一般而言,实施SAP软件解决方案并非易事,因为部署此类解决方案的公司要么按规模分类,要么按规模分类,并且大多数情况下,它们在全球拥有多个分布式部门。
这个因素给愿意在系统开发期间加剧SAP实施问题的利益相关者带来了很多多样性。在项目部署期间,如果它不能满足一个或多个条件,那么很明显,反映的状态将是失败的。根据仔细的检查,可以发现这种故障通常是由于社会技术系统而引起的,从总体上看,它不能归因于技术故障。
升级介绍
SAP的实施工作主要通过三种方式产生,其中首先是像SAP这样的产品的安装。大多数客户都需要安装,并且在现有客户中,SAP开发公司可以使实施得以实现,因为广泛地定制了环境,从长远来看,更好地从头开始开发新系统。另一方面,竞赛是涉及在多个托管环境之间迁移SAP产品的步骤。迁移是一个步骤,意味着将SAP从任何数据库迁移到另一个数据库,并且迁移通常发生在各个步骤中。从本质上讲,它很复杂,需要连续测试。最后,SAP升级是将SAP实例升级到更好版本的项目实现,它相对简单,就像添加增强包一样。某些升级可能具有挑战性,但它们需要大量执行,并计划成功完成测试。
SAP实施具有独特的SAP软件解决方案和实践集合,旨在建立,设计和调整广阔的SAP环境。所有这些都是相同的,因此,在每个实施都有各自基于组织的需求的情况下,SAP实施大致相同。这完全限于他们与第三方模块一起对SAP进行独特的配置和自定义。它或多或少是关于将SAP转变为业务并将其变为现实的愿景。具有不同的阶段,这是一个多步骤的过程。 SAP开发公司与他们同在很多地方,错误的代价非常高。实施不当会导致收入损失,品牌损失,过多的基础架构或IT,业务运营支出等。实施重点战略以及卓越的表现,可以严格的纪律和专业的方式来执行此过程。
了解SAP实施
SAP实施或系统,应用程序和产品实施包括一个过程,该过程定义了任何组织中企业资源计划软件的实施策略。该方法描述的是通用方法的入口,但不是特定方法的入口,基于最高实践和案例研究,它涉及允许平台计划和执行软件的完整实施方法。 SAP的实施是一项庞大的操作,可以对组织的功能进行大量修改,正确的建立甚至可能需要长达数年的时间。
目前,组织正在日益壮大,流程和业务功能也在显着提高。为了简化复杂的工作流程结构,大多数公司都在朝着大数据解决方案的方向发展,并逐渐转向SAP的实施,以简化流程。当前市场上充斥着SAP ERP的多个细分市场。 SAP实施对于组织的流程至关重要,因为SAP能够集成各种组织系统并促进它们之间的交易。它还可以减少生产阶段的工作量,在此阶段,成功的实施策略可以为组织带来不可思议的收益。
对于任何企业或大数据解决方案提供商而言,仅企业管理软件不足以维持企业的组成部分。为了使业务流程顺畅,SAP实施在促进整体业务增长方面已经走了很长一段路。与此类项目相关的多项活动的复杂性跨越了时间和资源,并带来了更好的机会。从长远来看,它正在简化流程,以提供竞争优势,从而加速公司的发展。
SAP实施的主要步骤
实际上,SAP的项目实施非常紧张且漫长,从开发人员的角度来看,他们需要大量的精力和资源。如果没有按适当的细分计划它们,则SAP项目可能会变得棘手,因为SAP本身会通过提供可靠的结果来为项目设计提供明确定义的方法。
SAP实施涉及多个方面,包括该项目的软件开发生命周期(SDLC)的每个阶段。它还根据必要阶段划分项目,每个阶段都被视为一个里程碑。项目管理团队可以积极专注于最近的阶段,并采取下一步行动来准备下一个阶段。最重要的步骤是-
- 项目准备
- 商业蓝图
- 实现
- 最终准备
- 上线
- 生产支持
- 项目准备
