سوق تطوير البرمجيات مشبع للغاية. هذا يعني أن هناك الكثير من اللاعبين في مجال تكنولوجيا المعلومات الذين يمكنك الحصول منهم على خدمات تطوير برامج مخصصة .
إذا كنت تعمل بجد على فكرة أي منتج خلال الشهرين الماضيين ، فيجب أن تكون على دراية بمدى صعوبة العثور على الفريق المناسب.
من الأهمية بمكان أن تكون الشركة واثقة من فريقها من أجل بناء منتجات وميزات جديدة يمكن أن تجعل اختراق السوق أمرًا سهلاً. هذا لا يتطلب فقط طولًا واتساعًا من المعرفة التقنية والخبرة الصناعية والمهارات الشخصية أيضًا.
الشيء الآخر الذي تجد الكثير من الشركات نفسها في مفترق طرق هو أسعار التطوير. هنا ، يفيدك تشبع السوق. نظرًا لأن مجال تكنولوجيا المعلومات هو أحد أكثر الصناعات ازدهارًا ، فحتى دول العالم الثالث تقدم لك بعض الموارد الجيدة مع مجموعات المهارات المطلوبة.
وبالتالي ، فإن التوظيف في الخارج يوفر لك ميزة الاستمتاع بنفس مجموعة الخدمات بأسعار أرخص مع عدم المساومة على جودة المنتج. ومع ذلك ، قد يكون من الصعب الوثوق بشركة تقع على بعد أميال وأميال. هنا في هذه المدونة ، سنناقش بعضًا من أفضل الممارسات لتوظيف شركة تطوير خارجية مناسبة وإدارتها لضمان نجاح المشروع.
لذا ، لنبدأ بتحليل ما إذا كان التوظيف في الخارج هو الخيار الصحيح لك؟
هل يجب عليك استئجار شركة تطوير خارجية؟
يعد التطوير الخارجي أحد أكثر الممارسات شيوعًا حيث أن تكلفة التطوير في العديد من البلدان مثل الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة مرتفعة للغاية. تكافح الكثير من الشركات لتجهيز احتياجاتها ببرامج كاملة بسبب قيود الميزانية.
هذا يجعلهم يلجأون إلى الموارد المتاحة بسهولة ولديهم الموارد التي تقدم خدمات تطوير البرامج بالسعر المناسب. وفي الوقت نفسه ، هناك خيار آخر لتوظيف فريق تطوير داخلي وبناء المنتج ؛ هناك العديد من الأسباب التي تجعله غير مناسب لك.
كشركة ناشئة ، ليس فقط شركة تطوير البرامج المناسبة أو فريق تطوير البرامج المناسبين يمكنهم تحديد نجاح مشروعك ، فهناك عوامل أخرى لا تقل أهمية عن بقاء الشركة في سيناريوهات الأعمال القاسية. بينما تتغير الاقتصادات وتتصاعد الاستثمارات الرقمية ، كشركة ناشئة أو شركة في مرحلة الاكتشاف ، يجب ألا تتجاهل الحاجة إلى استخدام مواردك بحكمة.
فيما يلي بعض العوامل الأساسية التي من شأنها أن تساعدك في جعل استثمارك في منتجات البرمجيات أكثر فائدة.
- تجنب الصراع بين المؤسسين
أحد أكبر العوامل التي أدت إلى فشل 65٪ من الشركات الناشئة هو الصراع الداخلي بين المؤسسين. وفقًا لدراسة أجراها نعوم واسرمان ، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، يجب أن تتجنبها.
- تطوير المنتج بشكل أسرع
كلما دخل المنتج إلى السوق بشكل أسرع ، كانت فرص نجاحك أفضل. أيضًا ، كلما كان تطوير المنتج أسرع ، كلما قل استثمار الموارد في عملية التطوير ، وانخفضت تكلفة التطوير بشكل كبير.
