Generelt er implementering af SAP-softwareløsninger ikke en let opgave, fordi de virksomheder, der implementerer sådanne løsninger, enten er kategoriseret i stor eller stor skala, og som oftest har de flere distribuerede enheder globalt.
Denne faktor bringer masser af mangfoldighed for de interessenter, der er villige til at forværre SAP-implementeringsproblemerne under systemudviklingen. I løbet af projektimplementering, hvis det ikke opfylder et eller flere kriterier, er det indlysende, at reflekteret status vil være en fiasko. Baseret på en nøje undersøgelse ses det, at denne fiasko normalt opstår på grund af det socio-tekniske system, og i det store billede kan det ikke tilskrives teknologisvigt.
Introduktion med opgraderingerne
Implementeringsarbejdet til SAP opstår på tre hovedmåder, hvor det første er installationen, som et produkt som SAP. De fleste af kunderne har brug for installation, og inden for de eksisterende kunder kan SAP-udviklingsselskabet få implementeringen til at ske på grund af det omfattende tilpassede landskab, der i det lange løb er bedre at udvikle et nyt system fra bunden. På den anden side er konkurrencen det trin, der involverer migrering af SAP-produktet mellem flere hostede miljøer. Migration er et trin, der betyder at flytte SAP fra en hvilken som helst af databaser til en anden, og det sker normalt i forskellige trin. Af natur er det komplekst og kræver kontinuerlig test. Endelig er SAP-opgradering projektimplementeringen, der flytter SAP-instansen til en bedre version, og det er relativt simpelt som bare at tilføje forbedringspakkerne. Nogle af opgraderingerne kan være udfordrende, men de kræver meget udførelse, planlægning i test for at blive afsluttet med succes.
SAP-implementering har en unik samling af SAP-softwareløsninger og praksis, der er beregnet til at opbygge, designe og tune det store SAP-landskab. Alle er identiske, og derfor er SAP-implementeringer mere eller mindre de samme, hvor hver af dem har deres egne organisationsbaserede krav. Dette er helt begrænset til deres karakteristiske konfiguration og tilpasning af SAP sammen med tredjepartsmoduler. Mere eller mindre handler det om en vision for SAP til forretning og omdannelse af den til virkelighed. At have de forskellige faser er det en flertrinsproces. SAP-udviklingsfirmaet kører meget sammen med dem, hvor fejl er ekstremt dyre. En dårlig implementering kan resultere i tab af indtægter, brandskade, overdreven infrastruktur eller IT, forretningsdriftsudgifter osv. Implementering af fokusstrategien sammen med ekspertise kan denne proces udføres på streng disciplin og professionel måde.
Forstå SAP implementering
SAP-implementering eller systemer, applikationer og produktimplementering inkluderer en proces, der definerer en implementeringsstrategi for virksomhedsressourceplanlægningssoftware i enhver organisation. Denne metode beskriver indgangen til en generisk metode, men ikke en specifik, og baseret på den højeste praksis og casestudier involverer den den komplette implementeringsmetode, der gør det muligt for platformene at planlægge og udføre softwaren. Implementeringen af SAP er en massiv operation, der kan medføre mange ændringer i organisationens funktion, og korrekt opbygning kan endda tage op til flere år.
På nuværende tidspunkt vokser organisationer større dag for dag, hvor processen og forretningsfunktionerne også stiger markant. For at strømline den komplekse arbejdsgangsstruktur er de fleste af virksomhederne på vej mod Big data-løsninger og kører mod SAP-implementering for at gøre tingene enklere. Markedet er i øjeblikket oversvømmet med flere segmenter af SAP ERP. SAP-implementering er afgørende for en organisations proces, fordi den er i stand til at integrere forskellige organisationssystemer og letter transaktionen blandt dem. Det reducerer også indsatsen i produktionsfasen, hvor en vellykket implementeringsstrategi kan give organisationen utrolige fordele.
