Le marché du développement de logiciels est fortement saturé. Cela signifie qu'il existe de nombreux acteurs du domaine informatique auprès desquels vous pouvez obtenir des services de développement de logiciels personnalisés .
Si vous travaillez dur sur une idée de produit au cours des deux derniers mois, vous devez maintenant savoir à quel point il est difficile de trouver la bonne équipe.
Il est essentiel pour une entreprise d'avoir confiance en son équipe afin de créer de nouveaux produits et fonctionnalités perturbateurs qui peuvent faciliter la pénétration du marché. Cela nécessite non seulement des connaissances techniques étendues, mais également une expérience du secteur et des compétences générales.
Une autre chose sur laquelle beaucoup d'entreprises se trouvent à la croisée des chemins est celle des prix de développement. Ici, la saturation du marché vous profite. Étant donné que le domaine informatique est l'un des secteurs les plus florissants, même les pays du tiers monde vous offrent de bonnes ressources avec les compétences requises.
La location délocalisée vous offre ainsi l'avantage de profiter du même ensemble de services à des tarifs plus avantageux sans compromettre la qualité du produit. Cependant, faire confiance à une entreprise située à des kilomètres et des kilomètres peut être difficile. Ici, dans ce blog, nous discuterons de certaines des meilleures pratiques pour embaucher la bonne société de développement offshore et les gérer pour assurer le succès du projet.
Alors, commençons par analyser si le recrutement offshore est le bon choix pour vous ?
Devriez-vous engager une société de développement offshore ?
Le développement offshore est l'une des pratiques les plus courantes car le coût de développement dans de nombreux pays tels que les États-Unis et le Royaume-Uni est très élevé. De nombreuses entreprises peinent à doter leurs besoins de logiciels à part entière en raison de contraintes budgétaires.
Cela les pousse à se tourner facilement vers les ressources disponibles et à disposer des ressources qui offrent des services de développement de logiciels au bon taux. Pendant ce temps, il existe une autre option consistant à embaucher une équipe de développement interne et à faire construire le produit ; il existe de nombreuses raisons pour lesquelles il pourrait ne pas vous convenir.
En tant que startup, non seulement la bonne société de développement de logiciels ou la bonne équipe de développement de logiciels peut définir le succès de votre projet, mais il existe d'autres facteurs qui sont tout aussi importants à prendre en compte pour la survie de l'entreprise dans des scénarios commerciaux difficiles. Alors que les économies évoluent et que les investissements numériques s'intensifient, en tant que startup ou entreprise en phase de découverte, vous ne devez pas négliger la nécessité d'utiliser vos ressources à bon escient.
Voici quelques facteurs essentiels qui vous aideront à rentabiliser votre investissement dans des produits logiciels.
- Éviter les conflits entre les co-fondateurs
L'un des principaux facteurs d'échec de 65% des startups est le conflit interne entre les co-fondateurs. Selon une étude réalisée par Noam Wasserman, professeur à la Harvard Business School, vous devez l'éviter.
- Développement de produits plus rapide
Plus le produit arrive rapidement sur le marché, meilleures sont vos chances de succès. De plus, plus le développement du produit est rapide, moins de ressources sont investies dans le processus de développement et le coût de développement diminue considérablement.
- Envisagez de lancer MVP
Minimum Viable Product ou MVP vous permet de valider votre business model. C'est un produit avec des capacités minimales suffisantes pour votre lancement sur le marché. C'est un moyen rentable de ne pas abuser de votre produit et de respecter votre budget. C'est aussi l'un des meilleurs moyens d'augmenter les investissements du marché.
- Conserver une haute qualité
Pendant ce temps, MVP est un produit de base ; il est essentiel qu'il ait la qualité nécessaire. Optez toujours pour les performances, l'expérience utilisateur et la rentabilité du produit tout en étant en cours de développement. Cela augmenterait considérablement les chances de réussite.
- Travailler à distance
Pendant ce temps, le développement interne semble bon ; réfléchissez à la façon dont vous géreriez une équipe. Surtout quand, en raison de la pandémie, le monde s'oriente vers les opérations à distance.
Il s'agit de certains facteurs qui jouent un rôle important pour assurer le succès de votre produit logiciel avec moins de ressources. Cela peut sembler difficile, mais si vous y réfléchissez, vous constaterez que le développement offshore est plus avantageux pour vous.
Voici quelques éléments qui vous donneraient plus de clarté sur l'embauche de développeurs offshore.
Pourquoi embaucher des développeurs offshore pour le développement de vos produits logiciels ?