- ضع في اعتبارك إطلاق MVP
يسمح لك الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق أو MVP بالتحقق من صحة نموذج عملك. إنه منتج ذو الحد الأدنى من الإمكانات الكافية لإطلاقه في السوق. إنها طريقة فعالة من حيث التكلفة لعدم المبالغة في استخدام منتجك والبقاء في حدود الميزانية. إنها أيضًا واحدة من أفضل الطرق لزيادة الاستثمار من السوق.
- جودة عالية
وفي الوقت نفسه ، يعد MVP منتجًا أساسيًا ؛ من الضروري أن تتمتع بالجودة المطلوبة. ابحث دائمًا عن الأداء وخبرة المستخدم والفعالية من حيث التكلفة للمنتج أثناء التطوير. سيزيد من فرص النجاح بشكل كبير.
- العمل عن بعد
وفي الوقت نفسه ، يبدو التطوير الداخلي جيدًا ؛ فكر في كيفية إدارة فريق. خاصة عندما يتجه العالم ، بسبب الوباء ، نحو العمليات عن بُعد.
كانت هذه بعض العوامل التي تلعب دورًا مهمًا في ضمان نجاح منتج البرنامج الخاص بك في موارد أقل. قد يبدو الأمر صعبًا ، لكن إذا فكرت فيه ، ستجد أن التطوير الخارجي أكثر فائدة لك.
إليك بعض الأشياء التي من شأنها أن تمنحك مزيدًا من الوضوح حول تعيين مطورين خارجيين.
لماذا تستأجر مطوري أوفشور لتطوير منتج برمجياتك؟
التنمية الخارجية ليست ممارسة جديدة في مجال تكنولوجيا المعلومات. وفقًا لتقرير صادر عن شركة Deloitte ، تفضل 72٪ من الشركات الاستعانة بمصادر خارجية لأعمال التطوير بدلاً من بناء فريق تطوير داخلي. فيما يلي بعض الأسباب:
- استراتيجية تطوير فعالة من حيث التكلفة:
خدمات تطوير البرمجيات كخدمة وتطوير البرمجيات المخصصة وتطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة وما إلى ذلك ليست خدمات رخيصة. لقد فشلت الكثير من الشركات بسبب نفاد أموالها في منتصف عملية التطوير. وفقًا لتقرير صادر عن كوارتز ، تفشل 46٪ من الشركات الناشئة بسبب هذا السبب.
يعد استخدام الموارد المتاحة بطريقة ذكية أمرًا مهمًا للغاية. في غضون ذلك ، قد يكون لديك الميزانية المناسبة لبناء المنتج ؛ قد لا تقوم بتخصيصه بذكاء لتحقيق أقصى استفادة منه.
أيضًا ، ضع في اعتبارك وجود فريق تطوير داخلي ؛ سيتعين عليك إنفاق أموالك على الإيجار ، ومزايا التأمين ، والأنشطة الترفيهية ، ورسوم التوظيف ، وما إلى ذلك. لكن التطوير الخارجي أو الاستعانة بمصادر خارجية لا يتطلب هذا النوع من الاستثمار. بدلاً من ذلك ، سيُطلب منك فقط إدارة فريق التطوير أو تعيين مدير مشروع لجعله أكثر سهولة.
يمكن استخدام جميع الموارد المحفوظة في تطوير منتج MVP. علاوة على ذلك ، إذا استأجرت شركة تطوير خارجية من دول مثل الهند وأمريكا اللاتينية وأوروبا الشرقية ، فيمكن تخفيض تكلفة التطوير ثلاث مرات ، مع الأخذ في الاعتبار تكلفة الموارد في الساعة في أوروبا الغربية أو أمريكا.
- زيادة الإنتاجية وتوفير الوقت
لا يمكن لفريق من المطورين الخارجيين فقط تقليل تكلفة التطوير ولكن أيضًا تسريع عملية التطوير. نظرًا لأن الوقت هو أحد أكبر العوامل المؤثرة في تكلفة التطوير ، فعليك دائمًا إدارة الوقت جيدًا.
