Wenn Sie in den letzten Monaten hart an einer Produktidee gearbeitet haben, wissen Sie sicherlich, wie schwierig es ist, das richtige Team zu finden.

Es ist entscheidend für ein Unternehmen, dem Team zu vertrauen, um neue disruptive Produkte und Funktionen zu entwickeln, die den Markteintritt erleichtern können. Dies erfordert nicht nur ein breites technisches Wissen, sondern auch Branchenerfahrung und Soft Skills.

Eine andere Sache, die viele Unternehmen am Scheideweg sehen, sind die Entwicklungspreise. Hier kommt Ihnen die Marktsättigung zugute. Da der IT-Bereich eine der aufstrebendsten Branchen ist, bieten Ihnen sogar die Länder der Dritten Welt einige gute Ressourcen mit den erforderlichen Fähigkeiten.

Offshoring-Einstellung bietet Ihnen somit den Vorteil, die gleichen Dienstleistungen zu günstigeren Preisen zu genießen, ohne Kompromisse bei der Qualität des Produkts einzugehen. Es kann jedoch schwierig sein, einem Unternehmen zu vertrauen, das meilenweit entfernt sitzt. Hier in diesem Blog würden wir einige der Best Practices besprechen, um die richtige Offshore-Entwicklungsgesellschaft einzustellen und sie zu verwalten, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen.

Beginnen wir also mit der Analyse, ob Offshore-Einstellung die richtige Wahl für Sie ist?

Sollten Sie eine Offshore-Entwicklungsfirma beauftragen?

Offshore-Entwicklung ist eine der gängigsten Praktiken, da die Entwicklungskosten in vielen Ländern wie den USA und Großbritannien sehr hoch sind. Viele Unternehmen haben aufgrund von Budgetbeschränkungen Schwierigkeiten, ihre Anforderungen mit vollwertiger Software auszustatten.

Dies führt dazu, dass sie sich den Ressourcen zuwenden, die leicht verfügbar sind und über die Ressourcen verfügen, die Softwareentwicklungsdienste zum richtigen Preis anbieten. In der Zwischenzeit gibt es eine andere Möglichkeit, ein internes Entwicklungsteam einzustellen und das Produkt bauen zu lassen; Es gibt viele Gründe, warum es möglicherweise nicht das Richtige für Sie ist.

Als Startup kann nicht nur das richtige Softwareentwicklungsunternehmen oder Softwareentwicklungsteam den Erfolg Ihres Projekts bestimmen, es gibt auch andere Faktoren, die für das Überleben des Unternehmens in rauen Geschäftsszenarien gleichermaßen wichtig sind. Während sich die Wirtschaft verlagert und digitale Investitionen eskalieren, dürfen Sie als Startup oder Unternehmen in der Entdeckungsphase nicht über die Notwendigkeit hinwegsehen, Ihre Ressourcen sinnvoll einzusetzen.

Hier sind einige wesentliche Faktoren, die Ihnen dabei helfen, Ihre Investition in Softwareprodukte lohnender zu machen.

1. Vermeiden Sie Konflikte zwischen den Mitgründern

Einer der größten Faktoren für das Scheitern von 65% der Startups ist der interne Konflikt zwischen den Mitgründern. Laut einer Studie von Noam Wasserman, Professor an der Harvard Business School, müssen Sie dies vermeiden.

2. Schnellere Produktentwicklung

Je schneller das Produkt auf den Markt kommt, desto besser sind Ihre Erfolgschancen. Je schneller die Produktentwicklung erfolgt, desto weniger Ressourcen werden in den Entwicklungsprozess investiert und die Entwicklungskosten sinken erheblich.