Le développement offshore n'est pas une pratique nouvelle dans le domaine informatique. Selon un rapport de Deloitte, 72 % des entreprises préfèrent externaliser le travail de développement plutôt que de constituer une équipe de développement interne. Voici quelques raisons pour lesquelles :
- Stratégie de développement rentable :
Les services de développement SaaS , le développement de logiciels personnalisés, le développement d'applications mobiles, etc. ne sont pas des services bon marché. Beaucoup d'entreprises ont échoué parce qu'elles manquent d'argent au milieu du processus de développement. Selon un rapport de Quartz, 46% des startups échouent pour cette raison.
Il est très important d'utiliser les ressources disponibles de manière intelligente. Pendant ce temps, vous pourriez avoir le bon budget pour construire le produit ; vous ne l'allouez peut-être pas intelligemment pour en tirer le meilleur parti.
Envisagez également d'avoir une équipe de développement interne ; vous devrez dépenser vos fonds pour le loyer, les prestations d'assurance, les activités récréatives, les frais de recrutement, etc. Mais le développement offshore ou l'externalisation ne nécessitent pas ce type d'investissement. Au lieu de cela, vous seriez simplement obligé de gérer l'équipe de développement ou d'embaucher un chef de projet pour le rendre plus facile.
Toutes les ressources économisées peuvent être utilisées dans le développement du produit MVP. De plus, si vous engagez la société de développement offshore dans des pays tels que l'Inde, l'Amérique latine, l'Europe de l'Est, le coût de développement peut être réduit de trois fois, compte tenu du coût horaire des ressources en Europe occidentale ou en Amérique.
- Productivité accrue et gain de temps
Une équipe de développeurs offshore peut non seulement réduire les coûts de développement, mais aussi accélérer le processus de développement. Étant donné que le temps est l'un des facteurs qui influencent le plus le coût du développement, gérez toujours bien le temps.
En tant que startup, vous voudriez que votre produit soit présenté plus rapidement aux utilisateurs et aux investisseurs afin de collecter des fonds pour le développement ultérieur du produit. Dans le contexte concurrentiel, vous ne pouvez pas ignorer qu'une entreprise doit rivaliser avec des milliers d'autres concurrents directs et indirects, et chaque jour, le nombre augmente.
Avec une équipe de développement dédiée, vous ne seriez pas en mesure de prendre le temps car la plupart du temps serait investi dans le développement de produits. Les opérations commerciales cruciales telles que le développement des infrastructures, les opérations de marketing et de vente, le développement de la chaîne d'approvisionnement, la formation du personnel, etc., n'obtiendraient pas le temps mérité.
L'externalisation du développement de produits à une société de développement de produits SaaS vous permettrait de mettre la main sur la ressource talentueuse qui connaît déjà bien le processus de développement. Vous ne seriez pas obligé de les guider constamment. Au contraire, vous voudriez simplement passer en revue les activités et fournir les commentaires nécessaires.
Enfin, vous n'auriez pas à consacrer du temps à des routines de gestion de projet ou à des activités RH qui sont un fardeau inutile pour vous. Vous pouvez allouer votre temps et mieux gérer votre entreprise. De plus, si vous êtes une personne sans expertise technique ni compétences techniques, envisagez un développement offshore.
- Plus grand vivier de talents
L'externalisation informatique vous donne la possibilité d'embaucher les meilleures ressources d'un pool de développeurs plus large. Vous auriez un accès très limité aux ressources. Cela signifierait que vous n'embaucheriez que les ressources pour le développement interne de votre ville ou de la ville voisine. Mais considérez combien de talents vous pouvez trouver sur le marché mondial et cela aussi à un coût réduit et plus d'avantages.
Les compétences techniques, les capacités d'infrastructure et les compétences générales sont importantes à prendre en compte dans une équipe de développement. Il ne s'agit pas seulement de réduire les coûts. Après tout, il s'agit également de fabriquer un produit axé sur la qualité. L'embauche d'entreprises dignes de confiance en Inde et en Europe de l'Est vous aiderait à mieux répondre à vos besoins.
Défis lors de l'embauche de sociétés de développement offshore
Nous avons discuté des avantages d'embaucher une société de développement SaaS offshore, et il est maintenant temps de savoir ce que cela signifierait vraiment d'embaucher une équipe assise à des kilomètres et des kilomètres. Étant donné que vous ne connaîtriez pas personnellement une équipe de développement et que vous ne voudriez pas non plus vous rendre dans un pays juste pour interviewer les ressources, vous devez vous assurer que votre décision d'embaucher une entreprise était la bonne.