كشركة ناشئة ، قد ترغب في أن يظهر منتجك أمام المستخدمين والمستثمرين بشكل أسرع وذلك لجمع بعض الأموال لتطوير المزيد من المنتجات. في البيئة التنافسية ، لا يمكنك تجاهل ضرورة تنافس الشركة مع الآلاف من المنافسين الآخرين المباشرين وغير المباشرين ، وكل يوم يتزايد العدد.
مع وجود فريق تطوير مخصص ، لن تتمكن من الانتظار في الوقت المحدد حيث سيتم استثمار معظم الوقت في تطوير المنتج. العمليات التجارية الحاسمة مثل تطوير البنية التحتية ، وعمليات التسويق والمبيعات ، وتطوير سلسلة التوريد ، وتدريب الموظفين ، وما إلى ذلك ، لن تحصل على الوقت المستحق.
سيسمح لك الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير المنتجات لشركة تطوير منتجات SaaS بالحصول على المورد الموهوب الذي يتمتع بالفعل بخبرة جيدة في عملية التطوير. لن تكون مطالبًا بإرشادهم باستمرار ، ولكنك ترغب فقط في مراجعة الأنشطة وتقديم الملاحظات اللازمة.
أخيرًا ، لن تضطر إلى قضاء الوقت في إجراءات إدارة المشاريع أو أنشطة الموارد البشرية التي تشكل عبئًا غير ضروري عليك. يمكنك تخصيص وقتك وإدارة عملك بشكل أفضل. أيضًا ، إذا كنت شخصًا ليس لديه خبرة فنية أو مجموعة مهارات ، ففكر في إنشاء تطوير خارجي.
- تجمع أكبر للمواهب
يمنحك الاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات فرصة لتوظيف أفضل الموارد من مجموعة مطورين أوسع. سيكون لديك وصول محدود للغاية إلى الموارد. هذا يعني أنك ستوظف الموارد للتطوير الداخلي من مدينتك أو المدينة القريبة فقط. لكن ضع في اعتبارك مقدار المواهب التي يمكنك العثور عليها في السوق العالمية وذلك أيضًا بتكلفة منخفضة ومزايا أكثر.
تعتبر المهارات الفنية وقدرات البنية التحتية والمهارات الشخصية مهمة في فريق التطوير. لا يتعلق الأمر فقط بخفض التكلفة. بعد كل شيء ، يتعلق الأمر أيضًا بصنع منتج يحركه الجودة. سيساعدك التوظيف من شركات جديرة بالثقة في الهند وأوروبا الشرقية في تلبية احتياجاتك بشكل أفضل.
التحديات أثناء التعاقد مع شركات التطوير الخارجية
لقد ناقشنا فوائد التعاقد مع شركة تطوير SaaS خارجية ، والآن حان الوقت لمعرفة ما يعنيه حقًا توظيف فريق يجلس على بعد أميال وأميال. بالنظر إلى أنك لن تعرف فريق التطوير بشكل شخصي ، ولن تكون على استعداد للسفر إلى بلد لمجرد إجراء مقابلة مع الموارد ، يجب عليك التأكد من أن قرارك بشأن التعاقد مع شركة كان صحيحًا.
أثناء عملية التطوير ، ستكون هناك بعض التحديات التي يجب أن تتوقعها مسبقًا ولديها أيضًا الحل لجعل الاستثمار مربحًا. سنشارك بعض النصائح السهلة لإدارة التطوير الخارجي في القسم التالي. تأكد من التحقق منها.
- فرق المنطقة الزمنية
إذا كان فريق التطوير الخارجي موجودًا في منطقة زمنية مختلفة ، فستجد بعض الصعوبة في إدارة الوقت للبقاء على اتصال معهم. ومع ذلك ، فإن الكثير من الشركات تعمل الآن على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ، كما أن تعيين مدير مشروع سيجعل المهمة أسهل بالنسبة لك.
