Tankevækkende interviewstrategier kan hjælpe dig med at finde det ideelle arbejde hjemmefra talent.
Som barn nød jeg at læse mysterieromaner som Nancy Drew eller Hardy Boys-bøgerne - og fik en påskønnelse for sløvhed ved processen. I mit liv har jeg brugt dette med hensyn til forretning.
Ansættelsesproceduren er aldrig enkel, især når du tager fat på fjernpersonale, men ved at blive en god lusker og følge tip (hvor det er lovligt tilladt at gøre det) vil du spare masser af hovedpine på vejen. Gennem tiden har jeg ansat en række fjernarbejdere til mine forskellige virksomheder med varierende succesniveauer og opdaget en ting eller to i proceduren.
Først og fremmest er det en god idé at overveje fjernarbejdere. Medarbejdere, der arbejder hjemmefra, opdages at være generelt lykkeligere og mere produktive. Det er ikke overraskende, at det at give medarbejdere mulighed for at arbejde i hjemmet kan spare dig penge på dyre kontorlokaler.
Men der er kun en fangst: menneskelig karakter. Hvis du er virksomhedsejer, udløser "fjern arbejdstager" en anden bekymring: at du betaler nogen dine hårdt tjente penge for at sidde og se Game of Thrones.
Interview med potentielle virtuelle medarbejdere er iørefaldende. Her er nogle spørgsmål, jeg har fundet, der hjælper med at få en bedre læsning om en potentiel medarbejder fra hjemmet:
1. Har du været klar over forventningerne til denne særlige stilling?
Hvis din jobbeskrivelse er noget vag som f.eks. "Forbedre vores salgsresultater" eller "fremme bedre kommunikation på tværs af virksomheden", er det lettere for enkeltpersoner at afskedige hele dagen, fordi placeringen mangler klare, konstaterbare kriterier for funktionalitet. Men hvis det er "koldtelefon 100 udsigter om dagen, skal du logge dem på forretningsinstrumentet og oprette mindst 20 solide kundeemner om ugen", så ved du om en uges tid, om din nye medarbejder udfører sit job.
Jeg har fundet ud af at være meget sikker på, hvad der kræves, kan placere begge parter for succes. Det er OK at formidle til din interviewperson, at indtil håbet er optjent, skal det måles.
2. Hvad inspirerer dig?
Du er på udkig efter en selvstarter, da folk, der ønsker at blive informeret om, hvad de skal gøre, ikke vil lykkes i en hjemmefra situation. I betragtning af de mange fristelser et hjemmekontor har, er et højt motivationsniveau bydende nødvendigt. Det er virkelig her, hvor det er vigtigt at finde ud af, hvordan den enkelte mener. Jeg kan godt lide at få det, der får nogen til at krysse og har oplevet god succes med gode ansættelser, jo mere jeg gør dette.
Jagt på spor, der er nøgler til at analysere det motivationsniveau, personen har, som om personen har startet noget alene, selvom det er et lokalt oprydningsudvalg. Er personen motiveret til at gøre ting og også gøre fremskridt i livet? Hvad driver din potentielle medarbejder?
Opmuntrer han en dyr hobby? Ønsker hun at lære rebene, så hun kunne åbne sin egen virksomhed en dag? At finde motivets oprindelse burde være dit primære mål for dit møde.
3. Har du nogensinde gjort det før?
Din interviewede har eller har ikke. Hvis ikke, ville personen prøve dette på din krone, så der kræves en vis kontrol. Hvis personen har, så vil du vide, hvad der skete. Hvis den tidligere arbejds-fra-hjemmesituation faldt ud af grunde uden for din interviewpersons controller, skal du tjekke historien med den tidligere arbejdsgiver.
Nøglen her er at finde ud af, om gerningsmanden ved, hvordan man arbejder eksternt og har gjort det med succes tidligere, og også at finde denne historie bekræftet af andre. Hvis ikke, fortsæt med forsigtighed.
4. Har du et roligt område til at udføre jobbet?
Børn, hunde og støjende naboer kan være betydelige distraktioner, når en person arbejder fra deres bopæl. Hvis din potentielle arbejdsgiver ikke ejer et hjemmekontor, kan Starbucks være en OK mulighed - medmindre han eller hun er nødt til at foretage telefonopkald, da intet skriger "amatør" som lyden af en kaffemølle i baggrunden, mens nogen håber for at lukke et godt køb.
Her kan det være en god idé at opfylde interviewpersonen halvvejs ved at tilbyde at betale regningen for et delt kontorlokale i et område som WeWork eller endda Grind.
5. Er du virkelig fortrolig med tiden alene?
Der er en stor ulempe ved at arbejde hjemmefra: samfundsmæssig isolation. Undersøgelser har afsløret, at hemmeligheden bag glæde er at interagere med forskellige mennesker.
En person, der påbegynder deres første oplevelse fra hjemmet, kan snart finde ud af, at strukturen gør dem utilfredse. Da du har brug for en glad arbejdstager og en person, der forbliver i et stykke tid, er det afgørende for deres og din skyld de har et stærkt socialt supportnetværk og muligheder som WeWork i nærheden af dem, hvor de kunne gå for at lindre deres ensomhed.
Ideelt set vil du modtage nogen, der har konfronteret dette problem før og inkluderer en strategi til at styre dette. Dette trækker på min tidligere tilgang til at vide, hvad der får nogen til at krydsse; jo længere du kender dem, desto bedre kan du vurdere, om de passer godt til et fjernt arbejdsprospekt.
6. Er du optimist?
Stil naturligvis ikke dette spørgsmål, da du ikke får et direkte svar. Den ideelle metode til at komme til, hvordan en person mener, ville være at udgøre en hypotetisk situation for at observere den måde, din interviewperson reagerer på.
Som eksempel: "Du går igennem en salgsnedgang, og ingen kalder dig tilbage igen. Hvad laver du virkelig?" Det du leder efter her er en anelse om den måde, udsigten tidligere har styret modgang på. Hvorfor? Optimisme er vigtig for motivation. Du kan ikke opmuntres, hvis du mener, at du ikke har udsigt til at lykkes eller ikke har nogen forestilling om, at du vil.
Pessimister er dødvægt, hvis du opretter en fjern arbejdsstyrke, og snus derfor pessimismen ud i interviewet.
Efter min erfaring har de fleste mennesker en anstændig arbejdsmoral og opfordres derfor til at skabe deres fjerntliggende situation, der fungerer godt for dem og deres arbejdsgiver. Der er dog en stor del af befolkningen, der har brug for at vedligeholde arbejdspladsen, der kræver regelmæssig motivation og lederskab.
Ideelt set har du en blanding af begge dele, men hovedproblemet er, at dine medarbejdere er glade. I bedste fald vil både du og din selvmotiverede, optimistiske, følelsesmæssigt gode medarbejder være begejstrede for et fjernt ansættelsesscenarie.
Størrelse af en fjernmedarbejder er et område, hvor du ikke vil ringe til det, da det er til din fordel at kanalisere din indre Nancy Drew og vælge op på sporene gennem tankevækkende interviewplaner.