Softwareudviklingsmarkedet er stærkt mættet. Det betyder, at der er mange spillere i IT -domænet, som du kan tage brugerdefinerede softwareudviklingstjenester fra .
Hvis du arbejder hårdt på en produktidee i de sidste par måneder, må du nu vide, hvor svært det er at finde det rigtige team.
Det er afgørende for en virksomhed at have tillid til teamet for at bygge nye forstyrrende produkter og funktioner, der kan gøre markedspenetrationer lette. Dette kræver ikke kun en længde og bredde af teknisk viden, brancheerfaring og bløde færdigheder tæller også med.
En anden ting, som mange virksomheder befinder sig ved vejkryds, er udviklingsprisernes. Her gavner markedsmætning dig. Da it -domænet er en af de mest spirende industrier, tilbyder selv tredjelandes lande dig nogle gode ressourcer med de nødvendige færdigheder.
Offshoring -ansættelse giver dig dermed fordelen ved at nyde det samme sæt tjenester til billigere priser, uden at gå på kompromis med produktets kvalitet. Imidlertid kan det være svært at stole på et firma, der sidder milevidt væk. Her i denne blog ville vi diskutere nogle af de bedste metoder til at ansætte det rigtige offshore udviklingsselskab og styre dem for at sikre projektets succes.
Så lad os starte med at analysere, om offshore -ansættelser er det rigtige valg for dig?
Skal du ansætte et offshore udviklingsselskab?
Offshore udvikling er en af de mest almindelige metoder, da udviklingsomkostningerne i mange lande som USA og Storbritannien er meget høje. Mange virksomheder kæmper for at udstyre deres behov i fuldgyldig software på grund af budgetmæssige begrænsninger.
Dette får dem til hurtigt at henvende sig til de tilgængelige ressourcer og have de ressourcer, der tilbyder softwareudviklingstjenester til den rigtige hastighed. I mellemtiden er der en anden mulighed for at ansætte et internt udviklingsteam og få bygget produktet; der er mange grunde til, at det måske ikke passer til dig.
Som en opstart kan ikke kun den rigtige softwareudviklingsvirksomhed eller softwareudviklingsteam definere dit projekts succes, der er andre faktorer, der er lige så vigtige at overveje for virksomhedens overlevelse i barske forretningsscenarier. Mens økonomierne ændrer sig og digitale investeringer eskalerer, må du som opstart eller virksomhed i opdagelsesfasen ikke overse behovet for at bruge dine ressourcer klogt.
Her er nogle væsentlige faktorer, der kan hjælpe dig med at gøre din investering i softwareprodukter mere givende.
- Undgå konflikt mellem medstifterne
En af de største faktorer, der er fundet for fejl i 65% af startups, er den interne konflikt mellem medstifterne. Ifølge en undersøgelse foretaget af Noam Wasserman, professor ved Harvard Business School, skal du undgå det.
- Hurtigere produktudvikling
Jo hurtigere produktet kommer ind på markedet, jo bedre er dine chancer for succes. Jo hurtigere produktudviklingen sker, desto mindre ressourcer investeres i udviklingsprocessen, og udviklingsomkostningerne reduceres betydeligt.
- Overvej at lancere MVP
Minimum levedygtigt produkt eller MVP giver dig mulighed for at validere din forretningsmodel. Det er et produkt med minimale muligheder, der er tilstrækkeligt til din markedsstart. Det er en omkostningseffektiv måde at ikke gå for langt med dit produkt og forblive inden for budgettet. Det er også en af de bedste måder at skaffe investeringer fra markedet.
- Beholder høj kvalitet
I mellemtiden er MVP et grundprodukt; det er vigtigt for den at have den nødvendige kvalitet. Gå altid efter produktets ydeevne, brugeroplevelse og omkostningseffektivitet, mens du er under udvikling. Det ville øge chancerne for succes markant.
- Arbejde eksternt
I mellemtiden lyder den interne udvikling godt; overvej hvordan du vil styre et team. Især når verden på grund af pandemien bevæger sig mod fjernoperationer.
Det var nogle faktorer, der spiller en vigtig rolle for at sikre succes af dit softwareprodukt med færre ressourcer. Det lyder måske udfordrende, men hvis du tænker over det, vil du finde offshore -udvikling mere fordelagtig for dig.
Her er et par ting, der ville give dig mere klarhed omkring ansættelse af offshore -udviklere.
