Sut mae Trawsnewid Digidol yn Cynorthwyo Dilyniant Cwmnïau?

Sut mae Trawsnewid Digidol yn Cynorthwyo Dilyniant Cwmnïau?

Mae'r term "trawsnewid digidol" wedi dod yn hollbresennol. Mae bron i arweinwyr a bwrdd goruchwylwyr unrhyw ddarparwr yn gweld potensial trawsnewid digidol i gynhyrchu gwerth newydd a chynyddu eu safle cystadleuol. Maent yn buddsoddi mewn meithrin galluoedd i drawsnewid eu cwmni. Yn anffodus, mae rhai cwmnïau'n meithrin galluoedd digidol ond nid ydynt yn cynhyrchu gwerth sy'n effeithio ar eu safle cystadleuol. Felly, a yw busnesau wir yn gwneud cynnydd yn y mathau hyn o fuddsoddiadau? Ble rydyn ni mewn ymdrechion i lwyddo i drawsnewid digidol?

Statws Presennol Trawsnewid Digidol

Am y 18 mis diwethaf, sylw trawsnewid digidol oedd deall y galluoedd sydd eu hangen ar gwmnïau i ddatblygu neu wneud cais am eu teithiau digidol. Yn ogystal, ymatebodd cwmnïau ymgynghori ac ymgynghorol i'r ymdrech hon trwy greu fframweithiau ynghyd â'r cwmnïau Model Gweithredu Targed (TOM) sy'n angenrheidiol ar gyfer adeiladu'r galluoedd hynny. Arweiniodd hyn at broblem.

Y broblem yw bod y byd digidol yn symud yn gyflym ac nid oes gennym 10-20 mlynedd o brofiad i wybod beth sy'n gweithio ac nad yw'n gweithio. Mae technolegau aflonyddgar yn cymell modelau gweithredu newydd neu alluoedd newydd, ond ni allai cwmnïau ond damcaniaethu ynghylch yr hyn y mae'n rhaid i'r galluoedd hynny fod. Mae fframweithiau heb eu profi. Felly, mae TOMs a fframweithiau wedi'u hadeiladu mewn gwagle. Nid ydynt yn adlewyrchu realiti; dim ond y meddwl gorau ar y pryd y maent yn ei ddatgelu o ran yr hyn y dylai model neu fframwaith fod. Mae hyn yn rhan o'r rheswm y tu ôl i'r swm affwysol o fethiannau trosi.

Dyna lle mae'r farchnad trawsnewid digidol ar hyn o bryd - bydd angen i gwmnïau symud y drafodaeth o adeiladu / gweithredu galluoedd i'r ffordd i fesur y gwerth y mae busnes yn ei dynnu o'r ymdrech honno. Ond maen nhw'n ymladd i wneud hyn. Dyma'r broblem: Dim ond prinder metrigau sy'n bodoli i feintioli cynnydd wrth drawsnewid digidol a deall a yw busnesau'n derbyn unrhyw sudd allan o'r wasgfa.

Bydd angen i fusnesau fod yn realistig o ran y galluoedd maen nhw'n eu meithrin. Maent yn dymuno cael fframwaith newydd i wirio beth sy'n gweithio yn hytrach na'r hyn a olygir yn ddamcaniaethol i gyflawni'r swydd.

Y Cam Terfynol yw'r anoddaf bob amser

Wrth wybod ble rydyn ni nawr gyda thrawsnewid digidol, mae gennym ni ddwy enghraifft fawr bellach o sut esblygodd trawsnewid diwydiant o'r blaen.

Y cyntaf yw'r swigen rhyngrwyd. Roedd yn amlwg ar ddiwedd y 1990au bod y rhyngrwyd yn dechnoleg a gallu cythryblus iawn ac y byddai'n ail-lunio busnes a chwmnïau. Bu rhuthr enfawr i adeiladu gwefannau a phrynu technolegau - gwastraffwyd llawer o hynny, os nad y cyfan. A threuliodd pob cartref ymgynghori ac astudio amser ac adnoddau enfawr i adeiladu fframwaith ar gyfer y galluoedd hynny sy'n angenrheidiol i fod yn llwyddiannus yn yr oes ar-lein. Cyffyrddodd ymgynghoriaethau â rhagamcanion enfawr ynghylch faint o gyfran o'r farchnad fyddai'n cael ei chipio neu ei cholli.

