人力资源领域是目前似乎正在利用区块链技术的一项业务功能。技术开发人员已经在创建可在多个行业中实施的解决方案，而人力资源部门也已经看到了该技术可以在整个招聘周期中带来的潜在利益。
利用区块链技术在人力资源领域提高效率的潜在价值尚待完全理解。但是，这不仅在节省成本上，而且在简化劳动密集型流程方面，在成本上也可能意义重大。该技术提供的HR功能是对与员工，求职者进行交互的方式，其如何处理数据以及部门与其他业务职能之间的通信方式的全面更改。在这方面，一家进步的Web应用程序开发公司需要考虑相关的问题。
允许安全处理数据的技术的采用将在人力资源流程的未来发挥重要作用。多个利益相关者在安全网络内工作并有效分散系统的能力只是区块链提供的众多价值之一。
超越IT的区块链的影响
当前，区块链新兴技术背后有很多乐观情绪。不仅是企业的IT方面可能会发生变化，而且更广泛的功能和HR流程可能会受到干扰，并看到与旧的手动和自动化流程发生了根本性的转变。公司和人力资源部门将需要跟上区块链技术可能带来的变革步伐，并确保它们不会因缺乏准备工作而被抛在后面并受到负面影响。
要了解区块链可能对业务产生的影响，首先了解区块链技术的各个要素将很有帮助。
区块链的五个基本特征
在了解区块链技术对人力资源领域的潜在影响之前，有必要熟悉该技术的关键基础元素。
本质上，该技术的设计允许未知用户之间通过五个核心功能进行通信，这五个核心功能允许进行许多不同的HR事务或流程，而无需担心在初始记录后用户会更改任何数据。
但是，区块链技术和相关系统仍处于起步阶段，可扩展性和性能仍然是要解决的关键问题。
最初的技术区块链解决方案尚未以集成的方式包含以下所有特征，但都需要实现完整的区块链解决方案：
分配。区块链的参与者连接在分布式网络上，并运行“节点”或运行程序以施加由区块链业务设定的规则的计算机。这些节点保留分类帐的副本，并在发生新交易时独立更新数据。
去中心化是区块链解决方案的关键卖点。这一特征围绕着以下原则：没有一个实体会规定规则或控制大多数节点。使用“共识机制”消除了中央机构监督网络的实际需要，该机制有效地批准和检查了交易。
加密是另一个重要元素，可通过使用化名记录参与者的详细信息并安全记录所有数据记录来确保强大的HR系统。个人身份和其他详细信息由参与者控制，这意味着只能访问与HR过程的特定步骤所需或相关的详细信息。
令牌化有效地将有价值的项目（或物理或非物理元素）转换为“令牌”，区块链在系统中将其识别为“货币”并可以进行交易。在此示例中，数据或参与者的身份可以表示将被转换为代币并进行交易的价值。
数据的不可变性是区块链技术的另一个特点，备受关注。除非所有参与者都同意，否则确保记录无法更改是该技术的关键特征。一旦交易完成，便会对其进行时间戳记，顺序添加到分类账并进行密码签名。
支持区块链的现有技术
有许多现有技术（例如加密）支撑上述特征。但是，仅靠它们目前还不足以支持未来的区块链环境，在该环境中，可伸缩性和可靠性是潜在的问题。智能合约，智能资产以及去中心化应用程序是移动应用程序开发服务当前正在使用的这些技术中的极少数。
区块链技术完全破坏业务流程的全部潜力以及日常生活中其他许多领域的潜力仍有待观察。需要对技术有更多的了解，以及与现有解决方案的集成，以实现这种新颖技术进步的全部潜力。
影响当前招聘流程的问题
人力资源流程给公司带来了高昂的成本和时间负担。从头到尾，整个招聘过程可能会花费一些时间，并且需要很多参与者的参与。该过程本身可能成为公司做出雇用决定或员工申请职位的障碍。
雇主通常必须聘请其他顾问进行尽职调查，这通常是一个漫长的过程，既花费金钱又花费时间。
招聘过程中经常会出现长时间延误的一个领域是申请人学历的验证。例如，某些流程要求求职者通过其大学提交求职证书。此过程可能会产生费用，并需要数周的时间；但是，这是区块链技术可以提供解决方案的地方。高校和招聘人员之间共享的分类帐（详细信息已通过身份验证）可以节省大量成本和时间。
区块链对人力资源的影响
考虑到可能的区块链技术，特别是对于任何区块链应用开发公司而言，人力资源的深远变化和改进的潜力令人兴奋。
通过改善招聘流程，减少人力资源部门的支出以及组织内部以及与其他利益相关者的无缝沟通，组织还能做什么呢？借助区块链技术提供的解决方案来改善整个招聘周期的流程，这似乎非常适合技术和这一领域。
简单的更改可能会产生影响，例如减轻招聘人员和人事部门在文书工作以及与候选人和第三方沟通方面的负担。重点可以转向为该职位寻找合适的申请人，而不是花时间筛选细节并前后交流。区块链技术仅允许访问和提供特定步骤所需的信息。然后，该循环自动进行，而无需不必要的过程和干预。
基于区块链的解决方案可能会影响诸如在招聘过程中与所有内部利益相关方和第三方进行有效沟通，授权，审查，批准等流程。
人力资源职能和区块链解决方案的最初尝试是提供对这一关键业务领域的未来的见解。
如前所述，当前的区块链案例研究并未包含完整区块链解决方案的所有必要原则；因此，关于成功的结论是不完整的。