3. Erwägen Sie die Einführung von MVP

Mit Minimum Viable Product oder MVP können Sie Ihr Geschäftsmodell validieren. Es ist ein Produkt mit minimalen Fähigkeiten, das für Ihre Markteinführung ausreichend ist. Es ist eine kostengünstige Möglichkeit, mit Ihrem Produkt nicht zu übertreiben und im Rahmen des Budgets zu bleiben. Es ist auch eine der besten Möglichkeiten, um Investitionen vom Markt zu beschaffen.

4. Beibehaltung hoher Qualität

Inzwischen ist MVP ein Basisprodukt; Es ist wichtig, dass es die erforderliche Qualität hat. Achten Sie bei der Entwicklung immer auf die Leistung, Benutzerfreundlichkeit und Wirtschaftlichkeit des Produkts. Es würde die Erfolgschancen deutlich erhöhen.

5. Remote arbeiten

Inzwischen klingt die Eigenentwicklung gut; Überlegen Sie, wie Sie ein Team führen würden. Vor allem, wenn sich die Welt aufgrund der Pandemie in Richtung Remote-Operationen bewegt.

Dies waren einige Faktoren, die eine wichtige Rolle spielen, um den Erfolg Ihres Softwareprodukts mit weniger Ressourcen zu gewährleisten. Es mag schwierig klingen, aber wenn Sie darüber nachdenken, werden Sie feststellen, dass Offshore-Entwicklung für Sie vorteilhafter ist.

Hier sind ein paar Dinge, die Ihnen mehr Klarheit über die Einstellung von Offshore-Entwicklern geben würden.

Warum sollten Sie Offshore-Entwickler für Ihre Softwareproduktentwicklung einstellen?

Offshore-Entwicklung ist keine neue Praxis im IT-Bereich. Laut einem Bericht von Deloitte ziehen es 72 % der Unternehmen vor, die Entwicklungsarbeit auszulagern, anstatt ein eigenes Entwicklungsteam aufzubauen. Hier sind einige Gründe dafür:

1. Kosteneffiziente Entwicklungsstrategie:

SaaS-Entwicklungsdienste , kundenspezifische Softwareentwicklung, Entwicklung mobiler Apps usw. sind keine billigen Dienste. Viele Unternehmen sind gescheitert, weil ihnen mitten im Entwicklungsprozess das Geld ausgeht. Laut einem Bericht von Quartz scheitern 46 % der Startups aus diesem Grund.

Es ist sehr wichtig, die verfügbaren Ressourcen intelligent zu nutzen. In der Zwischenzeit haben Sie möglicherweise das richtige Budget für die Entwicklung des Produkts; Sie werden es möglicherweise nicht intelligent zuweisen, um das Beste daraus zu machen.

Ziehen Sie auch in Betracht, ein internes Entwicklungsteam zu haben; Sie müssten Ihr Geld für Miete, Versicherungsleistungen, Freizeitaktivitäten, Rekrutierungsgebühren usw. aufwenden. Aber Offshore-Entwicklung oder Outsourcing erfordern diese Art von Investition nicht. Vielmehr müssten Sie nur das Entwicklungsteam leiten oder einen Projektmanager einstellen, um die Arbeit zu vereinfachen.

Alle eingesparten Ressourcen können für die Entwicklung des MVP-Produkts verwendet werden. Wenn Sie die Offshore-Entwicklungsfirma aus Ländern wie Indien, Lateinamerika, Osteuropa beauftragen, können die Entwicklungskosten außerdem dreimal gesenkt werden, wenn man die Kosten pro Stunde für Ressourcen in Westeuropa oder Amerika berücksichtigt.

2. Erhöhte Produktivität und Zeitersparnis

Ein Team von Offshore-Entwicklern kann nicht nur die Entwicklungskosten senken, sondern auch den Entwicklungsprozess beschleunigen. Da Zeit einer der größten Einflussfaktoren für die Entwicklungskosten ist, sollten Sie die Zeit immer gut einplanen.

