정 프로세스 모두 심장 운영 관리의 일부이자 소포가되었습니다. 마찬가지로, 운영의 개선과 최적화를 지속적으로 추구하면서 비즈니스 프로세스 관리는 기업의 디지털 전환 노력을 간소화하고 관리하는 지속적인 기능이되었습니다.
계속해서 비즈니스 프로세스 모델링 (BPM)에 대한 블로그 모음을 계속 진행하면서 비즈니스 프로세스 관리에 대한 이론적 이해와 이것이 비즈니스 프로세스 개선으로 이어지는 방법을 개발하고 결국에는 더 넓은 범위의 전자 변환을 개발하려고합니다. .
따라서 먼저 기본 사항을 살펴 보겠습니다.
비즈니스 프로세스 관리 : 개념 이해
정의 :
BPM (비즈니스 프로세스 관리 )은 모든 조직 구성 요소를 조정하여 운영 성능을 향상시키는 데 초점을 맞춘 이론입니다. BPM 계획은보다 혁신적이고 적응 적이며 기술적으로 통합 된 시스템으로 협회를 안내하면서 더 큰 비즈니스 효율성을 개발하는 데 사용되는 전체적인 관리 절차에 따라 분류됩니다.
가장 단순한 의미에서 비즈니스 프로세스 관리는 비즈니스 활동, 목적 및 프로세스를 모니터링, 모니터링 및 최적화하고 지속적인 개선을 가져 오는 것입니다. 뿐만 아니라 기업이 프로세스에서 중복성을 발견하고이를 향상시켜 더 높은 수준의 성능과 효율성을 제공하는 데 적합합니다. 또한 기업이 변동에 즉시 대응할 수 있도록하고 정규 운영에서 기업이 직면 한 문제에 대한 솔루션을 제공합니다.
비즈니스 프로세스 관리 (BPM)는 종종 비즈니스 프로세스 개선 (BMI) 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 (BMR)과 유사하게 인식되지만, 후자와 구별되는 점은 재평가, 발전 및 최적화의 지속적인 절차라는 것입니다. 일회성 일회성 작업과는 대조적입니다.
부드럽고 효율적인 운영
회사 프로세스 관리에 대한 전체적인 가정은 프로세스를 간소화하고 최적의 성능과 효율성을 제공 할 수 있도록 향상시키는 것입니다. 비즈니스 프로세스 관리는 정상적인 비즈니스 프로세스에 대한 철저한 검사 및 검토를 실행하고 기능, 효율성 및 내구성의 매개 변수에 대해 테스트합니다. 이 포괄적 인 분석은 비즈니스가 확장 및 최적화 될 수있는 영역을 식별하는 데 도움이되어 지속적인 개선을 가져옵니다.
부량
회사 프로세스 관리는 효율성 측정 및 평가라는 핵심 목표에 따라 이루어지기 때문에 모든 작업, 절차 및 수술을 정량화합니다. 이를 통해 프로세스의 품질 및 효율성과 같은 주관적인 요소를 확인하고 시간이 지남에 따라 개선하며 최적화 및 개선을위한 잠재적 영역을 식별합니다.
최적의 생산성
중복 제거 절차에서 비즈니스 프로세스 관리는 최적의 생산성을 위해 프로세스와 운영을 대조합니다. 뿐만 아니라 비즈니스 프로세스의 슬램 덩크 비용, 리소스 낭비 및 손실을 제거하여 수익성을 극대화하여 비즈니스의 전략적 목표와 목표를 추구하는 데 가치를 제공합니다.
위험 및 위기 관리 개선
실수하는 것은 인간이지만 완화하고 예방하는 것입니다. 이것이 BPM이 위험 감소 및 위기 통제와 관련하여하는 일입니다. 위험은 피할 수 없습니다. 효율적이고 완벽하지 않은 모니터링과 제어는 언제나 혼란을 일으키고 운영 과정을 방해 할 수있는 오류의 가능성이 있습니다.
향상된 민첩성
변화는 결코 쉽지 않으며 특정 기회 비용이 연결되어 있습니다. 특히 기업의 디지털 전환 시도 상황에서는 더욱 그렇습니다. 비즈니스 프로세스 관리는 조직 자료의 민첩성을 높이기위한 길을 열어 방해없이 프로세스 및 작업의 전략적 변경을 허용하고 원활한 전환을 보장합니다.
Video
- https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=W5a_bJKpN5k&feature=youtu.be