Hvorfor hyre offshore -udviklere til din softwareproduktudvikling?
Offshore -udvikling er ikke en ny praksis inden for IT -domænet. Ifølge en rapport fra Deloitte foretrækker 72% af virksomhederne at outsource udviklingsarbejdet frem for at bygge et internt udviklingsteam. Her er et par grunde til:
- Omkostningseffektiv udviklingsstrategi:
SaaS -udviklingstjenester , tilpasset softwareudvikling, mobilappudvikling osv. Er ikke billige tjenester. Mange virksomheder har fejlet, fordi de løber tør for penge midt i udviklingsprocessen. Ifølge en rapport fra Quartz fejler 46% af opstartene på grund af denne grund.
Det er meget vigtigt at udnytte de tilgængelige ressourcer på en smart måde. I mellemtiden har du måske det rigtige budget til at bygge produktet; du tildeler det måske ikke smart for at få mest muligt ud af det.
Overvej også at have et internt udviklingsteam; du skulle bruge dine midler på husleje, forsikringsydelser, rekreative aktiviteter, rekrutteringsgebyrer osv. Men offshore udvikling eller outsourcing kræver ikke denne form for investering. Du ville snarere bare blive pålagt at styre udviklingsteamet eller ansætte en projektleder for at gøre det lettere.
Alle de gemte ressourcer kan bruges til udvikling af MVP -produktet. Desuden, hvis du ansætter offshore udviklingsselskabet fra lande som Indien, Latinamerika, Østeuropa, kan udviklingsomkostningerne reduceres tre gange i betragtning af ressourceprisen pr. Time i Vesteuropa eller Amerika.
- Øget produktivitet og spar tid
Et team af offshore -udviklere kan ikke kun reducere udviklingsomkostningerne, men også fremskynde udviklingsprocessen. Da tiden er en af de største påvirkningsfaktorer for udviklingsomkostningerne, skal du altid styre tiden godt.
Som en opstart vil du gerne have, at dit produkt hurtigere er ude foran brugerne og investorerne for at rejse nogle penge til yderligere produktudvikling. I konkurrencemiljøet kan du ikke ignorere, at en virksomhed skal konkurrere med tusindvis af andre direkte og indirekte konkurrenter, og hver dag stiger antallet.
Med et dedikeret udviklingsteam ville du ikke kunne få fat i tiden, da det meste af tiden ville blive investeret i produktudvikling. Afgørende forretningsdrift som infrastrukturudvikling, marketing og salgsoperationer, udvikling af forsyningskæder, uddannelse af personalet osv. Ville ikke få den fortjente tid.
Udlicitering af produktudvikling til et SaaS-produktudviklingsfirma ville give dig mulighed for at få fat i den talentfulde ressource, der allerede er velbevandret i udviklingsprocessen. Du ville ikke være forpligtet til konstant at guide dem. I stedet vil du bare have en gennemgang af aktiviteterne og give den nødvendige feedback.
Endelig skal du ikke bruge tid på projektledelsesrutiner eller HR -aktiviteter, der er en unødvendig byrde for dig. Du kan allokere din tid og styre din virksomhed bedre. Hvis du også er nogen uden teknisk ekspertise eller færdigheder, kan du overveje at have en offshore -udvikling.
- Større talentmasse
IT -outsourcing giver dig mulighed for at ansætte de bedste ressourcer fra en bredere udviklerpulje. Du ville have meget begrænset adgang til ressourcerne. Dette ville betyde, at du kun ville ansætte ressourcerne til egenudvikling fra din by eller nærliggende by. Men overvej, hvor meget talent du kan finde på det globale marked, og det også til reducerede omkostninger og flere fordele.
Tekniske færdigheder, infrastrukturelle evner og bløde færdigheder er vigtige at overveje i et udviklingsteam. Det handler ikke kun om at reducere omkostningerne. Det handler jo også om at lave et kvalitetsdrevet produkt. Ansættelse fra troværdige virksomheder i Indien og Østeuropa ville hjælpe dig med at opfylde dine behov bedre.
Udfordringer ved ansættelse af offshore udviklingsselskaber
Vi har diskuteret fordelene ved at ansætte et offshore SaaS udviklingsselskab , og nu er det tid til at vide, hvad det virkelig ville betyde at ansætte et team, der sidder miles og miles væk. I betragtning af at du ikke personligt kender et udviklingsteam, og du heller ikke ville være villig til at flyve til et land bare for at interviewe ressourcerne, skal du sikre dig, at din beslutning om at ansætte et firma var korrekt.