1.项目准备
这是SAP项目实施的第一步,涉及准备早期活动。在此阶段,重要的是要考虑指定需求和边界以及项目元素的任务。它涉及执行工作流和过程的迁移,这些工作流和过程需要移动以识别参与者。在这一阶段,可以通过确定目标,范围和优先级来准备实施该过程。
这是最初的计划阶段,可以很轻松地在为利益相关者提供帮助的同时整理必要的资源。在大数据云服务中, SAP实施是指将组织过程映射到SAP定义的过程。显然,这意味着项目实施需要拥有在组织的业务流程中具有完全专业知识的人员。除其他事项外,项目准备阶段旨在确定团队的技能。
2.商业蓝图
在SAP中 云计算服务 业务蓝图包括SAP产品的基本模块以及现有业务流程的映射,以处理SAP提供的业务流程。它涉及定义用于解决环境问题的实际业务流程。在此阶段,有效实施该计划并确定必须进行的零售至关重要。与参与该项目的每个人一起,它包括一系列需要组织的讲习班。
为了确保每个人都能准确执行项目,从根本上来说,这是一个良好的开端,它是项目会议和亲自邀请所有人的开始。这告诉人们期望从他们那里得到什么,还有什么危险,以及如何组织它。以后的讲习班可以由任何工作流组织,并且在SAP实施中可以按过程的最终目标进行后续过程。
在研讨会期间,将获取卫星,并通过卫星卫星的详细信息以及组织结构来确定卫星。当前组织和未来项目之间的差异列表会在业务流程中受到影响,而在测试启动之前必须解决每个问题。如果未正确解决,则其中任何一个都可能阻止项目执行。
3.实现
处理SAP Cloud集成服务的实际工作应与在此阶段完成的组织流程保持同步。它积极地包括对现有程序包和解决方案的定制,包括根据需要开发独特的对象。在此阶段,实施团队将业务蓝图作为初始点,以构建测试和定义环境。
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到此为止,基本上与系统功能有关的功能团队将执行进一步的过程。技术团队也开始扮演更大的角色。分析完成后立即执行,因此这句话要求项目Central团队开始实施基本的SAP软件解决方案。
之后,将组织的信息输入到SAP系统中,在该系统中,处理解决方案之间的差距用于处理n个数据,准备将其迁移到高级系统,并且项目阶段将继续进行。在他确定的时间里,使用当前项目的进展以及所需设置中的SAP进行测试,然后进行测试。第一步涉及系统的定制,其次涉及功能的一半实施。
4.最终准备
使用从实现和测试阶段获得的更改来准备生产系统。还需要直接针对生产系统执行某些活动,包括最终准备阶段。在此阶段,任何SAP开发公司都会为迁移和上线做必要的准备,因为它涉及最终准备,这不仅是系统方面的,而且是组织良好的人员方面的明智的。与项目相关的每个人都必须根据新流程进行培训,例如整套流程,必须测试的数据和系统验证。在系统100%准备好进行迁移和过渡之前,必须推迟下一步,然后再过好日子。
5.上线
这一步是SAP项目实施中最关键的部分之一,每个参与其中的人都必须付出最大的努力和精力。在此阶段,任何最小的过程都会产生最大的影响。上线包括以下几个阶段:
以前的系统停止运行-由于不再需要停止运行,因此财务期间也必须关闭,因为在过时或旧的系统中无法再执行任何业务。
最终数据迁移-在此阶段,数据将在关闭后立即从先前的系统中获取,并移至更新的SAP系统中。过渡还将随着最新系统的开始而继续,并通过实施一些快速测试进行了验证。
完成此过程后,便会完成业务流程的快速升级。在接下来的几天里,为了最大程度地减少业务量,我们投入了最大的精力,然后在接下来的几周内将其立即出租给以前的数量。仍然存在的项目中央团队也解决了潜在的问题。