For enhver virksomhed eller Big Data-udbyder er bare en forretningsstyringssoftware ikke nok til at opretholde en integreret del af virksomheden. For at udjævne forretningsprocessen har SAP-implementeringen dækket en lang vej sammen med at øge den samlede forretningsvækst. kompleksiteten for flere aktiviteter, der er forbundet med sådanne projekter, skærer tid og ressourcer og giver bedre muligheder. På lang sigt strømliner det processen, hvilket giver en konkurrencemæssig fordel, der fremskynder væksten for virksomheden.
Hovedtrin i SAP-implementering
Projektimplementeringen af SAP er faktisk intens og lang, hvor de kræver masser af indsats og ressourcer set fra udvikleres synspunkt. Hvis de ikke er planlagt under korrekte segmenter, kan SAP-projekter blive vanskelige, hvor SAP selv giver en veldefineret metode til projektdesign ved at levere pålidelige resultater.
Læs bloggen - SAP Vs Oracle-operationelle fordele og fortjeneste efter implementering
SAP-implementering involverer flere ansigter, herunder hvert trin i softwareudviklings livscyklus (SDLC) til projektet. Det opdeler også projektet efter de nødvendige faser, og hver fase betragtes som en milepæl. Projektledelsesteamet kan aktivt koncentrere sig om den seneste fase og tage deres næste skridt til at forberede den næste. De mest vigtige trin er-
- Projektforberedelse
- Forretningsplan
- erkendelse af
- Endelig forberedelse
- Gå live
- Produktionsstøtte
- Projektforberedelse
1. Projektforberedelse
Det er det første trin i SAP-projektimplementering, der involverer forberedelse af tidlige aktiviteter. Under denne fase er det vigtigt at overveje opgaverne med at specificere kravene og grænserne sammen med elementerne i projektet. Det involverer udførelse af migrering af workstreams og processer, der skal flyttes for at identificere aktørerne. I denne fase forbereder man sig på at implementere processen ved at identificere mål, rækkevidde og prioriteringer.
Dette er den indledende planlægningsfase, det bliver let at arbejde på at give interessenter bistand, mens de væsentlige ressourcer opstilles. I Big Data Cloud-tjenester refererer SAP-implementering til at kortlægge organisationens proces til dem, der er defineret af SAP. Dette betyder klart, at projektimplementering kræver, at personer ombord har komplet ekspertise i organisationens forretningsprocesser. Blandt andet har projektforberedelsesfasen til formål at identificere holdets færdigheder.
2. Forretningsplan
I SAP Cloud computing-tjenester forretningsplan indeholder de væsentlige moduler i SAP-produktet og kortlægning af eksisterende forretningsprocesser til behandling af dem, der leveres af SAP. Det indebærer at definere den faktiske forretningsproces for at adressere landskabet. I denne fase bliver det vigtigt at implementere programmet effektivt og identificere den detailhandel, der skal gøres. Sammen med alle involverede i projektet inkluderer det en række workshops, der skal organiseres.
For at sikre en præcis projektimplementering fra hver enkelt er det dybest set en god start med projektmøder og at invitere alle fysisk. Dette fortæller folket, hvad der forventes af dem, og hvad der ellers står på spil, og hvordan man organiserer det. Den senere workshop kan organiseres af en hvilken som helst arbejdsstrøm, og den næste proces for proces-endelige mål kan nås i SAP-implementering.
Under workshopsessionerne identificeres get og satellitter med deres detaljer sammen med organisationsstruktur. Listen over forskelle mellem den nuværende organisation og fremtidige projekter påvirkes i forretningsprocessen, hvor hver af dem skal løses inden lanceringen af test. Hvis det ikke løses ordentligt, kan nogen af dem forhindre projektet i at blive udført.
3. Realisering
Det egentlige arbejde med at behandle SAP Cloud-integrationstjenester er at være synkroniseret med organisationens processer udført under denne fase. Det inkluderer aktivt tilpasning af den eksisterende pakke og løsning inklusive udvikling af unikke objekter baseret på behovene. Det er den fase, hvor implementeringsteamet holder forretningsplaner som det første punkt for at oprette test og definere landskabet.
