스마트 폰의 채택이 증가하고 온라인 서비스가 발전하고 클라우드 컴퓨팅 과 같은 신기술을 사용함에 따라 인터넷 회사가 생성하는 정보에 엄청난 이득이 있습니다. 전 세계 기업들은 그 어느 때보 다 정보의 가치를 인식하고 있습니다.
고용주의 54 % 이상이 분석을 통해 식별 된 기회를 식별하고 조치를 취한 직원이 보상을 받아야한다고 생각합니다. 데이터 기반 결론이 붕괴 가능성을 낮추는 경향이 있다는 사실을 부인할 수 없습니다. 기업의 모든 수준에있는 직원들은 고객 정보에서 나오는 조언을 발견, 분석 및 조치하는 과정에 참여해야합니다. 다음은 작업자의 데이터 분석 능력을 만드는 5 가지 전략입니다.
비전에 대해 이야기
완전히 새로운 문화를 채택하는 것은 회사의 모든 수준에서 전환을 의미합니다. 기업과 개인 직원 모두에게 변화에 대한 노력에는 일정 수준의 저항과 두려움이 필요합니다. 회사의 모든 수준에서 의사 소통 및 비전을 공유하면 직원이 비전을 현실로 전환 할 수 있도록 더 잘 설계 될 수 있습니다.
지속적인 학습과 변화에 집중
고객 선호도, 기술 및 시장은 1 개월부터 다를 수 있습니다. 성공과 교훈을 기록하는 공식 절차를 개발하는 것은 모든 비즈니스에 필수적입니다. 기업은 새로운 생각이나 걱정에 대해 열려 있어야합니다.
부드러운 능력
소프트 능력은 고객 정보 시스템의 가치를 극대화하는 데 중요합니다. Forbes Insights / Treasure Data 설문 조사에 따르면 기업은 소프트 스킬의 성장에 대해 많은 부분을 강조해야합니다. 개념과 신선한 아이디어를 판매 할 수있는 능력은 소비자와이를 구현하는 사람들 모두에게 필요한 최고 능력으로 평가됩니다.
분석에 대한 보상
조직은 회사의 모든 수준에서 정보 채택을 촉진하기 위해 인센티브를 발행해야합니다. 회사의 모든 수준에서 정보 분석을 채택하도록 장려하는 인센티브를 제공하는 것이 중요합니다. 합의를 분석 채택에 연결하는 것은 새로운 접근 방식을 실험하고 시도하려는 직원에게 좋은 신호를 보냅니다.
통치
조직은 소비자 데이터의 가치를 주도 할 책임이있는 사람을 배치해야합니다. 기본 정보 책임자 또는 최고 데이터 책임자를 두는 것은 모든 조직에 필수적입니다. 정부와의 싸움에 대해 동의를 얻고 데이터 분석 노력을 유지해야합니다.