إن التعاقد مع شركة تطوير خارجية لديها خبرة في العمل مع العملاء العالميين سيكون لديها الموارد اللازمة لإدارة هذه المشكلة بسهولة. أيضًا ، قم بتوظيف مطورين عملوا مع عملاء عالميين.
الشركات التي تحافظ على الشفافية في العمليات وتبقيك على اطلاع من خلال التقارير اليومية والأسبوعية تستحق الدراسة لمشروعك.
- عدم وجود اتصال وجها لوجه
إن الوثوق بشخص لا تعرفه شخصيًا أمر صعب بعض الشيء. هناك احتمالات أن ينشأ حاجز الاتصال. إن التواصل مع فريق داخلي أسهل بكثير من التواصل مع فريق تطوير خارجي.
ولكن ، يمكنك بسهولة تجاوز هذا التحدي من خلال التواصل مع الفريق في كثير من الأحيان. شارك في مؤتمرات الفيديو ، وقدم ملاحظات منتظمة ، وحاول التعرف على الأشخاص الذين يعملون في مشروعك.
- عدد كبير جدًا من خدمات التطوير الخارجية
هناك العديد من الشركات التي أصبحت مراكز لتكنولوجيا المعلومات. هذا يعني أنك ستجد العديد من الشركات التي تستحق الدراسة لمشروعك أو غير متوافقة تمامًا. ابحث عن الشركات التي أثبتت خبرتها في تطوير مشاريع تشبه إلى حد ما مشروعك. تحقق من محفظتهم ، وقبل الذهاب لتوقيع عقد معهم ، يجب عليك التواصل معهم حول جميع العوامل المتعلقة بالاتصال والتكلفة والميزانية والوقت والتكنولوجيا.
إدارة فريق التطوير البحري الخاص بك
في الواقع ، لا يوجد نقص في شركات تكنولوجيا المعلومات. هناك العديد من مزودي التكنولوجيا الذين أثبتوا مهاراتهم لمساعدتك في بناء منتجك. لكن الأمر يشبه العثور على إبرة في كومة قش. من المؤكد أن التكنولوجيا تسهل عليك العثور على هذه الشركات. لكن الأمر سيستغرق بعض الوقت والصبر لأنك لا تثق بشكل أعمى في أي شركة.
ابحث عن الأنظمة الأساسية المناسبة حيث يمكنك الحصول على فريق تطوير موثوق به. أيضًا ، تحقق من القسم الأخير ، حيث نشارك معك بعض النصائح حول تعيين فريق تطوير خارجي لجعل العملية أسهل بالنسبة لك.
اقرأ المدونة- ما هي الفوائد التي سأحصل عليها مع نظام CRM المخصص؟
سيتطلب فريق التطوير الخارجي المسؤول عن عملية التطوير درجة معينة من الإدارة أيضًا. لن يكون الأمر شاملاً مثل إدارة فريق تطوير داخلي ، ولكن سيتعين عليك القيام بما يلزم القيام به.
- ناقش أهدافك التنموية
تعمل فرق تطوير البرامج الخارجية جنبًا إلى جنب مع فريقك الحالي. ليس من الضروري أن يكون فريق تطوير برمجيات داخليًا. يمكن أن يكون فريق التسويق أو المبيعات أو مديري قواعد البيانات أو محللي الأعمال أو أي شخص. هم ليسوا هناك فقط للخدمات لمرة واحدة. يمكنك الاستفادة من هذا التعاون على مر السنين القادمة والاستمرار في إضافة المزيد من القيمة إلى عملك.