Au cours du processus de développement, vous devez vous attendre à des défis à l'avance et avoir également la solution pour rentabiliser l'investissement. Nous partagerons quelques conseils simples pour gérer le développement offshore dans la section suivante. Assurez-vous de les vérifier.
- Différence de fuseau horaire
Si l'équipe de développement offshore est située dans un fuseau horaire différent, vous aurez du mal à gérer le temps pour rester en contact avec elle. Cependant, de nombreuses entreprises sont désormais opérationnelles 24h/24 et 7j/7 et l'embauche d'un chef de projet vous faciliterait la tâche.
L'embauche d'une société de développement offshore qui a l'expérience de travailler avec une clientèle mondiale aurait les ressources nécessaires pour gérer ce problème facilement. En outre, embauchez des développeurs qui ont travaillé avec une clientèle mondiale.
Les entreprises qui maintiennent la transparence dans les opérations et vous tiennent au courant par des rapports quotidiens et hebdomadaires méritent d'être envisagées pour votre projet.
- Manque de communication face à face
Faire confiance à quelqu'un que vous ne connaissez pas personnellement est un peu difficile. Il y a des chances que la barrière de la communication survienne. Une équipe interne est beaucoup plus facile à contacter qu'une équipe de développement offshore.
Mais, vous pouvez facilement surmonter ce défi en communiquant plus souvent avec l'équipe. Prenez des vidéoconférences, fournissez des commentaires réguliers et essayez de connaître les personnes qui travaillent sur votre projet.
- Trop de services de développement offshore
De nombreuses entreprises sont devenues des hubs informatiques. Cela signifie que vous trouverez de nombreuses entreprises qui valent la peine d'être considérées pour votre projet ou qui ne sont absolument pas compatibles. Recherchez des entreprises qui ont une expérience avérée dans le développement de projets un peu similaires au vôtre. Consultez leur portefeuille et avant de signer un contrat avec eux, vous devez communiquer avec eux sur tous les facteurs liés à la communication, aux coûts, au budget, au temps et à la technologie.
Gérer votre équipe de développement offshore
En réalité, les entreprises informatiques ne manquent pas. Il existe de nombreux fournisseurs de technologies qui ont des compétences éprouvées pour vous aider à créer votre produit. Mais c'est comme trouver une aiguille dans une botte de foin. La technologie vous permet sûrement de trouver plus facilement ces entreprises. Mais il faudrait du temps et de la patience, car vous ne pouvez pas faire aveuglément confiance à n'importe quelle entreprise.
Trouvez les bonnes plates-formes où vous pouvez obtenir une équipe de développement fiable. Consultez également la dernière section, où nous partageons avec vous quelques conseils sur l'embauche d'une équipe de développement offshore pour vous faciliter le processus.
Lire le blog- Quels sont les avantages que j'obtiendrai avec un système CRM personnalisé ?
Votre équipe de développement offshore qui est responsable du processus de développement nécessiterait également un certain degré de gestion. Ce ne serait pas aussi exhaustif que de gérer une équipe de développement en interne, mais vous auriez à faire ce qui doit être fait.
- Discutez de vos objectifs de développement
Les équipes de développement de logiciels offshore travaillent en combinaison avec votre équipe existante. Il n'est pas nécessaire que ce soit une équipe de développement de logiciels interne. Il peut s'agir d'une équipe de marketing ou de vente, de gestionnaires de bases de données, d'analystes commerciaux ou de n'importe qui d'autre. Ils ne sont pas seulement là pour des services ponctuels. Vous pouvez utiliser cette collaboration au cours des années à venir et continuer à ajouter plus de valeur à votre entreprise.
Cela impose également une certaine responsabilité à votre personnel. Gardez-les en confiance et permettez-leur de partager leur point de vue sur le produit. Si vous ajoutez une technologie qui affecterait le fonctionnement d'un développement entier, il est nécessaire que vous connectiez les personnes qui sont les décideurs de ce département pour guider votre équipe de développement. Partager des objectifs à long et à court terme avec l'équipe de développement vous aiderait à mieux façonner le produit et à le diviser en phases qui seraient bénéfiques pour l'entreprise.
Commencez à considérer une entreprise comme une partie étendue de votre entreprise. Recherchez une collaboration plutôt qu'une entreprise qui est là temporairement. Réfléchissez à ces facteurs et réalisez-les facilement avec des ressources talentueuses et leur capacité à utiliser des solutions innovantes pour atteindre vos objectifs commerciaux.