Yn dilyn hynny, daeth y byrstio. Er bod y rhyngrwyd yn dechnoleg hynod bwerus ac aflonyddgar, nid oedd y galluoedd yr oedd cwmnïau'n brysio i'w gweithredu yn cael eu deall yn dda. Felly ni chynhyrchodd y fframweithiau na'r ymdrech i wneud y galluoedd lawer o werth.

Dyma ni'n eistedd bron i 20 degawd ar ôl. Rydym yn deall yn llawer mwy eglur sut i ddefnyddio'r we fyd-eang, ac rydym wedi adeiladu ar ei ben. Defnyddiodd Amazon a chwmnïau eraill y rhyngrwyd i greu pris aruthrol. Ond gwariodd y mwyafrif o gwmnïau lawer iawn o arian parod ar safleoedd a oedd yn ddim ond pamffledi cywrain. Yn ystod y deng mlynedd diwethaf, aeddfedodd y pamffledi soffistigedig hynny a dechrau galluogi e-fasnach i gael llawer mwy o werth ganddynt. Ond mae hynny bron i 20 mlynedd ar ôl i ni ddechrau'r siwrnai ar-lein. Mae'n fath o sioc pa mor hir y cymerodd i'r technolegau hynny gymryd cyfran o'r farchnad bob amser.

Rydyn ni'n symud i mewn i'r union drap eto nawr. Bellach mae gennym lu o dechnolegau aflonyddgar newydd yn amrywio o Wybodaeth Artiffisial (AI) i flwch sgwrsio i ddadansoddeg i Awtomeiddio Proses Roboteg (RPA) , y mae pob un ohonynt ar y cyd yn gwarantu datblygiad enfawr mewn perfformiad. Ond rydyn ni'n mynd i lawr yn union yr un llwybr ag y gwnaethon ni ddefnyddio'r rhwyd - rydyn ni'n adeiladu galluoedd yn erbyn modelau a fframweithiau aeddfedrwydd heb eu profi. Os yw hanes yn ailadrodd ei hun, sy'n ymddangos yn debygol iawn, bydd llawer o'r buddsoddiad digidol hwn yn cael ei wastraffu.

Enghraifft arall yw bod y chwyldro cyfrifiadurol lledaenu. Yr un stori yn union a berfformiwyd yno. Roedd yn amlwg bod cyfrifiaduron dosbarthedig a chyfrifiaduron personol yn llawer rhatach ac yn llawer mwy pwerus na chyfrifiaduron prif ffrâm. Brysiodd cwmnïau i wneud y gorau o hyn a buddsoddi naid enfawr i arfogi eu gweithwyr gyda chyfrifiaduron personol. Meddyliwch am yr hyn roeddem ni'n ei gredu rhwng canol a diwedd yr 1980au ynglŷn â lledaenu cyfrifiaduron ynghyd â'r galluoedd oedd eu hangen ar gyfer hynny. Mae gwahaniaeth enfawr mewn cyferbyniad â'r hyn rydyn ni'n ei wybod 30 degawd yn ddiweddarach am ffyrdd o gael y cynhyrchiant y mae cyfrifiaduron ei eisiau.

Mae'r llwybr ar gyfer y rhyngrwyd a PCS yn llwybr naturiol iawn ar gyfer sut mae technolegau'n esblygu. Mae'n anochel dechrau gyda'r dechnoleg a'r weledigaeth, yna meddwl am alluoedd ac yna esblygu i ddal sefydliadau'n atebol i dynnu gwerth. Y cam olaf hwnnw yw'r anoddaf, a dyna lle'r ydym bellach yn trawsnewid digidol. Gallem gwtogi'r amser o'r weledigaeth gychwynnol i gipio gwerth yn gyson o'i gymharu â pha mor hir y cymerodd i ni gyflawni hyn gyda chyfrifiadura dosbarthedig a'r we. Gwnaethom adeiladu galluoedd yn erbyn fersiynau heb eu profi ac yna roedd yn rhaid inni ddychwelyd ac ail-weithio'r rhain.

Yn achos digidol, aethom o dair neu bedair blynedd yn ôl i ddeall y bydd y dechnoleg hon yn anochel yn cynhyrchu gwerth enfawr ar y farchnad a bydd angen i ni eu cofleidio gael eu gadael ar ôl. Felly, gwnaethom symud o olwg i adeiladu pŵer. Nawr bydd angen i gwmnïau benderfynu sut i dynnu gwerth; yn wahanol, byddant yn gwastraffu cryn dipyn o fuddsoddiad. Yr unig ffordd i fod yn llwyddiannus yw creu metrigau sy'n meintioli cynnydd tuag at ddod â gwerth. Dyna beth ddylai ddigwydd nawr.