Als Startup möchten Sie, dass Ihr Produkt schneller den Nutzern und Investoren präsentiert wird, um etwas Geld für die weitere Produktentwicklung zu sammeln. Im Wettbewerbsumfeld können Sie nicht ignorieren, dass ein Unternehmen mit Tausenden anderer direkter und indirekter Wettbewerber konkurrieren muss und die Zahl jeden Tag steigt.

Mit einem engagierten Entwicklungsteam könnten Sie die Zeit nicht aufhalten, da die meiste Zeit in die Produktentwicklung investiert würde. Wichtige Geschäftstätigkeiten wie Infrastrukturentwicklung, Marketing- und Vertriebsoperationen, Lieferkettenentwicklung, Schulung des Personals usw. würden nicht die verdiente Zeit bekommen.

Die Auslagerung der Produktentwicklung an ein SaaS-Produktentwicklungsunternehmen würde es Ihnen ermöglichen, die talentierten Ressourcen zu gewinnen, die bereits mit dem Entwicklungsprozess vertraut sind. Sie müssten sie nicht ständig anleiten. Sie möchten vielmehr nur die Aktivitäten überprüfen und das notwendige Feedback geben.

Schließlich müssen Sie keine Zeit für Projektmanagement-Routinen oder HR-Aktivitäten aufwenden, die Sie unnötig belasten. Sie können Ihre Zeit einteilen und Ihr Geschäft besser verwalten. Wenn Sie keine technischen Kenntnisse oder Fähigkeiten haben, sollten Sie eine Offshore-Entwicklung in Betracht ziehen.

3. Größerer Talentpool

IT-Outsourcing bietet Ihnen die Möglichkeit, die besten Ressourcen aus einem breiteren Entwicklerpool einzustellen. Sie hätten nur sehr eingeschränkten Zugriff auf die Ressourcen. Dies würde bedeuten, dass Sie die Ressourcen für die Eigenentwicklung nur in Ihrer Stadt oder in der nahegelegenen Stadt einstellen würden. Aber bedenken Sie, wie viele Talente Sie auf dem Weltmarkt finden können, und das zu reduzierten Kosten und mehr Nutzen.

Technische Fähigkeiten, infrastrukturelle Fähigkeiten und Soft Skills müssen in einem Entwicklungsteam berücksichtigt werden. Dabei geht es nicht nur darum, die Kosten zu senken. Schließlich geht es auch darum, ein qualitätsorientiertes Produkt herzustellen. Die Einstellung von vertrauenswürdigen Unternehmen in Indien und Osteuropa würde Ihnen helfen, Ihre Bedürfnisse besser zu erfüllen.

Herausforderungen bei der Einstellung von Offshore-Entwicklungsunternehmen

Wir haben die Vorteile der Einstellung einer Offshore- SaaS-Entwicklungsfirma besprochen, und jetzt ist es an der Zeit zu wissen, was es wirklich bedeuten würde, ein Team einzustellen, das meilenweit entfernt sitzt. Wenn Sie bedenken, dass Sie weder ein Entwicklungsteam persönlich kennen noch bereit wären, in ein Land zu fliegen, nur um die Ressourcen zu befragen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Entscheidung, ein Unternehmen einzustellen, richtig war.

Während des Entwicklungsprozesses gibt es einige Herausforderungen, mit denen Sie im Vorfeld rechnen müssen und auch die Lösung dafür haben, um die Investition rentabel zu machen. Im nächsten Abschnitt möchten wir Ihnen einige einfache Tipps zur Verwaltung der Offshore-Entwicklung geben. Stellen Sie sicher, dass Sie sie überprüfen.

1. Zeitzonenunterschied

Wenn sich das Offshore-Entwicklungsteam in einer anderen Zeitzone befindet, werden Sie Schwierigkeiten haben, die Zeit zu verwalten, um mit ihnen in Kontakt zu bleiben. Viele Unternehmen sind jedoch jetzt rund um die Uhr einsatzbereit und die Einstellung eines Projektmanagers würde Ihnen die Aufgabe erleichtern.

