تعد حلول التنقل جانبًا مهمًا من جوانب نمو الأعمال. إنه نهج مرئي واسع للموظفين ليكونوا قادرين على اللحاق بعملهم في أي مكان وبراحة جداول أوقاتهم.
يتضمن ذلك أيضًا مرونة الأنواع المختلفة من الأجهزة التي يمكن استخدامها في العملية. على الرغم من المزايا الواسعة النطاق ، غالبًا ما تصبح إدارة التنقل المؤسسي مهمة صعبة. في بعض الأحيان ، قد يكون من الصعب حقًا تنسيق ميزات التنقل للعمل لصالح الفريق. ينتهي الأمر بالشركات إلى ارتكاب بعض الأخطاء الشائعة جدًا أثناء محاولة تنفيذ حلول التنقل للمؤسسات .
- مخطط وخطة منظمة
أول خطأ شائع ترتكبه الشركات هو القفز إلى اختيار حل للتنقل دون أي تخطيط أو تنظيم مناسب. من المهم للغاية فهم متطلبات حلول التنقل للمؤسسات في سياق الغرض الذي يتم استخدامه من أجله. يحتاج المرء أولاً وقبل كل شيء إلى تحليل الناتج المتوقع من خطة التنقل. قد يكون اختيار هيكل لإدارة التنقل دون مراعاة هذه المتطلبات مضللاً للغاية. وبالتالي ، تحتاج الشركة أولاً إلى تحديد إحصاءات وأنماط أعمالها أو علامتها التجارية لتكون قادرة على توقع رقم من المخرجات الواقعية. بمجرد إعداد المخطط لما هو مطلوب ، يمكن اتباع بقية الخطوات بسلاسة.
- احتياجات الماركة
هناك مشكلة شائعة أخرى تتمثل في عدم دمج جميع احتياجات العلامة التجارية. يمكن أن يكون للشركات المختلفة احتياجات مختلفة في مراحل مختلفة من التطوير. يجب أن تتم إدارة التنقل المؤسسي مع الجمع بين كل مستويات النمو هذه وإنشاء خطة واحدة يمكنها تلبية جميع المتطلبات. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون هدف تطوير تطبيقات الجوال المخصصة هو تقليل تكلفة التطوير ، وبالتالي يحتاج إلى استخدام التنقل كوسيلة لتسهيل خفض النفقات. يمكن أن يكون للعلامات التجارية والأسباب الأخرى احتياجات مختلفة يجب معالجتها في اختيار حل التنقل.
- الجوانب الفنية
سيكون المرء مخطئًا بشكل خطير لتجاهل الجوانب التقنية لحلول التنقل. يجب تحديد الجوانب الفنية بشكل جيد ضمن نطاق حل التنقل. يجب مراعاة معلمات مثل الأداء والمرونة والتأخير الزمني والتوافق والميزات الضرورية الأخرى أثناء التفكير في التنقل من أجل تطوير تطبيقات الهاتف المحمول المخصصة . لن يؤدي ذلك إلى تحقيق الغرض العملي للتنفيذ الصحيح فحسب ، بل سيعزز أيضًا قابلية استخدام الواجهة وسهولة استخدامها.
- متعدد الوظائف
من الأفضل دائمًا التأكد من أن حلول Enterprise Mobility تعالج اهتمامات مختلفة بدلاً من التركيز على واحدة فقط. في كثير من الأحيان ، تختار الشركات معيارًا واحدًا يبدو أنه الأكثر أهمية بالنسبة لها. على الرغم من أن بعض المعلمات قد تكون أكثر أهمية من غيرها في ترتيب معين ويمكن أن تغري الشركات بإعطاء الأولوية لهذه الميزات على غيرها. لا يمكن للمرء أن يتجاهل تمامًا متطلبات بعض الميزات الأساسية التي يجب أن تنشئها واجهة التنقل للعلامة التجارية. في هذه الحالة ، من الأفضل التركيز على نهج مفيد لقضايا التنقل بدلاً من تضييقه إلى جانب واحد. هذا يضمن أن الواجهة المطورة لديها قدرة إجمالية على إنشاء مخرجات مربحة.
اقرأ المدونة - كيفية تحسين استراتيجية إدارة التنقل المؤسسي
- الاختبار والتنفيذ المناسبين
بمجرد أن تمر الشركة بعملية مرهقة تتمثل في وضع قائمة مختصرة لخيار إدارة التنقل المؤسسي الذي يمثل علامتها التجارية بشكل صحيح ، يصبح من المهم الشروع في عملية الاختبار. ترتكب العديد من الشركات خطأ إطلاق حل التنقل مباشرةً في السوق. مرة واحدة ، تأتي ميزة واحدة تتعلق بخطة التنقل بنتائج عكسية في السوق الرئيسية ، مما يجعل من الصعب للغاية بدء أي تصحيحات.
يفسر السوق ومجموعة المستخدمين الخلل على أنه انطباع أول وغالبًا ما يُلاحظ أنهم يترددون في تجربة إصدارات أحدث حتى لو كانت أفضل من الإصدارات السابقة. لذلك ، من المستحسن اختبار الحل والنظر في عيوبه بشكل صحيح قبل جعله مشهدًا عامًا. وهذا يضمن مساحة للتحسين والتصحيحات التي يمكن تنفيذها بسهولة قبل الإطلاق. يمكن أيضًا ملاحظة الكثير من المشكلات غير المتوقعة أثناء هذه العملية. هذا هو الحل الأمثل لجميع التصحيحات من أجل تنفيذ أكثر كفاءة. يمكن الحصول على واجهة التنقل بشكل أفضل وبالتالي تثبت أنها مربحة.
استنتاج:
لذلك ، سواء كان ذلك تطوير تطبيقات الهاتف المحمول المخصصة أو أي نوع آخر من المشاريع التجارية ، فمن الضروري مراعاة هذه العوامل أثناء محاولة تسهيل التنقل داخل الشركة. يصبح من الضروري التأكد من إمكانية توفير خدمات العلامة التجارية بكفاءة عبر التنقل على الأجهزة المختلفة. عندها فقط يصبح التمرين الكامل لمحاولة تنفيذ حلول التنقل للمؤسسات في المقام الأول قابلاً للتطبيق.