Under udviklingsprocessen ville der være nogle udfordringer, som du skal forvente på forhånd og også have løsningen til at gøre investeringen rentabel. Vi vil dele nogle lette tips til at styre offshore -udvikling i det næste afsnit. Sørg for at tjekke dem ud.
- Tidszone forskel
Hvis offshoreudviklingsteamet er placeret i en anden tidszone, vil du have problemer med at styre tiden til at holde kontakten med dem. Imidlertid er mange virksomheder nu i drift 24*7, og ansættelse af en projektleder ville gøre opgaven lettere for dig.
At ansætte et offshore udviklingsselskab, der har erfaring med at arbejde med globalt klientel, ville have ressourcer til let at håndtere dette problem. Ansæt også udviklere, der har arbejdet med et globalt klientel.
Virksomheder, der opretholder gennemsigtighed i driften og holder dig i løkken ved daglig og ugentlig rapportering, er værd at overveje for dit projekt.
- Manglende ansigt til ansigt kommunikation
Det er lidt svært at stole på nogen, du ikke kender personligt. Der er chancer for, at kommunikationsbarrieren ville opstå. Et internt team er meget lettere at oprette forbindelse til end et offshore udviklingsteam.
Men du kan let komme forbi denne udfordring ved at kommunikere med teamet oftere. Tag videokonferencer, giv regelmæssig feedback, og prøv at kende de mennesker, der arbejder på dit projekt.
- For mange offshore udviklingstjenester
Der er mange virksomheder, der er blevet it -hubs. Det betyder, at du finder mange virksomheder, der enten er værd at overveje til dit projekt eller er helt ikke kompatible. Hold øje med virksomheder, der har dokumenteret erfaring med at udvikle projekter, der ligner lidt dine. Check deres portefølje, og før du går til underskrivelse af en kontrakt med dem, skal du kommunikere med dem om alle de faktorer, der er relateret til kommunikation, omkostninger, budget, tid og teknologi.
Styring af dit offshore udviklingsteam
I virkeligheden er der ingen mangel på it -virksomheder. Der er så mange teknologiudbydere, der har dokumenterede færdigheder til at hjælpe dig med at bygge dit produkt. Men det er som at finde en nål i høstakken. Teknologi gør det helt sikkert lettere for dig at finde disse virksomheder. Men det ville tage lidt tid og tålmodighed, da du ikke blindt kan stole på ethvert selskab.
Find de rigtige platforme, hvor du kan få et pålideligt udviklingsteam. Tjek også det sidste afsnit, hvor vi deler nogle tips med dig om at ansætte et offshore -udviklingsteam for at gøre processen lettere for dig.
Læs bloggen- Hvilke fordele får jeg med et brugerdefineret CRM-system?
Dit offshore udviklingsteam, der er ansvarligt for udviklingsprocessen, ville også kræve en vis grad af ledelse. Det ville ikke være så udtømmende som at styre et internt udviklingsteam, men du skulle gøre det, der skal gøres.
- Diskuter dine udviklingsmål
Offshore softwareudviklingsteams arbejder i kombination med dit eksisterende team. Det behøver ikke at være et internt softwareudviklingsteam. Det kan være et marketing- eller salgsteam, databasechefer, forretningsanalytikere eller hvem som helst. De er der ikke kun for engangstjenester. Du kan udnytte dette samarbejde i de kommende år og blive ved med at tilføre din virksomhed mere værdi.
Dette lægger også noget ansvar på din arbejdsstyrke. Bevar dem i tillid, og lad dem dele deres syn på produktet. Hvis du tilføjer noget teknologi, der kan påvirke en hel udviklings funktion, er det nødvendigt, at du forbinder de mennesker, der er beslutningstagere i denne afdeling, til at guide dit udviklingsteam. At dele langsigtede og kortsigtede mål med udviklingsteamet ville hjælpe dig med at forme produktet bedre og også opdele det i faser, der ville være til gavn for virksomheden.
Begynd at betragte en virksomhed som en udvidet del af din virksomhed. Se efter samarbejde frem for en virksomhed, der er der midlertidigt. Brainstorm om disse faktorer og opnå dem let med de talentfulde ressourcer og deres evne til at bruge innovative løsninger til at opfylde dine forretningsmål.