Læs bloggen - Hvorfor er SAP bedre end andre ERP-løsninger?
Indtil dette tidspunkt udføres yderligere processer af det funktionelle team, der grundlæggende er bekymret for systemernes funktion. Det tekniske team begynder også at indtage større roller. Da det udføres, når analysen er udført, kræves det i denne sætning, at projektets centrale team begynder at implementere vigtige SAP-softwareløsninger .
Senere bliver organisationsoplysninger indtastet i SAP-systemet, hvor hullerne mellem procesløsninger arbejdes på n data er klar til at migrere til de avancerede systemer og projektfaser fortsætter. På et bestemt tidspunkt i hans tid udføres en test med det aktuelle projektfremskridt sammen med SAP i den krævede opsætning, og derefter testes den. Det første trin involverede tilpasning af systemer og næste involverer halvdelen af implementeringen af funktionen.
4. Endelig forberedelse
Ved hjælp af ændringerne opnået fra realiserings- og testfaserne forberedes produktionssystemet. Visse aktiviteter skal også udføres direkte for produktionssystemet, der inkluderer den sidste forberedelsesfase. I denne fase gør ethvert SAP-udviklingsselskab det nødvendige forberedelse til migration og går i live, da det involverer en endelig forberedelse, som ikke kun er systemmæssigt, men også velorganiseret. Hvert individ, der er knyttet til projektet, skal trænes i henhold til de nye processer som et komplet sæt processer, data, der skal testes og validering af systemet. Indtil systemet er 100% klar til migration og overgang, skal næste trin efterfulgt af et godt liv udsættes.
5. Go-live
Dette trin er en af de mest kritiske dele af SAP-projektimplementeringen, hvor alle involverede i det skal lægge maksimal indsats og opmærksomhed. Ethvert mindste kursus kan have maksimal effekt i denne fase. Go-live inkluderer følgende faser-
Tidligere systemstop - da det ikke længere kræves, skal den økonomiske periode også lukkes, fordi der ikke kan foretages flere forretninger i det forældede eller gamle system.
Endelig datamigrering - i denne fase hentes data fra det tidligere system lige efter lukningen og flyttes til det opdaterede SAP-system. Overgangen fortsætter også med begyndelsen af det nyeste system, og ved at implementere en hurtig test valideres det.
Når denne proces er færdig, udføres en hurtig rampe til forretningsprocessen. I de næste par dage investeres maksimal opmærksomhed for at minimere forretningen, og derefter lejes den øjeblikkeligt op med tidligere volumener i de kommende par uger. Potentielle problemer løses også af projektets centrale team, som stadig er til stede.
6. Produktionsstøtte
Det funktionelle system er etableret, det næste trin er at støtte dets årsag, og brugen har de potentielle anvendelser til enhver spøgelsesversion af det tidligere system. Selv under denne fase er alle medlemmer tilgængelige, men teamet kan reduceres tilsvarende og tilbageslag enten til deres rigtige job, der er migreret til nye roller eller arbejder på forskellige projektfaser.
Et dedikeret team kan også ansættes til at hjælpe under alle omstændigheder, der måtte opstå senere, da de potentielle huller, der ikke er fundet tidligere, tages meget nøje i betragtning. For de fleste af Big Data-løsninger skal SAP-implementering følges meget nøje for at sikre en vellykket projektudførelse og skifte fra et system til et andet. Denne implementeringsproces har en veldefineret og standardmetode kendt som accelereret SAP. For en vellykket projektimplementering er det vigtigt at investere masser af ressourcer og tid.
Big data cloud-tjenester hjælper med SAP-implementeringen, som i sig selv er en hel proces, der definerer en komplet metode til implementering af softwaren i enhver organisation. det er baseret på casestudiet opnået fra flere kilder og præsenterer derefter en samling af hele processen og produktet, der udgør en præcis implementeringsmetode, der giver organisationen mulighed for at planlægge og udføre implementeringen af sådan software. Projektforberedelsen til dette er en vision om den fremtidige tilstand af de løsninger, der skabes i øjeblikket, og dimensionering af dem for at skabe bedre ydeevne.