هذا يضع بعض المسؤولية على القوى العاملة لديك أيضًا. حافظ على ثقتهم واسمح لهم بمشاركة وجهات نظرهم حول المنتج. إذا كنت تضيف بعض التكنولوجيا التي من شأنها أن تؤثر على عمل التطوير بأكمله ، فمن الضروري أن تقوم بتوصيل الأشخاص الذين هم صانعي القرار في هذا القسم لتوجيه فريق التطوير الخاص بك. ستساعدك مشاركة الأهداف طويلة الأجل وقصيرة المدى مع فريق التطوير في تشكيل المنتج بشكل أفضل وأيضًا تقسيمه إلى مراحل من شأنها أن تكون مفيدة للشركة.
ابدأ في اعتبار الشركة جزءًا ممتدًا من عملك. ابحث عن تعاون بدلاً من شركة موجودة بشكل مؤقت. عصف ذهني بشأن هذه العوامل وإنجازها بسهولة بالموارد الموهوبة وقدرتها على استخدام الحلول المبتكرة لتحقيق أهداف عملك.
- تجنب التفاصيل الدقيقة
أظهر استطلاع أجرته Trinity Solutions أن 60 ٪ من المستجيبين يفكرون في تغيير الوظائف بسبب الإدارة التفصيلية. 36٪ من الموارد غيرت وظيفتها ، و 71٪ من الموارد تعتقد أنها يمكن أن تؤثر سلبًا على الأداء.
نظرًا لأن فريق التطوير الخارجي الخاص بك سيكون على بعد آلاف الأميال ، فإن حواجز الاتصال والمسافة ستجعل من الصعب عليك عدم التدخل في عمل الفريق. إن مراقبة كل تحركاتهم واستبعاد قراراتهم في جميع اللحظات سيجعل من الصعب على فريق التطوير تقديم أفضل ما لديهم. حاول إيجاد التوازن والثقة في موهبة الموارد.
- استعن بخبراء تقنيين لمشروعك
بينما ستوفر لك شركة التطوير الخارجية ملفات تعريف الموارد المتاحة ، سيكون لديك سيطرة على المشروع والفريق. من الجيد أن يكون لديك خبير تقني في مشروعك. سيساعدك على اتخاذ قرارات أفضل ، خاصة إذا لم تكن شخصًا على دراية جيدة بالتكنولوجيا. سيساعدك هذا في سد فجوة الاتصال التي تنشأ بسبب المصطلحات التقنية ونقص المعرفة.
يتطلب تعيين متخصص في تكنولوجيا المعلومات البحث عن شخص لديه معرفة جيدة بأنواع مختلفة من منتجات البرمجيات والتكنولوجيا الحديثة. يمكن أن يصبح المشروع الذي تعمل عليه حاليًا إما كما تريد أو ينكسر تمامًا لأن فريق التطوير لن يكون لديه التوجيه المطلوب منك.
كخبير في تطوير البرمجيات ، سيضمن المتخصص معدل نجاح أعلى. من الضروري للغاية وجود قائد فريق قوي للحصول على المعرفة بالفروق التقنية.
- العوامل في فارق التوقيت
لقد ناقشنا بالفعل كيف سيكون من الصعب تجاوز فارق التوقيت. ولكن يمكنك بسهولة إدارة هذا التحدي من خلال الاستفادة من الساعات المتداخلة. كشركة مقرها في الهند ، نبقى دائمًا على اتصال مع عملائنا المقيمين في المملكة المتحدة في منتصف اليوم حيث أن هذا هو الوقت الذي تبدأ فيه التحولات هناك. نحن نتبع إستراتيجية مماثلة لإدارة المنطقة الزمنية لعملائنا العالميين الآخرين.
اقرأ المدونة - البرمجيات كخدمة (SaaS) لدعم نمو شركات إدارة الإيجارات
يعد احتساب فرق التوقيت من أهم الأشياء. يمكنك بناء جدول زمني أكثر كفاءة من خلال التواصل مع الفريق. الاجتماعات المتداخلة ومكالمات سكروم والتقارير الأسبوعية من خلال مؤتمرات الفيديو والتواصل اليومي من خلال قنوات مختلفة ستجعل الأمر سهلاً لك وللفريق.