- Undgå Micromanaging
En undersøgelse foretaget af Trinity Solutions viste, at 60% af respondenterne overvejer at skifte job på grund af mikromanagement. 36% af ressourcerne ændrede deres job, og 71% af ressourcerne mener, at det kan påvirke ydelsen negativt.
I betragtning af at dit offshore udviklingsteam ville være tusinder af miles væk, ville kommunikationsbarrierer og afstand gøre det svært for dig ikke at trænge ind i teamets arbejde. Overvågning af hvert eneste skridt og udelukkelse af deres beslutninger på alle tidspunkter ville gøre det svært for udviklingsteamet at tilbyde deres bedste. Prøv at finde en balance og stol på ressourcernes talent.
- Ansæt teknologieksperter til dit projekt
Selvom offshore udviklingsselskabet ville give dig profilerne af de tilgængelige ressourcer, ville du have kontrol over projektet og teamet. Det er godt at have en teknisk ekspert på dit projekt. Det ville hjælpe dig med at træffe bedre beslutninger, især hvis du ikke er en, der kender teknologien. Dette ville hjælpe dig med at bygge bro over det kommunikationsgab, der opstår på grund af den tekniske jargon og mangel på viden.
Ansættelse af en it -specialist ville kræve, at du er på udkig efter nogen med solid viden om forskellige typer af softwareprodukter og moderne teknologi. Det projekt, du arbejder på i øjeblikket, kan enten blive, som du ville, eller gå helt i stykker, fordi udviklingsteamet ikke ville have den nødvendige retning fra dig.
Som ekspert i softwareudvikling ville specialisten sikre en højere succesrate. En stærk teamleder er absolut nødvendig for at have viden om tekniske nuancer.
- Faktorer i tidsforskellen
Vi har allerede diskuteret, hvordan tidsforskellen ville være udfordrende at komme forbi. Men du kan nemt klare denne udfordring ved at udnytte de overlappende timer. Som et selskab baseret i Indien forbliver vi altid i kommunikation med vores britiske klienter midt på dagen, da det er det tidspunkt, hvor skiftene starter der. Vi følger en lignende tidszonestyringsstrategi for vores andre globale kunder.
Læs bloggen- Software As A Service (SaaS) til at brænde væksten i leasestyringsselskaberne
Fakturering af tidsforskellen er en af de vigtigste ting. Du kan opbygge en mere effektiv tidsplan ved at kommunikere med teamet. Overlapningsmøder, scrum -opkald, ugentlig rapportering gennem videokonferencer og daglig kommunikation via forskellige kanaler ville gøre det let for både dig og teamet.
- Behandl dit offshore udviklingsteam som en partner
Det offshore softwareudviklingsfirma, som du overvejer at arbejde med, er ikke en simpel tjenesteudbyder. De er en del af dit team, hvor du kan samarbejde i lang tid. Det er vigtigt at lede efter en virksomhed, der tror på langsigtede relationer.
En anden vigtig ting her er, hvis du overvejer dem som en partner. Det er vigtigt at udvikle noget hierarki i systemet. Dette ville gøre projektledelse let for dig.
På samme måde, når du opretter et udviklingsselskab som partner, ville de yde deres bedste i projektet. De ville vide, at foreningen kommer til at gavne dem i længden. De ville begynde at overveje at ændre deres tidsplan, give dig gode tilbud på vedligeholdelse af projektet og også bruge mere tid på at finde løsninger, der er kompatible med virksomheden.
Anerkendelse af deres indsats er også god, da det ville øge deres tillid, og de ville være mere produktive og effektive i dit projekt. At opretholde et langsigtet forhold er ikke kun offshoreudviklingsteamets ansvar, men også dit. Overvej at styrke dit forhold til dem.
Hvordan finder man et pålideligt offshore udviklingsteam?
Vi har talt indgående om fordelene ved offshore softwareudvikling, udfordringer og lette tips til at styre offshore udviklingsteamet. Nu er det tid til at sikre, at du arbejder med det rigtige team. Lej dedikerede ressourcer fra et pålideligt firma gennem disse vigtige faktorer.
- Hvor finder man de rigtige ressourcer
Det er vigtigt at overveje, hvor du starter for at finde pålidelige ressourcer. Du kan let finde kvalitetsressourcer på mange platforme. Der er mange talentmarkeder, hvor virksomheder giver deres oplysninger. Find disse markedspladser let via Google Søgning.
