Roimh chlaochlú na teicneolaíochta chun forbairt luacha nua a chur i gcrích, téann go leor gnólachtaí i ngleic le hiarrachtaí nuachóirithe TF lena chinntiú go bhféadfadh córais claochlú na teicneolaíochta a spreagadh. Beidh ar fhoirne TF agus seirbhísí comhroinnte nuashonrú ionas gur féidir leo freagairt ar bhealach níos éifeachtaí agus níos gasta d’éilimh na cuideachta ar chruthú agus ar imeall iomaíoch.
Faighimid go minic nach n-aithníonn gnólachtaí go bhfuil nuachóiriú TF i ndomhan fíorúil an-difriúil ó na claochluithe traidisiúnta roimhe seo. Is taisteal nóiméad deireanach é, chomh maith leis na modhnuithe a ghearrtar ar theicneolaíochtaí, dhaoine, phróiseas, chumas agus fhoirceadal gnólachta. Dá bhrí sin, teastaíonn straitéis dhifriúil uaidh seachas na claochluithe traidisiúnta. Feidhmíonn saineolas príomhsholáthraí cúram sláinte ar fud an domhain mar léiriú ar straitéis an-éifeachtach.
Ó shoiléirigh COO TF na heagraíochta, bhí streachailt éiginnteachta bonneagair agus pléascadh praghsanna os comhair an ghnó. Theastaigh uaidh a oibríochtaí a nuashonrú chun an bonneagar a ullmhú mar chnámh droma do shaol gnó leictreonach, nimble na heagraíochta. Thuig siad go mbaineann tírdhreach na teicneolaíochta comhaimseartha le córas oibre cnámh droma a thógáil agus inniúlachtaí a ullmhaíonn ardán eagraíochta le haghaidh leictreonach. Bhí a fhios ag na ceannairí gnó gurb é bunús an ghnóthachtála é agus, gan aon athrú, ní féidir aon rud a dhéanamh i dtimpeallacht leictreonach.
Blianta sular dhearbhaigh an chuideachta a bonneagar TF chun pointí costais éifeachtúlachta a fháil ós rud é nárbh é TF croí-inniúlacht na heagraíochta agus breathnaíodh air mar "thacaíocht chnámh droma." Mar sin féin, thuig an fhoireann ceannaireachta gur ghá dóibh an plean seo a athrú don domhan leictreonach. Bhí a fhios acu go raibh orthu athrú 180 céim a thuilleamh sa rud is croí agus conas ailíniú le praghsanna cnámh droma leis an smaointeoireacht ghinearálta maidir le leictreonach.
Mar gheall ar aistriú go leagan digiteach bhí orthu feidhmiú mar ailtire chomh maith leis an integrator agus an inniúlacht inmhianaithe maidir leis an gcuideachta iomlán a láimhseáil le haghaidh seirbhíse seachas díoltóir a láimhseáil. Lámhaigh siad plean mar sheirbhís, mar chonclúid agus ceapann siad nach mbeadh cumhacht agus tionchar ag a gclaochlú teicneolaíochta faoi dheireadh gan aon straitéis.
D'éiligh an t-athrú 180 céim seo na réitigh bhonneagair TF foinsithe allamuigh a mhealladh ar ais sa teach ionas go bhféadfadh an gnó seilbh agus freagracht a ghlacadh as na seirbhísí sin agus as na hathruithe cumais freisin. Tá na lialanna ceaptha conartha neamhghníomhach; mar thoradh air sin, rinneadh iarratais ar aistriú gléasta agus creimeadh bonneagair orthu.
Bhí bealach wholistic de nuachóiriú TF ag teastáil ón bhfoireann treorach, ag díriú ní amháin ar chumasóirí chun fiontar leictreonach a spreagadh ach ina theannta sin na bacainní bóthair ar oibríochtaí leictreonacha a aithint. Tá an bonneagar shaky, ardchostas ag cur an tsoláthraí i gcontúirt. Ina theannta sin, bhí go leor nósanna imeachta gnó sáite i gcreideamh agus i gcur i bhfeidhm na seanscoile, rud a mhoilligh an fiontar gnó.
De bhreis air sin, thuig siad, ní spreagfadh úsáideoirí an t-aistriú mura n-athródh an gnó TF ina chuspóirí gnó féin agus inniúlacht TF chun a bheith leaisteach, sofhreagrach i ndáiríre agus feistithe chun an fócas ar fiúntas a spreagadh agus an rud a chumasaíonn an fiúntas sin i ndáiríre.
Modh Dhá Fhoireann chun an Nuachóiriú a Rith
Shoiléirigh an COO gur úsáideadh “leagan deighilte” sa chur chuige taistil nuachóirithe, rud a chiallaíonn go bhfuil treo na ngníomhartha deighilte ina dhá ghrúpa. D'éirigh leis na grúpaí le déine eile ag pointí ar leith in am. I gCéim 1, d'iompaigh an treoirghrúpa ina "bhfoireann taistil" Dhírigh an grúpa seo go príomha ar an stát sprice agus an plean a bhunú agus a roinnt leis an bhfoireann feidhmiúcháin agus an bord go léir chun a dtiomantas fála agus maoinithe a fháil. Reáchtáil siad ullmhúchán cásanna agus ullmhúchán bainistíochta riosca freisin.