- تعامل مع فريق التطوير الخارجي كشريك
شركة تطوير البرمجيات الخارجية التي تفكر في العمل معها ليست مجرد مزود خدمة بسيط. إنهم جزء من فريقك ، حيث يمكنك التعاون لفترة طويلة. من الضروري البحث عن شركة تؤمن بالعلاقات طويلة الأمد.
شيء مهم آخر هنا هو إذا كنت تفكر فيهم كشريك. من المهم تطوير بعض التسلسل الهرمي في النظام. هذا من شأنه أن يجعل إدارة المشروع سهلة بالنسبة لك.
وبالمثل ، عندما تقوم بإنشاء شركة تطوير كشريك ، فإنهم سيقدمون أفضل ما لديهم في المشروع. سيعرفون أن الجمعية ستفيدهم على المدى الطويل. سيبدأون في التفكير في تغيير جدولهم الزمني ، ويقدمون لك عروضًا جيدة لصيانة المشروع ، ويخصصون أيضًا مزيدًا من الوقت لإيجاد حلول متوافقة مع العمل.
كما أن الاعتراف بجهودهم أمر جيد لأنه سيعزز ثقتهم وسيكونون أكثر إنتاجية وكفاءة في مشروعك. الحفاظ على علاقة طويلة الأمد ليس فقط مسؤولية فريق التطوير الخارجي ولكن أيضًا مسؤوليتك. ضع في اعتبارك تعزيز علاقتك بهم.
كيف تجد فريق تطوير خارجي موثوق؟
لقد تحدثنا بعمق عن فوائد تطوير البرامج الخارجية والتحديات والنصائح السهلة لإدارة فريق التطوير الخارجي. حان الوقت الآن للتأكد من أنك تعمل مع الفريق المناسب. استعن بموارد مخصصة من شركة موثوقة من خلال هذه العوامل المهمة.
- أين تجد الموارد المناسبة
من المهم أن تفكر في المكان الذي بدأت فيه للعثور على موارد موثوقة. يمكنك بسهولة العثور على موارد عالية الجودة على العديد من الأنظمة الأساسية. هناك العديد من أسواق المواهب حيث تقدم الشركات معلوماتها. اعثر على هذه الأسواق بسهولة من خلال بحث Google.
هناك طريقة أخرى جيدة للعثور على الأشخاص ذوي المهارات التي أثبتت جدواها وهي طلب التوصيات. إذا كنت تعرف شخصًا خضع لعملية تطوير خارجية ، فتواصل معه للتعرف على الشركة وخبرته.
تعد منصات الوسائط الاجتماعية مثل LinkedIn و Facebook وما إلى ذلك أيضًا طريقة جيدة للتواصل مع الموارد المناسبة. أماكن التواصل مثل الهاكاثون والندوات والمؤتمرات هي أماكن أخرى ستجد فيها موارد متحمسة ومعرفة.
- سجل حافل
يعد تأكيد سمعة الشركة من خلال زيارة مواقع الويب الخاصة بهم بداية جيدة. بمجرد أن تكتشف شركة تهتم بمشاركة مشروعك معها ، ابحث عنها على google والمواقع الإلكترونية الأخرى ذات السمعة الطيبة مثل Clutch أو GoodFirms.
أيضًا ، ابحث عنها على LinkedIn ، واطلع على أنشطتها ، وقم بزيارة موقع الويب الخاص بها ، واعرف ما إذا كانت نشطة في الحفاظ على سمعتها. تعد Google و LinkedIn و Facebook أيضًا أماكن يترك فيها الأشخاص تعليقات وتعليقات حول تجربتهم مع هذه الشركات. إذا رأيت الكثير من العلامات الحمراء ، فقد حان الوقت للنظر في شركة أخرى.