Die Einstellung einer Offshore-Entwicklungsfirma, die Erfahrung in der Zusammenarbeit mit globalen Kunden hat, hätte die Ressourcen, um dieses Problem leicht zu bewältigen. Stellen Sie auch Entwickler ein, die mit einer globalen Kundschaft zusammengearbeitet haben.

Unternehmen, die Transparenz in den Abläufen wahren und Sie durch tägliches und wöchentliches Reporting auf dem Laufenden halten, sind für Ihr Projekt eine Überlegung wert.

2. Mangel an persönlicher Kommunikation

Jemandem zu vertrauen, den man nicht persönlich kennt, ist ein bisschen schwierig. Es besteht die Möglichkeit, dass die Kommunikationsbarriere entsteht. Ein internes Team ist viel einfacher zu verbinden als ein Offshore-Entwicklungsteam.

Sie können diese Herausforderung jedoch leicht überwinden, indem Sie häufiger mit dem Team kommunizieren. Nehmen Sie an Videokonferenzen teil, geben Sie regelmäßig Feedback und versuchen Sie, die Leute kennenzulernen, die an Ihrem Projekt arbeiten.

3. Zu viele Offshore-Entwicklungsdienste

Es gibt viele Unternehmen, die zu IT-Hubs geworden sind. Das heißt, Sie finden viele Unternehmen, die für Ihr Projekt entweder eine Überlegung wert sind oder gar nicht kompatibel sind. Halten Sie Ausschau nach Unternehmen, die nachweislich Erfahrung in der Entwicklung von Projekten haben, die Ihrem ähnlich sind. Schauen Sie sich ihr Portfolio an und bevor Sie einen Vertrag mit ihnen unterzeichnen, müssen Sie mit ihnen über alle Faktoren in Bezug auf Kommunikation, Kosten, Budget, Zeit und Technologie kommunizieren.

Leitung Ihres Offshore-Entwicklungsteams

An IT-Unternehmen mangelt es eigentlich nicht. Es gibt so viele Technologieanbieter, die über bewährte Fähigkeiten verfügen, um Sie bei der Entwicklung Ihres Produkts zu unterstützen. Aber es ist wie eine Nadel im Heuhaufen zu finden. Die Technologie macht es Ihnen sicherlich leichter, diese Unternehmen zu finden. Aber es würde etwas Zeit und Geduld brauchen, da man nicht jedem Unternehmen blind vertrauen kann.

Finden Sie die richtigen Plattformen, auf denen Sie ein zuverlässiges Entwicklungsteam finden. Sehen Sie sich auch den letzten Abschnitt an, in dem wir Ihnen einige Tipps zur Einstellung eines Offshore-Entwicklungsteams geben, um den Prozess für Sie zu vereinfachen.

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Auch Ihr Offshore-Entwicklungsteam, das für den Entwicklungsprozess verantwortlich ist, erfordert ein gewisses Maß an Management. Es wäre nicht so erschöpfend wie die Leitung eines internen Entwicklungsteams, aber Sie müssten tun, was getan werden muss.

1. Besprechen Sie Ihre Entwicklungsziele

Offshore-Softwareentwicklungsteams arbeiten in Kombination mit Ihrem bestehenden Team. Es muss kein internes Softwareentwicklungsteam sein. Dies kann ein Marketing- oder Vertriebsteam, Datenbankmanager, Geschäftsanalysten oder jeder andere sein. Sie sind nicht nur für einmalige Dienste da. Sie können diese Zusammenarbeit in den kommenden Jahren nutzen und Ihrem Unternehmen weiterhin mehr Wert verleihen.