以下情况可让您深入了解人力资源领域的未来：
- 合同人员正在使用智能合同。例如，一旦满足了合同的里程碑或条件，雇主就可以按照合同义务释放付款，而无需不必要的人工干预和授权，因为该技术可确保合规且无需担心数据会被更改一旦输入，所有雇主和雇员的优先级列表上方就是安全性和对雇员数据的访问权限。员工可以放心，区块链技术的加密和不变性确保仅在相关时间将有关他们的相关信息发布给相关人员。否则无法访问或更改数据。雇主可以确保他们遵守最佳做法以及隐私和歧视法律。使用“标记化”功能，有时我们可以在候选人的允许下共享记录，从而允许进行适当的授权。
- 可能会浪费时间找到合适的人才，这是对雇用历史和背景细节的核实。 HR的此功能中的分布式区块链技术允许通过验证候选人的凭据并生成包含其个人身份的“令牌”来生成候选人工作历史的不可变员工记录。现在可以访问已记录的数据，以供将来使用，其知识不可更改，因此可以保证申请人的详细信息。
- 员工会感到有能力的一个领域是与合规性和法规相关的技术选择。欧洲GDPR规定的删除其个人记录的权利就是这样的一个例子。员工可以通过删除加密密钥使他们的可识别详细信息无法恢复。可以根据需要将这种技术应用于其他法律要求，或者甚至适用于公司内部的程序。
- 区块链解决方案还可以看到支付和审计报告等重要人力资源功能的效率。加密且不变的数据可简化交易流程，并有助于生成质量合规性和审计报告。公司不会要求银行或其他第三方的参与来处理工资或其他付款。
- 区块链技术可能不一定能得到员工的赞赏，但它可以提高出勤数据的准确性。上面提到的关于存储数据完整性的相同好处意味着未经授权就无法进行更改。结合生物识别区块链解决方案，可进一步简化公司对出勤和薪资目的相关数据的跟踪。
薪资管理-基于区块链的颠覆性变革
区块链技术最初的目的是通过开发“ cryptocurrencies”（加密货币）（例如著名版本的Bitcoin）作为替代的“ currency”。那么将这个想法扩展到潜在的工资支付似乎是合乎逻辑的。对于在国内开展业务的企业，仅这可能不是当前适合本地基础架构，经济或员工要求的解决方案。因此，移动应用程序开发公司应特别重视上述方面。
因此，似乎在人力资源中使用区块链的最强案例之一可能是薪资管理。交易作为不可变数据存储并在区块链上加密。这种可能的支付员工工资的新解决方案使其具有新的可能性，尤其是可以访问海外或偏远地区的员工。
正如“零工经济”工人所看到的那样，区块链解决方案对于员工或合同工的潜力已经实现，在这里向自由职业者等付款，而无需银行中介，其他第三方或实际上不涉及当地货币。
因此，如果企业在全球范围内运营，则以加密货币提供薪资服务可能会在将来提供优势。在经济制度允许的情况下，向潜在员工提供这种付款方式可能会吸引一些工人进入公司，例如，他们担心冗长的付款过程中的汇率波动。根据当地的情况和雇员所在国家/地区的法律，如果有一天可以收到海外付款以及为雇主削减费用，那么一种灵活而安全的付款方式可能会有所裨益。
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直接获得外部人才
使用区块链的员工或承包商付款的薪资创新可能会吸引更多的人才。基于区块链的系统上的支付可以为未来的劳动力以及现在可以访问以前由于难以确认个人信息和工作经历等细节而未被考虑的人才的公司提供许多吸引力。因此，通过接触在传统银行系统之外工作的数亿工人中的一部分，人才库得到了巨大的增长。
如何将区块链整合到人力资源流程中？
人力资源部门可以采取多种步骤来确保他们将来能够利用区块链的发展。区块链开发服务需要寻求最适合人力资源部门要求的途径。
保持最新技术发展对公司和人力资源部门至关重要。必须与所有相关利益相关方（不仅仅是IT部门）会面，以制定整体策略并全面了解技术，区块链的进步和好处。公司可能需要立即调整或调整流程，为将来的创新做好准备。人力资源需求的特定需求需要以战略性的方式加以考虑，以确保采用新技术的成本是合理的。
人力资源人员以及实际上更广泛的公司管理人员可能需要提高技能，以便为技术上的快速变化做好准备。随着企业探索区块链用于其业务应用程序，这可能需要在当前需求很高的区块链中使用外部人才专家。如果在战略阶段决策者和部门人员不在技术方面，则可能无法实现该技术的全部收益。
最后一步是从您所在领域的当前早期采用者和区块链试点项目中吸取教训。另外，请看一下银行和金融部门或供应链中的一些早期项目，因为这些都是使用这项新技术经验最多的行业。
结论
人力资源创新的深远可能性使区块链解决方案提供商的关注点逐渐转向这一领域。当前人力资源流程受到破坏的可能性很大，几乎可以在招聘周期的每个步骤中提高效率。数据的安全性，付款效率，分散的记录，自动验证都使自己在大多数企业中都具有这一极为重要的功能。基于区块链的解决方案，即使其iPhone应用程序开发，似乎已准备好改变人力资源领域，最终可能会作为最佳实践全面纳入。