Dhírigh an grúpa seo freisin ar dhúshláin a d’fhéadfadh a bheith roimh an gcorparáid ina leagan digiteach deiridh féin agus rinne siad cinneadh an leagan TF a athrú chun leibhéal ard comhtháthaithe a bhunú ar fud soláthraithe. Thosaigh siad trí ailtireacht a dhéanamh ar bhealaí chun seilbh agus bainistíocht a fháil ar a nósanna imeachta TF ionas go mbeadh sé de chumas acu tacar seirbhísí tumultuous a spreagadh a d’fhéadfadh todhchaí na heagraíochta a léiriú. Chun cobhsaíocht a ráthú agus iad ag dul ar aghaidh i dtaisteal nóiméad deireanach, d’ordaigh an fhoireann taistil go bhfulaingeodh an taisteal claochlaithe athrú ar fheidhmeannaigh.
Bhí ar an bhfoireann taistil a roghnú cibé acu an conradh foinsiú allamuigh bonneagair atá ann faoi láthair a athnuachan toisc nár lig sé don bhainistíocht agus thug siad an deis do dhíoltóirí glasáil isteach. Is cinneadh rogha é seo a léiríonn neart chur chuige nuachóirithe na heagraíochta agus dhá ghrúpa á n-úsáid ag leagan deighilte. Ní raibh roinnt cinnteoirí sásta an poitéinseal a bhaineann leis an mbeart a athnuachan a roghnú agus titim ina dhiaidh sin ag baint úsáide as conradh suntasach díoltóra. Shíl ceannairí na cuideachta, áfach, gur baol freisin seilbh a ghlacadh ar an díoltóir agus b’fhéidir go bhféadfaidís deireadh a chur lena gcuid post féin a chailleadh. Rinne feidhmeannaigh ar an bhfoireann taistil an rogha.
Nuair a chríochnaigh an fhoireann taistil a cuid gníomhaíochtaí agus gach lámh in uachtar ar a tionscnamh nuachóirithe, ansin ghlac an “fhoireann acmhainne” athruithe agus spreag siad athruithe. Ghluais gníomhartha foirne turais isteach sa deasc ach amháin monatóireacht a dhéanamh ar dhul chun cinn i dtreo spriocanna.
Súil a Choinneáil ar Dhul Chun Cinn
Shainmhínigh an grúpa taistil méadrachtaí nua dá thomhas praghsanna, tomhas solúbthachta agus seasmhacht atá riachtanach don bhonneagar cúltaca chun an modh a dhearbhú trína raibh an eagraíocht ag iarraidh feidhmiú i ndomhan leictreonach. Ina theannta sin bhí aisghabháil ar nósanna imeachta cuideachta agus méadú conarthaí tríú páirtí sna méadrachtaí nua. Ní raibh aon tagairtí do riocht reatha na heagraíochta. Dhírigh na méadrachtaí nuachóirithe go hiomlán ar an áit a raibh an gnólacht ag iarraidh dul ar aghaidh agus ansin d’oibrigh siad siar ón taobh seo.
Ba léir go raibh sé ríthábhachtach méadrachtaí a úsáid chun monatóireacht a dhéanamh ar dhul chun cinn i dtreo spriocanna chun aghaidh a thabhairt ar fhriotaíocht i gcoinne athraithe. Chuir tuairisciú an ghrúpa taistil ar dhul chun cinn i dtreo spriocanna ó ghnóthaigh an gnólacht gach síceolaí nó críochnú poist le muinín na n-oibrithe san aistriú agus laghdaigh siad a ndíolúine sa deireadh.
Cur Chuige Fhoireann Straitéisí Do Ghnó Ar Nuachóiriú Teicneolaíochta
Cloígh leis an straitéis dhá fhoireann maidir le taisteal nuachóirithe TF. Seo thíos roinnt straitéisí chun na gníomhaíochtaí agus na gníomhaíochtaí iomadúla idir na grúpaí a dheighilt agus a dhíriú.
- Ba chóir go bhfeicfeadh d’fhoireann taistil di go bhfuil an brú i dtreo na gcuspóirí gnó sonraithe agus gach duine a choinneáil dírithe ar an bhfeidhmiúlacht atá ag teastáil a bhaint amach.
- Ba cheart d’fhoireann taistil an tsamhail mhaoinithe go dtí an nuachóiriú a fháil amach, an maoiniú a chosaint agus conclúidí a dhéanamh maidir le maoiniú breise, más gá, de réir mar a thagann éilimh chun cinn ar an taisteal.
- Caithfidh d’fhoireann cumais maoirseacht a dhéanamh ar an timpeallacht reatha agus iachall a chur ar thionscnaimh chun cumais a athrú. Déan cinnte go gcuimsíonn an fhoireann seo buntáistí cumais i ranna inmheánacha agus aonaid ghnó i dteannta leis na comhpháirtithe éiceachórais díoltóra a thacaíonn le cuspóirí éagsúla.
- Beidh d’fhoireann acmhainne faoi dhliteanas as roinnt tascanna a bhaineann le post a athrú nó gné mhalartach de chumais ghnó, cé gur forghníomhú teicneolaíochta é, athrú ar bhronntanas nó aon athrú eagraíochtúil eile.
Ráthaíonn an straitéis seo an leanúnachas agus an deabhóid riachtanach chun dul ar aghaidh i do thaisteal nuachóirithe teicneolaíochta féin.