Dadurch wird auch Ihren Mitarbeitern eine gewisse Verantwortung übertragen. Sorgen Sie für Vertrauen und erlauben Sie ihnen, ihre Meinung zu dem Produkt zu teilen. Wenn Sie eine Technologie hinzufügen, die sich auf die gesamte Entwicklung auswirken würde, müssen Sie die Entscheidungsträger dieser Abteilung zusammenbringen, um Ihr Entwicklungsteam zu leiten. Das Teilen von langfristigen und kurzfristigen Zielen mit dem Entwicklungsteam würde Ihnen helfen, das Produkt besser zu gestalten und es auch in Phasen zu unterteilen, die für das Unternehmen von Vorteil wären.

Beginnen Sie, ein Unternehmen als erweiterten Teil Ihres Geschäfts in Betracht zu ziehen. Suchen Sie nach Zusammenarbeit und nicht nach einem Unternehmen, das vorübergehend dort ist. Machen Sie sich Gedanken über diese Faktoren und erreichen Sie sie mit den talentierten Ressourcen und deren Fähigkeit, innovative Lösungen zu verwenden, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

2. Mikromanagement vermeiden

Eine Umfrage von Trinity Solutions ergab, dass 60 % der Befragten einen Jobwechsel aufgrund des Mikromanagements in Erwägung ziehen. 36 % der Ressourcen haben ihren Job gewechselt, und 71 % der Ressourcen glauben, dass sich dies negativ auf die Leistung auswirken kann.

Da Ihr Offshore-Entwicklungsteam Tausende von Kilometern entfernt wäre, würden Kommunikationsbarrieren und Entfernungen es für Sie schwierig machen, nicht in die Arbeit des Teams einzudringen. Jeden ihrer Schritte zu überwachen und ihre Entscheidungen zu jedem Zeitpunkt abzulehnen, würde es dem Entwicklungsteam erschweren, sein Bestes zu geben. Versuchen Sie, ein Gleichgewicht zu finden und dem Talent der Ressourcen zu vertrauen.

3. Stellen Sie Technologieexperten für Ihr Projekt ein

Während die Offshore-Entwicklungsfirma Ihnen die Profile der verfügbaren Ressourcen zur Verfügung stellt, haben Sie die Kontrolle über das Projekt und das Team. Es ist gut, einen technischen Experten für Ihr Projekt zu haben. Es würde Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, insbesondere wenn Sie sich nicht mit Technologie auskennen. Dies würde Ihnen helfen, die Kommunikationslücke zu schließen, die durch den Fachjargon und fehlendes Wissen entsteht.

Um einen IT-Spezialisten einzustellen, müssen Sie nach jemandem Ausschau halten, der über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Arten von Softwareprodukten und moderner Technologie verfügt. Das Projekt, an dem Sie gerade arbeiten, kann entweder so werden, wie Sie es wollten, oder komplett brechen, weil das Entwicklungsteam nicht die erforderliche Richtung von Ihnen hätte.

Als Experte für Softwareentwicklung würde der Spezialist für eine höhere Erfolgsquote sorgen. Ein starker Teamleiter ist unbedingt erforderlich, um das Wissen um technische Nuancen zu haben.

4. Faktoren in der Zeitverschiebung

Wir haben bereits besprochen, wie schwierig es wäre, mit der Zeitverschiebung zurechtzukommen. Aber Sie können diese Herausforderung leicht bewältigen, indem Sie die überlappenden Stunden nutzen. Als Unternehmen mit Sitz in Indien bleiben wir mittags immer in Kontakt mit unseren Kunden in Großbritannien, da dies die Zeit ist, zu der die Schichten dort beginnen. Für unsere anderen globalen Kunden verfolgen wir eine ähnliche Zeitzonenmanagementstrategie.

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Die Berücksichtigung des Zeitunterschieds ist eines der wichtigsten Dinge. Sie können einen effizienteren Zeitplan erstellen, indem Sie mit dem Team kommunizieren. Überlappende Meetings, Scrum-Calls, wöchentliche Berichterstattung über Videokonferenzen und die tägliche Kommunikation über verschiedene Kanäle würden es Ihnen und dem Team leicht machen.

