ビジネスプロセス制御[BPM]とは何ですか、なぜそれが重要なのですか

グローバルビジネス業界のデジタルへの飛躍において、単に選択の問題と見なされていた多くのプロセスと機能が、あらゆる規模のあらゆるセクターの企業にとって最も重要なものになっています。

自動化が犠牲になり始めたとき、両方の特定のプロセスが心臓の運用管理の一部になりました。同様に、業務の改善と最適化を絶えず追求する中で、ビジネスプロセス管理は、企業のデジタル変革の取り組みを合理化および管理するための継続的な機能になっています。

ビジネスプロセスモデリング（BPM）に関するブログのコレクションを継続し、フォローアップとして、ビジネスプロセス管理の理論的理解と、それがビジネスプロセスの改善にどのようにつながるか、そして最終的にはより広い範囲での電子変換の開発を目指します。 。

それでは、最初に基本を掘り下げましょう。

ビジネスプロセス管理：概念を理解する

定義：

ビジネスプロセス管理（BPM）は、運用パフォーマンスを向上させるためにすべての組織コンポーネントを調整することに焦点を当てた理論です。 BPM計画は、より革新的で適応性があり、技術的に統合されたシステムに関連を向けながら、より優れたビジネス効率を開発するために利用される全体的な管理手順によって分類されます。

最も単純な意味合いでは、ビジネスプロセス管理とは、ビジネスアクティビティ、目的、およびプロセスを監視、監視、および最適化し、継続的な改善をもたらすことです。さらに、企業がプロセスから冗長性を見つけてそれらを高め、より高いレベルのパフォーマンスと効率を実現するのに適しています。さらに、企業は変動に即座に対応することができ、通常の業務で企業が直面する課題に対するソリューションを提供します。

ビジネスプロセス管理（BPM）は、ビジネスプロセス改善（BMI）やビジネスプロセスリエンジニアリング（BMR）に似ていると見なされることがよくありますが、後者との違いは、再評価、進歩、最適化の継続的な手順であるということです。 1回限りのタスクとは対照的です。

スムーズで効率的な運用

会社のプロセス管理の全体的な前提は、プロセスを合理化し、最適なパフォーマンスと有効性を提供するためにプロセスを向上させることを中心に展開されます。ビジネスプロセス管理は、通常のビジネスプロセスの徹底的なチェックとレビューを実行し、機能、効率、および耐久性のパラメータについてそれらをテストします。この包括的な分析は、企業がスケールアップおよび最適化できる領域を特定するのに役立ち、絶え間ない改善をもたらします。

定量化

会社のプロセス管理は、効率の測定と評価という主要な目標によって推進されているため、すべてのタスク、手順、および手術を定量化します。これにより、プロセスの品質や効率などの主観的な要素が抑制され、時間の経過とともにそれらが強化され、最適化と改善の可能性のある領域が特定されます。

最適な生産性

冗長性を排除する手順から、ビジネスプロセス管理は、最適な生産性のためにプロセスと操作を対比します。さらに、スラムダンク費用、リソースの浪費、ビジネスプロセスの損失を排除することで収益性を最大化し、ビジネスの戦略的目標と目的を追求する価値を提供します。

リスクと危機管理の改善

誤りを犯すことは人間ですが、軽減し防止することです。これは、ハザードの削減と危機管理に関してBPMが行うことです。リスクは避けられません。監視と制御が効率的で確実なものであっても、エラーが発生して大混乱を引き起こし、運用の過程を混乱させる可能性が常にあります。

敏捷性の向上

変更は決して容易ではなく、関連する特定の機会費用が含まれています。これは、企業のデジタルトランスフォーメーションの試みの状況において、特に当てはまります。ビジネスプロセス管理は、組織の資料の俊敏性を高めるための道を開きます。これにより、プロセスとタスクの戦略的な変更が妨げられることなく可能になり、スムーズな移行が保証されます。