En anden god måde at finde folk med dokumenterede færdigheder er ved at bede om anbefalinger. Hvis du kender nogen, der har gennemgået offshore -udvikling, skal du kontakte dem for at vide om virksomheden og deres erfaring.
Sociale medieplatforme som LinkedIn, Facebook osv. Er også en god måde at få forbindelse til de rigtige ressourcer. Netværkssteder som hackathons, seminarer, konferencer er andre steder, hvor du finder entusiastiske og kyndige ressourcer.
- Bevist track record
Bekræftelse af virksomhedens ry ved at besøge deres websteder er en god start. Når du har opdaget et firma, du er interesseret i at dele dit projekt med, skal du kigge dem ud på google og andre velrenommerede websteder som Clutch eller GoodFirms.
Søg også efter dem på LinkedIn, tjek deres aktiviteter, besøg deres websted og ved, om de er aktive i at bevare deres omdømme. Google, LinkedIn og Facebook er også steder, hvor folk efterlader en anmeldelse og feedback om deres oplevelse med disse virksomheder. Hvis du ser mange redflags, er det på tide at overveje et andet firma.
- Sørg for, at du har kildekoden
Der er meget almindelige tilfælde inden for IT -domænet, hvor udviklingsselskabet nægter dem kildekode eller adgang til koden på grund af en intern konflikt. Så sørg for at du ikke bliver offer for denne uprofessionelle adfærd og får mest muligt ud af din forening.
Ej konti som GitHub, TFS, Cloud og andre platforme for at sikre, at du altid har adgang til koden.
- Evaluer GitHub -kontoen
GitHub er et godt værktøj. Det fungerer som et showroom, hvor udviklingsteamet samarbejder om open source-projekter og bidrager. Kodens kvalitet er vigtig for at sikre produktets ydeevne. Koden skal være ren, læsbar og velstruktureret. Du kan også overveje metrics som:
- Dato for tilslutning til GitHub
- Samlet antal følgere
- Antal bidragydere
- Nøgleordets relevans
- Kontroller arbejdsgangen
Find ud af, hvordan virksomheden interagerer med kunderne for at sikre gennemsigtighed i kommunikationen. Spørg om holdbarheden på holdet. Sørg for, at du når som helst kan tilføje eller fjerne ressourcen fra teamet.
- Undgå betalingsmodel med fast pris
En fastprismodel indeholder minimum 25% ekstraomkostninger til dækning af risici. Time Material Model eller dedikeret teammodel er foretrukne engagementsmodeller af de virksomheder, der ikke går til et ekstremt stramt budget, især når man outsourcer projektet.
- Projektledelse og kommunikationsværktøjer
Da offshore-udvikling sætter dig i fare for kommunikationsproblemer, skal du være på udkig efter en virksomhed, der har investeret sin tid og penge i at gøre udviklingsprocessen og ledelsen problemfri; overvej virksomheden, der er afhængig af en omnichannel -kommunikationsplatform.
Brug af moderne projektstyringsværktøjer som Slack, Jira, Trello, Basecamp og andre ville også hjælpe dig med at holde styr på projektet og gøre meddelelser let og hurtigt. Du vil let kunne diskutere, kommentere og kontrollere fremskridtet.
- Proaktivt team
Proaktivitet er en god blød færdighed. Det ville give dig mulighed for at udnytte de bedste tendenser i branchen, da dit udviklingsteam ville guide dig til, hvordan du kan udnytte deres tjenester og forbedre oplevelsen af produktet. Hvis dit talentfulde team af ressourcer aktivt udfører deres arbejde godt og giver dig de bedste resultater, kan du koncentrere din tid og energi om andre forretningsopbyggende aktiviteter.
Vil du have mere information om tjenester? Tal med vores konsulenter!
Afslutter
At arbejde med et offshore -udviklingsteam har vist sig effektivt for mange virksomheder. Det er en god måde at reducere dine udviklingsomkostninger og tager nogle store ansvar fra din skulder. Du kan udvikle en handlingsplan for let at overvinde disse udfordringer og nyde samarbejdet.
Leder du efter SaaS udviklingstjenester? Del dit projekt med os, og få et gratis tilbud på dit projekt, inklusive omkostninger til Google -cloudplatform for at få en fuldstændig oversigt over den tid og de penge, der kræves til at bygge et softwareprodukt.