- Éviter la microgestion
Un sondage réalisé par Trinity Solutions a indiqué que 60% des répondants envisagent de changer d'emploi en raison de la microgestion. 36 % des ressources ont changé de travail et 71 % des ressources pensent que cela peut avoir un impact négatif sur les performances.
Étant donné que votre équipe de développement offshore se trouverait à des milliers de kilomètres, les barrières de communication et la distance vous empêcheraient de vous ingérer dans le travail de l'équipe. Surveiller chacun de leurs mouvements et écarter leurs décisions à tout moment rendrait difficile pour l'équipe de développement d'offrir le meilleur d'elle-même. Essayez de trouver un équilibre et de faire confiance au talent des ressources.
- Embauchez des experts en technologie pour votre projet
Alors que la société de développement offshore vous fournirait les profils des ressources disponibles, vous auriez le contrôle du projet et de l'équipe. Il est bon d'avoir un expert technique sur votre projet. Cela vous aiderait à prendre de meilleures décisions, surtout si vous n'êtes pas quelqu'un qui connaît bien la technologie. Cela vous aiderait à combler le fossé de communication qui survient en raison du jargon technologique et du manque de connaissances.
L'embauche d'un spécialiste en informatique nécessiterait que vous recherchiez quelqu'un ayant une bonne connaissance des différents types de produits logiciels et de la technologie moderne. Le projet sur lequel vous travaillez actuellement peut devenir ce que vous vouliez ou complètement se briser parce que l'équipe de développement n'aurait pas la direction requise de votre part.
En tant qu'expert en développement de logiciels, le spécialiste assurerait un taux de réussite plus élevé. Un solide chef d'équipe est absolument nécessaire pour avoir la connaissance des nuances techniques.
- Facteurs de décalage horaire
Nous avons déjà discuté de la difficulté à surmonter le décalage horaire. Mais vous pouvez facilement gérer ce défi en utilisant les heures qui se chevauchent. En tant qu'entreprise basée en Inde, nous restons toujours en communication avec nos clients basés au Royaume-Uni à la mi-journée, car c'est à ce moment-là que les quarts de travail commencent là-bas. Nous suivons une stratégie de gestion des fuseaux horaires similaire pour nos autres clients mondiaux.
Lire le blog - Software As A Service (SaaS) pour alimenter la croissance des sociétés de gestion de location
La prise en compte du décalage horaire est l'une des choses les plus importantes. Vous pouvez établir un calendrier plus efficace en communiquant avec l'équipe. Les réunions de chevauchement, les appels Scrum, les rapports hebdomadaires par vidéoconférence et la communication quotidienne via différents canaux faciliteraient la tâche à la fois pour vous et pour l'équipe.
- Traitez votre équipe de développement offshore comme un partenaire
La société de développement de logiciels offshore avec laquelle vous envisagez de travailler n'est pas un simple fournisseur de services. Ils font partie de votre équipe, où vous pouvez collaborer pendant longtemps. Il est essentiel de rechercher une entreprise qui croit aux relations à long terme.
Une autre chose importante ici est de savoir si vous les considérez comme un partenaire. Il est important de développer une certaine hiérarchie dans le système. Cela vous faciliterait la gestion de projet.
De même, lorsque vous créez une société de développement en tant que partenaire, ils donneront le meilleur d'eux-mêmes dans le projet. Ils sauraient que l'association leur sera bénéfique à long terme. Ils commenceraient à envisager de modifier leur calendrier, vous fourniraient de bonnes offres sur la maintenance du projet et consacreraient également plus de temps à trouver des solutions compatibles avec l'entreprise.
La reconnaissance de leurs efforts est également bonne car cela renforcerait leur confiance et ils seraient plus productifs et efficaces sur votre projet. Le maintien d'une relation à long terme n'est pas seulement la responsabilité de l'équipe de développement offshore, mais aussi la vôtre. Pensez à renforcer votre relation avec eux.
Comment trouver une équipe de développement offshore fiable ?
Nous avons parlé en détail des avantages du développement de logiciels offshore, des défis et des astuces simples pour gérer l'équipe de développement offshore. Il est maintenant temps de vous assurer que vous travaillez avec la bonne équipe. Embauchez des ressources dédiées auprès d'une entreprise fiable grâce à ces facteurs importants.
- Où trouver les bonnes ressources
Il est important de considérer où vous commencez pour trouver des ressources fiables. Vous pouvez facilement trouver des ressources de qualité sur de nombreuses plateformes. Il existe de nombreux marchés de talents où les entreprises fournissent leurs informations. Trouvez facilement ces places de marché via la recherche Google.
