Was ist Business Process Control [BPM] und warum ist es wichtig?

Auf dem Weg der globalen Wirtschaft in Richtung Digital sind viele Prozesse und Funktionen, die einfach als eine Frage der Wahl angesehen wurden, für Unternehmen jeder Größe und aus allen Branchen zu einer Hauptnotwendigkeit geworden.

Als die Automatisierung ihren Tribut forderte, wurden beide bestimmten Prozesse zu einem festen Bestandteil des operativen Managements des Herzens. In dem ständigen Streben nach Verbesserung und Optimierung der Abläufe ist das Geschäftsprozessmanagement zu einer kontinuierlichen Funktion geworden, um die digitalen Transformationsbemühungen eines Unternehmens zu rationalisieren und auch zu verwalten.

Im Anschluss an unsere Sammlung von Blogs zur Geschäftsprozessmodellierung (BPM) werden wir versuchen, ein theoretisches Verständnis des Geschäftsprozessmanagements und dessen Auswirkungen auf die Verbesserung von Geschäftsprozessen und letztendlich der elektronischen Transformation in einem breiteren Bereich zu entwickeln .

Lassen Sie uns zunächst die Grundlagen untersuchen.

Geschäftsprozessmanagement: Das Konzept verstehen

Definition :

Business Process Management (BPM) ist eine Theorie, die sich auf die Ausrichtung aller organisatorischen Komponenten konzentriert, um die betriebliche Leistung zu verbessern. Der BPM-Plan ist nach ganzheitlichen Managementverfahren kategorisiert, mit denen eine höhere Geschäftseffizienz erzielt und die Verbände auf innovativere, anpassungsfähigere und technologisch integrierte Systeme ausgerichtet werden.

In den einfachsten Konnotationen geht es beim Geschäftsprozessmanagement darum, Geschäftsaktivitäten, -zwecke und -prozesse zu überwachen, zu überwachen und zu optimieren und kontinuierliche Verbesserungen herbeizuführen. Darüber hinaus ist es für Unternehmen geeignet, Redundanzen von Prozessen zu erkennen und zu erhöhen, um ein höheres Maß an Leistung und Effizienz zu erzielen. Darüber hinaus können Unternehmen sofort auf Schwankungen reagieren und Lösungen für die Herausforderungen bieten, denen sich Unternehmen im regulären Betrieb gegenübersehen.

Während Business Process Management (BPM) häufig als ähnlich wie Business Process Improvement (BMI) und Business Process Reengineering (BMR) angesehen wird, unterscheidet es sich von letzterem dadurch, dass es ein fortlaufendes Verfahren zur Neubewertung, Weiterentwicklung und Optimierung ist im Gegensatz zu einer einmaligen, einmaligen Aufgabe.

Reibungsloser und effizienter Betrieb

Die gesamte Annahme des Unternehmensprozessmanagements besteht darin, Prozesse zu rationalisieren und zu verbessern, um optimale Leistung und Effizienz zu erzielen. Das Geschäftsprozessmanagement führt eine gründliche Überprüfung und Überprüfung der normalen Geschäftsprozesse durch und testet sie auf die Parameter Funktionalität, Effizienz und Ausdauer. Diese umfassende Analyse hilft Unternehmen dabei, Bereiche zu identifizieren, die vergrößert und optimiert werden können, und führt zu einer ständigen Verbesserung.

Quantifizierung

Da das Prozessmanagement des Unternehmens vom Kernziel der Messung und Bewertung der Effizienz bestimmt wird, werden alle Aufgaben, Verfahren und Operationen quantifiziert. Dies behält subjektive Elemente wie Qualität und Effizienz eines Prozesses in Schach, verbessert sie im Laufe der Zeit und identifiziert potenzielle Bereiche für Optimierungen und Verbesserungen.

Optimale Produktivität

Beim Verfahren zum Entfernen von Redundanzen stellt das Geschäftsprozessmanagement Prozesse und Vorgänge für eine optimale Produktivität gegenüber. Darüber hinaus maximiert es die Rentabilität, indem es Slam Dunk-Kosten, Ressourcenverschwendung und Verluste in Geschäftsprozessen beseitigt und so einen Mehrwert für die Verfolgung der strategischen Ziele und Ziele eines Unternehmens bietet.

Verbessertes Risiko- und Krisenmanagement

Irren ist menschlich, aber mildern und verhindern - das ist es, was BPM in Bezug auf Gefahrenreduzierung und Krisenkontrolle tut. Risiken sind unvermeidlich. So effizient und narrensicher Ihre Überwachung und Kontrolle ist, es besteht immer die Möglichkeit eines Fehlers, der Chaos anrichten und den Betriebsablauf stören kann.

Augmented Agility

Veränderungen sind nie einfach und beinhalten spezifische Opportunitätskosten. Dies gilt insbesondere unter den Umständen der digitalen Transformationsversuche eines Unternehmens. Das Geschäftsprozessmanagement ebnet den Weg für mehr Agilität im Organisationsmaterial und ermöglicht so strategische Änderungen in Prozessen und Aufgaben, ohne Störungen zu verursachen und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.