6.生产支持
建立功能系统的下一步是支持其原因,并使用对先前系统的任何幻影版本都有潜在的用途。即使在这个阶段,所有成员都是可以到达的,但是可以相应地减少团队,并且可以挫败迁移到新角色或在不同项目阶段工作的实际工作。
在以后可能出现的任何情况下,也可以聘请专门的团队来提供帮助,因为非常仔细地考虑了较早发现的潜在差距。对于大多数大数据解决方案,必须非常仔细地遵循SAP实施,以确保成功执行项目并从一个系统切换到另一个系统。此实施过程具有定义明确的标准方法,称为加速SAP。为了成功实施项目,必须投入大量资源和时间。
大数据云服务有助于SAP的实施,SAP本身就是一个完整的过程,定义了在任何组织中实施软件的完整方法。它基于从多个来源获得的案例研究,然后呈现了整个过程和产品的集合,这些集合构成了一种精确的实现方法,使组织可以计划和执行此类软件的实现。为此的项目准备工作是对当前正在创建的解决方案的未来状态的展望,并确定其大小以创造更好的性能。
7.管理变动
对于大多数云计算服务而言,这对于我们通过日常日常流程通过不同流程执行的自定义类似活动至关重要。他们所进行的任何更改都不容易被接受,尤其是当它被认为具有影响力并且管理变得至关重要时。像计算机一样,SAP并不是可以在场所内购买或设置的固定资产,无论它是可以轻易影响环境和良好工作风格的系统。最终,它只会影响操作的最小或最大。因此,至关重要的是,通过进行集体讨论或更新可以解决其查询的员工,为员工做好应对实例的准备。
通过描绘更好的云集成服务,员工可以轻松地适应变化并带来最佳结果。一些实施项目未能带来预期的业务收益,但原因可能有所不同。从不正确的自定义到使用非最佳软件,它可以包含任何内容。因此,培训成为SAP软件实施项目的关键方面,因为它可以确保减少错误并获得最大收益。此外,管理团队的大数据云服务提供商必须确保符合访问条件的供应商和技术方面的详细信息。
SAP实施是根据特定行业的深入研究和要求而设计的,在大多数情况下,可能不需要进行定制。需要哪种适当的计划和执行来快速更改或定制软件可能永远无法实现。对于涉及大量资源的公司而言,为云计算服务或其他功能实施此类解决方案可能是一笔巨额投资。因此,有必要根据公司的预期价值来评估系统的价值。
在云集成服务中,大多数实施过程不是可选的,但仍建议将其交付给SAP实施。每个实施过程的长度,范围经济价值和其他标准都不尽相同。通过适当地计划和执行这些项目,可以将价值保持在最低水平,从而可以通过尽早确定需求来获取投资。 SAP实施本质上需要基于多个基础的大量专业知识。确定解决方案后,最重要的步骤是数据迁移,它支持软件的平稳过渡和利用。如果公司是第一次尝试使用任何软件,那么SAP实施可能会发生巨大的变化。
结论
当前,没有精确的解决方案可以消除现实中SAP实施过程中的失败。尽管知道原因失败的比例仍然是恒定的,因为它们中的大多数得到的是相同的过程和处理方法,而这些过程和处理方法最终可能会由于多种因素的组合而出现。如果平台采用传统方法,则很难执行SAP实施,并且此过程的最关键阶段位于早期阶段,即萌芽阶段,在该阶段中实际业务蓝图和项目准备很重要。
能力还包括所需的技术和项目管理技能以及专业知识,实际上远远超出了此范围。选择一个完美的策略可能会在主观或组织上产生巨大的差异,例如,将利益相关者聚集在一起,并根据他们的业务优先事项促进讨论,以更好地了解环境。从总体上看,由于政治限制或等级制度,对于内部团队而言,这些任务可能是非常具有挑战性的。
Video
- https://youtu.be/Q7NExsKDLqk