Un autre bon moyen de trouver des personnes ayant des compétences éprouvées est de demander des recommandations. Si vous connaissez quelqu'un qui a fait l'objet d'un développement offshore, contactez-le pour en savoir plus sur l'entreprise et son expérience.
Les plateformes de médias sociaux telles que LinkedIn, Facebook, etc., sont également un bon moyen de se connecter avec les bonnes ressources. Les lieux de réseautage tels que les hackathons, les séminaires, les conférences sont d'autres endroits où vous trouverez des ressources enthousiastes et bien informées.
- Expérience avérée
Affirmer la réputation de l'entreprise en visitant leurs sites Web est un bon début. Une fois que vous avez repéré une entreprise avec laquelle vous souhaitez partager votre projet, recherchez-la sur Google et d'autres sites Web réputés tels que Clutch ou GoodFirms.
Recherchez-les également sur LinkedIn, consultez leurs activités, visitez leur site Web et sachez s'ils participent activement au maintien de leur réputation. Google, LinkedIn et Facebook sont également des endroits où les gens laissent un avis et des commentaires sur leur expérience avec ces entreprises. Si vous voyez beaucoup de drapeaux rouges, il est temps d'envisager une autre entreprise.
- Assurez-vous d'avoir le code source
Il existe des cas très fréquents dans le domaine informatique où la société de développement leur refuse le code source ou l'accès au code en raison d'un conflit interne. Alors, assurez-vous de ne pas être la proie de ce comportement non professionnel et de tirer le meilleur parti de votre association.
Possédez les comptes tels que GitHub, TFS, Cloud et d'autres plates-formes afin de vous assurer que vous aurez toujours accès au code.
- Évaluer le compte GitHub
GitHub est un bon outil. Il sert de salle d'exposition où l'équipe de développement collabore sur des projets open source et contribue. La qualité du code est importante pour assurer la performance du produit. Le code doit être propre, lisible et bien structuré. Vous pouvez également considérer les métriques comme :
- Date d'adhésion à GitHub
- Nombre total d'abonnés
- Nombre de contributeurs
- Pertinence des mots-clés
- Vérifier le flux de travail
Découvrez comment l'entreprise interagit avec les clients pour assurer la transparence dans la communication. Renseignez-vous sur l'évolutivité de l'équipe. Assurez-vous que vous pouvez ajouter ou supprimer la ressource à tout moment de l'équipe.
- Éviter le modèle de paiement à prix fixe
Un modèle à prix fixe inclut un minimum de 25 % de surcoût pour couvrir les risques. Le Time Material Model ou le modèle d'équipe dédiée sont des modèles d'engagement préférables par les entreprises qui ne vont pas pour un budget extrêmement serré, en particulier lors de l'externalisation du projet.
- Outils de gestion de projet et de communication
Étant donné que le développement offshore vous expose à des difficultés de communication, recherchez une entreprise qui a investi son temps et son argent pour rendre le processus de développement et la gestion sans tracas ; Considérez l'entreprise qui s'appuie sur une plateforme de communication omnicanale.
En outre, l'utilisation d'outils de gestion de projet modernes tels que Slack, Jira, Trello, Basecamp et d'autres vous aiderait à mieux suivre le projet et à rendre la messagerie facile et rapide. Vous seriez en mesure de discuter, de commenter et de vérifier les progrès facilement.
- Équipe proactive
La proactivité est un bon soft skill. Cela vous permettrait de tirer parti des principales tendances du secteur, car votre équipe de développement vous guiderait sur la façon dont vous pouvez utiliser leurs services et améliorer l'expérience du produit. Si votre équipe de ressources talentueuse fait activement son travail et vous fournit les meilleurs résultats, vous pouvez concentrer votre temps et votre énergie sur d'autres activités de développement de l'entreprise.
Vous voulez plus d'informations sur les services ? Parlez à nos conseillers!
Emballer
Travailler avec une équipe de développement offshore s'est avéré efficace pour de nombreuses entreprises. C'est un bon moyen de réduire vos coûts de développement et de vous décharger de certaines responsabilités majeures. Vous pouvez développer un plan d'action pour surmonter facilement ces défis et profiter de la collaboration.
Vous recherchez des services de développement SaaS ? Partagez votre projet avec nous et obtenez un devis gratuit sur votre projet, y compris le coût de la plate-forme Google cloud pour obtenir une ventilation complète du temps et de l'argent nécessaires pour créer un produit logiciel.