과거에는 기업의 공급망에서 투명성이 결여되어있어 경쟁 우위로 간주 될 수있었습니다. 기업은 공급자와 제작자에 대한 통찰력을 최대한 불투명하게 유지하기를 원했습니다.
공급품이 어디에서 나오는지 아무도 이해하지 못하면 아무도 동일한 의류를 조립할 수 없습니다. 그리고이 믿음이 패션 시장의 윤리적 소싱 및 생산에 관한 우려에 이르렀 기 때문에 눈에 보이지 않는 고객에게까지 확장되었습니다.
기업과 소비자가 투명성을 보는 방식에 변화가 있음이 분명합니다. 분산 된 생산에 집중하는 Better Kinds와 같은 소비자 트렌드와 비즈니스의 결과로 현재 모든 사람이 옷이 어디에서 나오는지 이해하는 것이 유리합니다. 개인은 투명성을 요구하는 반면 Patagonia 및 Everlane과 같은 회사는 지속 가능성과 공급망 투명성을 마케팅 포인트로 선전합니다.
하지만 아직해야 할 일이 많습니다. 많은 의류 사업은 도덕적 유통망이 부족하며 전 세계 배출량의 전체 10 %가 해당 부문에서만 발생합니다.
다행히도 블록 체인은 추적 및 추적 및 재고 관리와 같은 기술을 통해 의류 공급망을 변경하기 시작했습니다. 그러나 3D 프린팅 및 AI와 같은 다른 기술이 계속 발전함에 따라 의류 부문은 훨씬 더 극적인 변화를 볼 수 있습니다.
다음은 비즈니스가 진행되는 방식과 향후 예정된 사항입니다.
블록 체인 기술은 현재 의류 시장을 변화시키고 있습니다.
비즈니스의 블록 체인 옵션은 제품과 전자 신원을 블록 체인에 물리적-디지털로 연결하는 독특한 능력에서 비롯됩니다. 여러 번 암호화 씰 또는 일련 번호가 신체 식별자 역할을하여 해당 제품의 "디지털 이중"으로 다시 연결됩니다.
이러한 연결은보다 투명한 공급망을위한 기회를 제공합니다. 상품이 손을 바꿀 때마다 그 양육권의 이동이 블록 체인에 나열됩니다. 물리적-디지털 연결이 누락 된 모조품이 분명하며 제품을 우회하려는 일부 노력도 마찬가지입니다. 블록 체인의 보관 체인은이 항목의 보관을 획득 한 이전 당사자의 목록을 제공하여 가짜 상품이 어디에서 미끄러 졌는지 또는 실제 제품이 리디렉션되었는지를 보여줍니다.
유통망의 투명성이 높아지면 비즈니스가 비즈니스를 수행하는 방식과 심지어 자신을 회사로 보는 방식까지 변화시킬 수있는 새로운 인센티브가 창출 될 것입니다.
Loomia와 같은 회사는 패브릭 자체에서 직접 고객 정보를 수집하고 해당 정보를 블록 체인에 등록하는 옵션에 초점을 맞추고 있습니다.
하지만 솔직히 블록 체인은 시작에 불과합니다. 이 부문은 생산과 소비의 종류가 매우 다른 새로운 시대로 접어들 수 있습니다.
패션 브랜드는 시장에서 자신을 포지셔닝하는 방법을 재고해야합니다.
밀레 니얼 세대는 그다지 빠른 추세를 소비하지 않으며 지속 가능성에 대한 잘못된 주장을 불신하는 경향이 있습니다.
너무 많은 제조업체가 비효율적이거나 환경 친화적이거나 부정직 한 것으로 노출됩니다. 래피드 패션에 대한 반발은 시간의 시험을 견뎌온 클래식 제품을 구매하기 위해 행복과 레이블에 깊은 인상을받은 젊은 세대에서 분명합니다.
그리고 의류 비즈니스는 일부 경우 비즈니스 모델을 변경하려고 시도하면서 인식하기 시작했습니다.
예를 들어 Nike가 필요합니다. 그들은 스스로를 의류 사업으로 두지 않습니다. 오히려 그들은 자신을 옷을 만드는 기술 회사라고 말합니다. 그들의 의복과 신발에는 종종 심박수, mph 또는 소모 된 칼로리를 모니터링하기위한 감지기가 장착되어 있습니다.
정보가 매우 매력적인 비즈니스 모델이 되었기 때문입니다. 앞으로 몇 년 동안 번창 할 비즈니스와 함께 사회와 기술의 변화에 대한 정보를 지속적으로 파악하기 위해 스스로를 재발 명 할 수있는 비즈니스도 있습니다.
패션 브랜드의 미래는 블록 체인보다 큽니다.
블록 체인 기술 은 유통망을 통해 시장 모니터링 의류를 활성화 할 수 있으며, 이는 그 자체로 비즈니스를 수행하는 비즈니스 수에 대한 중요한 업데이트입니다. 그러나 옷차림의 미래는 지속 가능성에 자부심을 갖는 니즈 체인에 대한 섭취를 소중히 여기는 공급망에서이 시장의 회사 모델과 문화의 변화에 관한 것입니다.
공급망이 니즈 체인으로 변경되면 의류 생산이 이웃의 분산 된 허브로 다시 이동 함을 의미합니다.
고객이 티셔츠를 구입하기 위해 상점에 들어간다고 상상해보십시오. 그들은 스크린을 사용하여 절단 할 천의 종류를 선택합니다. 잠시 기다린 후 손바닥에 필요한 특정 셔츠를 갖게됩니다.
사실,이 버전은 지금까지 가져 오지 않았습니다. 이 기술은 현재 어디서나 빠르게 옷을 만들기 시작하기 위해 여기에 있으며, 의류가 만들어지는 방식을 바꾸는 것이 아닙니다. 소비와 행동의 패턴을 수정할 것입니다. 사람들은 그들이 원할 때 원하는 것을 만들 수 있습니다.
브랜드는 미리 생각하고 기술과 통합 할 수 있어야합니다. 그들은 그들의 존재에 관한 기본적인 질문에 답해야 할 것입니다. 브랜드 윤리를 어떻게 보존 할 수 있습니까? 희소성과 독점성에 대한 개념이 브랜드 이미지에 영향을 미칩니 까? 사람들이 집에서 필요에 따라 옷을 만들 수 있다면 그것이 사실이라는 것이 정확히 무엇을 의미합니까?
의류 시장은이 모든 질문에 대한 답을 앞으로도 아주 오랫동안 풀어 나갈 것입니다. 그러나 현재의 추세가 계속되면 결과는 사람들이 옷을 찾고 먹는 방법을 근본적으로 바꿀 것입니다.