在进行技术改造以实现新价值发展之前，许多企业都在解决IT现代化问题，以确保系统可以鼓励技术改造。 IT和共享服务团队将需要更新，以便他们可以更有效，更快速地响应公司对创造和竞争优势的需求。
我们经常发现，企业没有意识到虚拟世界中的IT现代化与以前的传统转型大不相同。这是最后一分钟的旅行，同时涉及对公司技术，人员，流程，能力和学说的修改。因此，它需要与常规转换不同的策略。全球主要医疗保健提供商的专业知识可作为一种极为有效的策略的例证。
自从组织的IT首席运营官澄清后，该业务就面临基础架构不确定性和价格爆炸的斗争。它希望更新其运营，以准备将基础结构作为组织敏捷的电子商务世界的骨干。他们了解到，当代技术前景全在于构建骨干工作系统和能力，这些能力和能力为组织的电子平台奠定了基础。商业领导者知道这是成就的基础，并且在不改变的情况下，在电子环境中什么也不会发生。
由于IT并不是组织的核心能力，并且被视为“骨干支持”，因此该公司宣布其IT基础结构以获取效率成本点的时间早了几年。但是，领导团队意识到他们需要为电子世界改变这一计划。他们知道他们必须在构成核心以及如何与骨干价格保持一致的基础上获得180度的变化，以适应围绕电子技术的一般思考。
转变为数字版本意味着他们必须既要充当架构师又要充当集成商，并希望熟练地处理整个公司的服务而不是处理卖方。他们制定了一项即服务的最终计划，并认为他们最终的技术转型最终将没有战略就没有持久的力量和影响力。
这种180度的变化需要将外包的IT基础架构解决方案吸引回内部，以便企业可以对这些服务以及能力转移承担所有并承担责任。本合同中假定的手术无效。结果，他们接受了越来越多的换班要求和基础设施腐蚀。
指导团队需要一种全面的IT现代化方式，不仅要关注鼓励电子企业的推动者，而且要确定电子运营的障碍。摇摇欲坠，成本高昂的基础设施一直在危及供应商。此外，许多业务流程都陷入了过时的信念和实施之中，这拖慢了企业的步伐。
此外，他们意识到，除非企业按照自身面向业务的目的将IT转变为IT能力并使其具有弹性，真正反应迅速并有能力鼓励专注于价值以及真正实现价值的能力，否则用户不会鼓励这种转变。
两队现代化的方法
首席运营官澄清说，现代化出行方式采用了“隔离形式”，这意味着行动方向已被分为两类。各组在不同的时间点以另一种强度进行管理。在第一阶段，指导小组变成了“旅行团队”。该小组主要致力于建立目标状态和计划，并与所有执行人员和董事会共享该目标状态和计划，以获取他们的收购和融资承诺。他们还进行了情景准备和风险管理准备。
该小组还关注公司在其最终数字版本中可能面临的挑战，并决定更改IT版本以在提供商之间建立高度集成。他们首先通过设计方法来找到拥有和管理其IT程序的方法，以便他们能够诱导出一系列混乱的服务，这些服务可能会反映组织的未来。为了确保在最后一刻的旅行中保持稳定，旅行团队下令进行转型旅行，以承受高管人员的变动。
旅行团队必须选择是否续签当前的基础设施外包合同，因为它不允许管理，并引入了卖方锁定的机会。这是一个选择决定，它说明了组织的现代化方法在隔离版本中利用两个小组的潜力。一些决策者还没有准备好选择续签交易的可能性，而随后又利用一份重要的卖方合同遭受了破产。但是，公司负责人认为，占有卖方财产也是一种危险，他们可能会因失去自己的工作而结局。出差人员的高管做出了选择。
当旅行团队完成行动并全力以赴进行其现代化计划时，“能力团队”接管并推动了变革。除监视目标进度外，旅程团队的动作已移至桌面。
密切关注进展
该旅行小组为其备份基础架构的价格度量，灵活性度量和稳定性定义了新的指标，以确认组织希望在电子世界中工作的方法。新指标还包括重新拥有公司程序并简化了第三方合同。没有提及该组织的现状。现代化指标仅集中于公司希望进行的工作，然后从这个角度进行反向工作。
很明显，利用度量来监控实现目标的进度对于解决变化的阻力至关重要。自从公司获得每位心理学家或完成工作以来，旅行社向目标的报告进展就增强了工人对这一转变的信心，并最终削弱了他们的免疫力。
企业团队技术现代化战略
坚持两队战略，进行IT现代化旅行。以下是隔离和锤击小组之间众多活动和活动的一些策略。
- 您的旅行团队应确保朝着指定的业务目标前进，并让每个人都专注于实现所需的功能。
- 您的旅行团队应确定现代化的融资模式，保护融资，并在需要时根据旅行需求提出有关额外融资的结论。
- 您的能力团队必须监督当前环境，同时要求采取措施改变能力。确保该团队除了支持不同目的的卖方生态系统合作伙伴外，还包括内部部门和业务部门的能力专家。
- 您的能力团队将负责与变更工作或业务功能的其他方面有关的多项任务，而这是技术执行，礼物变更或任何其他组织转变。
遵循这一策略将确保您在自己的技术现代化旅行中继续前进所必不可少的连续性和奉献精神。