什么是业务流程控制[BPM]，为什么如此重要

在全球商业行业向数字化的飞跃中，许多被认为是选择问题的流程和功能已成为各种规模和各个领域的企业的首要需求。

随着自动化开始造成巨大的损失，某些流程成为了心脏运营管理的重要组成部分。同样，在不断追求改善和优化运营中，业务流程管理已成为一种持续的功能，可以简化并管理公司的数字化转型。

后续我们将继续收集有关业务流程建模（BPM）的博客，我们将寻求发展对业务流程管理的理论理解，以及它如何导致业务流程的改进，最终实现更广泛范围内的电子化转型。 。

因此，让我们首先研究基础知识。

业务流程管理：了解概念

定义：

业务流程管理（BPM）是一种理论，其重点是使所有组织组件保持一致以提高运营绩效。 BPM计划按整体管理程序进行分类，这些程序可用于提高业务效率，同时将协会引向更具创新性，适应性强和技术集成的系统。

用最简单的含义来说，业务流程管理是指监视，监视和优化业务活动，目的和流程，并带来持续的改进。除此之外，它还使企业更适合发现流程中的冗余并将其提升到更高的性能和效率水平。此外，它使企业能够立即对波动做出响应，并提供解决方案，以应对公司在正常运营中所面临的挑战。

尽管通常认为业务流程管理（BPM）与业务流程改进（BMI）和业务流程再造（BMR）类似，但与后者不同的是，它是一个不断进行的重新评估，提升和优化的过程而不是一次性的一次性任务。

平稳高效的运营

公司流程管理的整个假设都围绕精简流程并提升流程以提供最佳绩效和功效。业务流程管理对常规业务流程进行彻底的检查和审查，并对其功能，效率和耐用性的参数进行测试。这项全面的分析可帮助企业确定可以扩大和优化的领域，并不断改进。

定量化

由于公司流程管理是由衡量和评估效率的核心目标驱动的，因此它量化了所有任务，程序和手术。这保留了主观因素，例如检查过程的质量和效率，随着时间的推移增强了这些主观因素，并确定了可能需要优化和改进的领域。

最佳生产力

从消除冗余的过程中，业务流程管理将流程和操作进行对比，以实现最佳生产力。不仅如此，它还消除了扣篮的开支，资源浪费和业务流程中的损失，从而最大限度地提高了盈利能力，从而为追求企业的战略目标提供了价值。

改善风险和危机管理

犯错是人的，但要减轻和预防-这就是BPM在减少危害和控制危机方面所做的工作。风险是不可避免的。无论您的监视和控制是有效而简单的，还是总会有可能造成严重破坏并破坏操作过程的错误。

增强敏捷性

变革绝非易事，其中包含与之相关的特定机会成本。在企业进行数字化转型的情况下尤其如此，甚至更是如此。业务流程管理为提高组织材料的灵活性铺平了道路，从而允许在流程和任务中进行战略性更改，而不会受到任何干扰，并确保平稳过渡。