- تأكد من أن لديك شفرة المصدر
هناك حالات شائعة جدًا في مجال تكنولوجيا المعلومات حيث تحرمهم شركة التطوير من كود المصدر أو الوصول إلى الكود بسبب وجود تعارض داخلي. لذا ، تأكد من أنك لا تقع فريسة لهذا السلوك غير المهني وأنك تحصل على أقصى استفادة من جمعيتك.
امتلك حسابات مثل GitHub و TFS و Cloud والأنظمة الأساسية الأخرى للتأكد من أنه يمكنك دائمًا الوصول إلى الكود.
- قم بتقييم حساب جيثب
GitHub أداة جيدة. إنه بمثابة صالة عرض حيث يتعاون فريق التطوير في مشاريع مفتوحة المصدر ويساهم. تعد جودة الكود أمرًا مهمًا لضمان أداء المنتج. يجب أن يكون الرمز نظيفًا ومقروءًا ومنظمًا جيدًا. يمكنك أيضًا التفكير في مقاييس مثل:
- تاريخ الانضمام إلى GitHub
- إجمالي عدد المتابعين
- عدد المساهمين
- صلة الكلمات الرئيسية
- تحقق من سير العمل
اكتشف كيف تتفاعل الشركة مع العملاء لضمان الشفافية في الاتصال. اسأل عن قابلية الفريق للتوسع. تأكد من أنه يمكنك إضافة المورد أو إزالته في أي وقت من الفريق.
- تجنب نموذج دفع السعر الثابت
يشتمل نموذج السعر الثابت على تكلفة إضافية لا تقل عن 25٪ لتغطية المخاطر. يعد نموذج الوقت المادي أو نموذج الفريق المخصص نماذج مشاركة مفضلة من قبل الشركات التي لا تسعى لميزانية محدودة للغاية ، خاصة عند الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع.
- أدوات إدارة المشاريع والاتصالات
نظرًا لأن التطوير الخارجي يعرضك لخطر الصعوبات في الاتصال ، ابحث عن شركة استثمرت وقتها وأموالها في جعل عملية التطوير والإدارة خالية من المتاعب ؛ ضع في اعتبارك الشركة التي تعتمد على منصة اتصالات متعددة القنوات.
أيضًا ، سيساعدك استخدام أدوات إدارة المشاريع الحديثة مثل Slack و Jira و Trello و Basecamp وغيرها في الحفاظ على مسار أفضل للمشروع وجعل الرسائل سهلة وسريعة. ستكون قادرًا على المناقشة والتعليق والتحقق من التقدم بسهولة.
- فريق استباقي
الاستباقية هي مهارة ناعمة جيدة. سيسمح لك بالاستفادة من أفضل الاتجاهات في الصناعة حيث سيرشدك فريق التطوير الخاص بك إلى كيفية الاستفادة من خدماتهم وتحسين تجربة المنتج. إذا كان فريق الموارد الموهوب لديك يؤدي وظيفته بشكل جيد ويقدم لك أفضل النتائج ، يمكنك تركيز وقتك وطاقتك على أنشطة بناء الأعمال الأخرى.
هل تريد المزيد من المعلومات حول الخدمات؟ تحدث إلى مستشارينا!
تغليف
أثبت العمل مع فريق تطوير خارجي فعاليته للعديد من الشركات. إنها طريقة جيدة لتقليل تكلفة التطوير وتحمل بعض المسؤوليات الرئيسية عن كتفك. يمكنك وضع خطة عمل للتغلب على هذه التحديات بسهولة والاستمتاع بالتعاون.
هل تبحث عن خدمات تطوير SaaS؟ شارك مشروعك معنا واحصل على عرض أسعار مجاني لمشروعك ، بما في ذلك تكلفة منصة Google السحابية للحصول على تفاصيل كاملة للوقت والمال المطلوبين لبناء منتج برمجي.