7. Ændring i ledelsen
For de fleste Cloud-computertjenester er det vigtigt for vores brugerdefinerede lignende aktiviteter, der udføres gennem de forskellige processer i den daglige rutine. Enhver ændring efterfulgt af dem accepteres ikke let, især når det betragtes som indflydelsesrig, og ledelsen bliver afgørende. Som en computer er SAP ikke et fast aktiv, der kan købes eller oprettes i lokalerne, uanset om det er et system, der let kan påvirke miljøet og arbejdsstil for godt. I sidste ende påvirker det kun operationerne til minimum eller maksimum. Derfor er det vigtigt at forberede medarbejderne til at håndtere forekomsterne ved at gennemføre brainstorming-sessioner eller opdateringer, hvor deres forespørgsler kan løses.
Ved at skildre bedre Cloud-integrationstjenester bliver det let for medarbejderne at tilpasse sig forandringen og bringe optimale resultater. Nogle af implementeringsprojekterne leverer ikke forventede forretningsfordele, men årsagerne kan variere. Lige fra forkert tilpasning til brug af ikke-optimal software kan det omfatte alt. Derfor bliver træning et afgørende aspekt for SAP-softwareimplementeringsprojekter, da det sikrer færre fejl og maksimale fordele. Big data cloud-udbydere til ledelsesteamet skal også sikre leverandørens adgangsberettigede leverandør og detaljer om de tekniske aspekter.
SAP-implementering er designet efter akut forskning og krav fra de specifikke industrier, hvor det i de fleste tilfælde måske ikke er nødvendigt for tilpasning. Hvilken korrekt planlægning og udførelse behovet måske aldrig kommer til hurtigt at ændre eller tilpasse softwaren. Implementering af sådanne løsninger til cloud computing-tjenester eller anden funktion kan være en stor investering for virksomhederne, der involverer en enorm pulje af ressourcer. Derfor er det nødvendigt at evaluere systemets værdier i forhold til virksomhedens forventede værdi.
I Cloud-integrationstjenester er det meste af implementeringsprocessen ikke valgfri, men det anbefales stadig, at den kan leveres til SAP-implementeringen. Hver implementeringsproces er forskellig med hensyn til længde, omfangsøkonomisk værdi og andre kriterier. Med korrekt planlægning og udførelse af disse projekter kan det holdes på en minimal værdi, hvor investeringen kan hentes med en tidlig beskrivelse af kravene. SAP-implementering kræver i det væsentlige masser af ekspertise på flere baser. Når løsningen er identificeret, er det vigtigste skridt datamigrering, der understøtter en jævn overgang og anvendelse af softwaren. Hvis virksomheden prøver software for første gang, kan SAP-implementering være en enorm ændring.
Konklusion
På nuværende tidspunkt er der ingen præcis løsning til rådighed, der kan eliminere svigtet med de svære problemer med SAP-implementering i virkeligheden. På trods af at kende årsagen til fiasko forbliver andelen konstant, fordi de fleste af dem får den samme proces og behandling, som i sidste ende kan opstå med kombinationerne af flere faktorer. Hvis en platform vedtager traditionelle metoder, er det vanskeligt at udføre SAP-implementering, og de mest kritiske faser af denne proces ligger i de tidligere faser, dvs. det spirende stadium, hvor den aktuelle forretningsplan og projektforberedelse er vigtig.
Kompetencen omfatter også tekniske og projektledelsesfærdigheder og ekspertise, der kræves, og går i virkeligheden langt ud over det. Valg af en perfekt strategi kan gøre en enorm forskel i subjektive eller organisatoriske termer, for eksempel at give interessenter sammen og lette diskussionerne med deres forretningsprioriteter for et bedre landskab. I det store billede kan disse opgaver være ret udfordrende for det interne team på grund af politiske begrænsninger eller hierarkier.
Video
- https://youtu.be/Q7NExsKDLqk