5. Behandeln Sie Ihr Offshore-Entwicklungsteam als Partner

Das Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen, mit dem Sie eine Zusammenarbeit in Betracht ziehen, ist kein einfacher Dienstleister. Sie sind ein Teil Ihres Teams, in dem Sie lange zusammenarbeiten können. Es ist wichtig, nach einem Unternehmen zu suchen, das an langfristige Beziehungen glaubt.

Eine andere wichtige Sache ist hier, wenn Sie sie als Partner in Betracht ziehen. Es ist wichtig, eine gewisse Hierarchie im System zu entwickeln. Dies würde Ihnen das Projektmanagement erleichtern.

Wenn Sie als Partner eine Entwicklungsgesellschaft gründen, würden sie in ähnlicher Weise ihr Bestes im Projekt geben. Sie wüssten, dass der Verein ihnen langfristig nützen wird. Sie würden überlegen, ihren Zeitplan zu ändern, Ihnen gute Angebote zur Wartung des Projekts unterbreiten und auch mehr Zeit investieren, um Lösungen zu finden, die mit dem Geschäft kompatibel sind.

Die Anerkennung ihrer Bemühungen ist auch gut, da dies ihr Vertrauen stärken würde und sie bei Ihrem Projekt produktiver und effizienter wären. Die Pflege einer langfristigen Beziehung liegt nicht nur in der Verantwortung des Offshore-Entwicklungsteams, sondern auch in Ihrem. Ziehe in Erwägung, deine Beziehung zu ihnen zu stärken.

Wie findet man ein zuverlässiges Offshore-Entwicklungsteam?

Wir haben ausführlich über die Vorteile der Offshore-Softwareentwicklung, Herausforderungen und einfache Tipps zur Verwaltung des Offshore-Entwicklungsteams gesprochen. Jetzt ist es an der Zeit, sicherzustellen, dass Sie mit dem richtigen Team zusammenarbeiten. Stellen Sie durch diese wichtigen Faktoren dedizierte Ressourcen von einem zuverlässigen Unternehmen ein.

1. Wo Sie die richtigen Ressourcen finden

Es ist wichtig zu überlegen, wo Sie ansetzen, um zuverlässige Ressourcen zu finden. Auf vielen Plattformen finden Sie leicht hochwertige Ressourcen. Es gibt viele Talentmarktplätze, auf denen Unternehmen ihre Informationen bereitstellen. Finden Sie diese Marktplätze ganz einfach über die Google-Suche.

Eine weitere gute Möglichkeit, Leute mit nachgewiesenen Fähigkeiten zu finden, besteht darin, nach Empfehlungen zu fragen. Wenn Sie jemanden kennen, der eine Offshore-Entwicklung durchlaufen hat, wenden Sie sich an ihn, um mehr über das Unternehmen und seine Erfahrungen zu erfahren.

Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Facebook usw. sind ebenfalls eine gute Möglichkeit, sich mit den richtigen Ressourcen zu verbinden. Networking-Orte wie Hackathons, Seminare, Konferenzen sind andere Orte, an denen Sie begeisterte und sachkundige Ressourcen finden würden.

2. Nachgewiesene Erfolgsbilanz

Den Ruf des Unternehmens durch den Besuch seiner Websites zu bestätigen, ist ein guter Anfang. Sobald Sie ein Unternehmen entdeckt haben, mit dem Sie Ihr Projekt teilen möchten, schauen Sie auf Google und anderen seriösen Websites wie Clutch oder GoodFirms nach.

Suchen Sie sie auch auf LinkedIn, überprüfen Sie ihre Aktivitäten, besuchen Sie ihre Website und erfahren Sie, ob sie aktiv an der Aufrechterhaltung ihres Rufs beteiligt sind. Google, LinkedIn und Facebook sind auch Orte, an denen Menschen eine Bewertung und Feedback zu ihren Erfahrungen mit diesen Unternehmen hinterlassen. Wenn Sie viele rote Fahnen sehen, ist es an der Zeit, ein anderes Unternehmen in Betracht zu ziehen.

