Hva er styring av forretningsprosesser [BPM], og hvorfor er det viktig

I den globale næringslivets hopp mot digital, har mange prosesser og funksjoner som ganske enkelt ble ansett som et spørsmål om valg blitt en viktig nødvendighet for bedrifter i alle størrelser og fra alle sektorer.

Da automatisering begynte å ta en toll, ble begge visse prosesser en del av parsell drift. I den konstante jakten på forbedring og optimalisering av driften har ledelse av forretningsprosesser blitt en kontinuerlig funksjon for å effektivisere og også administrere et selskaps digitale transformasjonsarbeid.

Fortsetter med vår samling av blogger om forretningsprosessmodellering (BPM), etter oppfølging, vil vi søke å utvikle en teoretisk forståelse av ledelse av forretningsprosesser og hvordan det fører til forbedring av forretningsprosesser, og til slutt elektronisk transformasjon i bredere omfang .

Så la oss fordype oss i det grunnleggende først.

Forretningsprosessledelse: Forstå konseptet

Definisjon :

Forretningsprosessledelse (BPM) er en teori som fokuserer på å tilpasse alle organisasjonskomponentene for å forbedre driftsytelsen. BPM-planen er kategorisert etter helhetlige ledelsesprosedyrer som brukes til å utvikle større forretningseffektivitet mens de retter tilknytning mot mer innovative, adaptive og teknologisk integrerte systemer.

I de enkleste konnotasjonene handler ledelse av forretningsprosesser om overvåking, overvåking og optimalisering av forretningsaktiviteter, formål og prosesser og å skape kontinuerlige forbedringer. I tillegg til at det i tillegg gjør det egnet for bedrifter å oppdage permitteringer fra prosesser og heve dem til å levere til et større nivå av ytelse og effektivitet. I tillegg gjør det det mulig for bedrifter å reagere umiddelbart på svingninger og gi løsninger på utfordringene selskapene står overfor i deres vanlige virksomhet.

Mens forretningsprosessledelse (BPM) ofte oppfattes som lik forretningsprosessforbedring (BMI) og forretningsprosessregenerering (BMR), er det som skiller det fra sistnevnte at det er en pågående prosedyre for omvurdering, avansement og optimalisering i motsetning til en engangsoppgave.

Jevn og effektiv drift

Hele antakelsen om selskapets prosessledelse dreier seg om å effektivisere prosesser og heve dem for å gi optimal ytelse og effektivitet. Forretningsprosessledelse kjører en grundig kontroll og gjennomgang av normale forretningsprosesser og tester dem om parametrene funksjonalitet, effektivitet og utholdenhet. Denne omfattende analysen hjelper bedrifter med å identifisere områder som kan skaleres opp og optimaliseres, og resultere i konstant forbedring.

Kvantifisering

Siden selskapets prosessledelse drives av kjernemålet om å måle og evaluere effektivitet, kvantifiserer det alle oppgaver, prosedyrer og operasjoner. Dette beholder subjektive elementer som kvalitet og effektivitet i en prosess i sjakk, forbedrer dem over tid og identifiserer potensielle områder for optimalisering og forbedringer.

Optimal produktivitet

Fra prosedyren for fjerning av permitteringer kontrasterer prosessadministrasjon prosesser og operasjoner for optimal produktivitet. Ikke bare det, i tillegg maksimerer det lønnsomheten ved å fjerne slam dunk-utgifter, ressurssvindel og tap i forretningsprosesser, og dermed gi verdi i jakten på en virksomhets strategiske mål og mål.

Forbedret risiko og krisehåndtering

Å feile er menneskelig, men å redusere og forhindre - det er det BPM gjør med hensyn til farereduksjon og krisekontroll. Risiko er uunngåelig. Uansett hvor effektiv og idiotsikker din overvåking og kontroll er, er det alltid en mulighet for en feil som kan forårsake kaos og forstyrre driften.

Augmented Agility

Endring kommer aldri lett og inneholder spesifikke mulighetskostnader forbundet. Dette gjelder spesielt, enda mer, i forhold til en virksomhets digitale transformasjonsforsøk. Ledelse av forretningsprosesser legger til rette for mer smidighet i organisasjonsmaterialet, og muliggjør dermed strategiske endringer i prosesser og oppgaver, uten forstyrrelser og sikrer en jevn overgang.