3. Stellen Sie sicher, dass Sie den Quellcode haben

Es gibt im IT-Bereich sehr häufig Fälle, in denen die Entwicklungsfirma ihnen den Quellcode oder den Zugriff auf den Code aufgrund eines internen Konflikts verweigert. Stellen Sie also sicher, dass Sie diesem unprofessionellen Verhalten nicht zum Opfer fallen und das Beste aus Ihrem Verein herausholen.

Besitzen Sie Konten wie GitHub, TFS, Cloud und andere Plattformen, um sicherzustellen, dass Sie immer Zugriff auf den Code haben.

4. Bewerten Sie das GitHub-Konto

GitHub ist ein gutes Werkzeug. Es dient als Showroom, in dem das Entwicklungsteam an Open-Source-Projekten mitarbeitet und Beiträge leistet. Die Qualität des Codes ist wichtig, um die Leistung des Produkts sicherzustellen. Der Code sollte sauber, lesbar und gut strukturiert sein. Sie können auch die Metriken berücksichtigen wie:

• Datum des Beitritts zu GitHub
• Gesamtzahl der Follower
• Anzahl der Mitwirkenden
• Relevanz der Keywords

5. Überprüfen Sie den Arbeitsablauf

Finden Sie heraus, wie das Unternehmen mit den Kunden interagiert, um Transparenz in der Kommunikation zu gewährleisten. Fragen Sie nach der Skalierbarkeit des Teams. Stellen Sie sicher, dass Sie die Ressource jederzeit zum Team hinzufügen oder daraus entfernen können.

6. Vermeiden Sie das Festpreis-Zahlungsmodell

Ein Festpreismodell beinhaltet mindestens 25 % Mehrkosten zur Absicherung der Risiken. Zeit-Material-Modell oder dediziertes Team-Modell sind bevorzugte Engagement-Modelle von Unternehmen, die kein extrem knappes Budget haben, insbesondere wenn das Projekt ausgelagert wird.

7. Projektmanagement- und Kommunikationstools

Da Offshore-Entwicklung Sie dem Risiko von Kommunikationsschwierigkeiten aussetzt, suchen Sie nach einem Unternehmen, das seine Zeit und sein Geld investiert hat, um den Entwicklungsprozess und die Verwaltung problemlos zu gestalten. Betrachten Sie das Unternehmen, das auf eine Omnichannel-Kommunikationsplattform setzt.

Auch die Verwendung moderner Projektmanagement-Tools wie Slack, Jira, Trello, Basecamp und andere würde Ihnen helfen, einen besseren Überblick über das Projekt zu behalten und das Messaging einfach und schnell zu gestalten. Sie wären in der Lage, den Fortschritt leicht zu diskutieren, zu kommentieren und zu überprüfen.

8. Proaktives Team

Eigeninitiative ist eine gute Soft Skill. Es würde Ihnen ermöglichen, die Top-Trends der Branche zu nutzen, da Ihr Entwicklungsteam Sie dabei unterstützt, wie Sie ihre Dienste nutzen und die Erfahrung des Produkts verbessern können. Wenn Ihr talentiertes Team von Ressourcen aktiv seine Arbeit gut macht und Ihnen die besten Ergebnisse liefert, können Sie Ihre Zeit und Energie auf andere Aktivitäten zum Geschäftsaufbau konzentrieren.

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Einpacken

Die Zusammenarbeit mit einem Offshore-Entwicklungsteam hat sich für viele Unternehmen als effektiv erwiesen. Es ist eine gute Möglichkeit, Ihre Entwicklungskosten zu senken und nimmt Ihnen einige wichtige Verantwortung ab. Sie können einen Aktionsplan entwickeln, um diese Herausforderungen einfach zu meistern und die Zusammenarbeit zu genießen.

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