我推荐的很多方法对于没有改变方向的工程师可能同样适用，但是我确实认为对主管的威胁更大，因此需要更多的有计划的投资。花费大量时间编写代码的工程师现在仍在学习，并且不断提醒他们学习新事物的重要性。
但是，管理人员可以将大部分时间用于解决非侵入性问题，因此很容易在技术理解上投入不足。
第一步是要使自己相信，专业知识对您担任主管的职业至关重要。首先，尽管我确实认为，如果优秀的经理不是该领域的技术专家，他们仍然可以很好地鼓励员工，但在其他所有条件相同的情况下，更专业的知识将使您成为更好的经理。
对于初学者来说，您的团队更容易信任您并感到值得称赞。它还将使您能够确保您的团队正在制定完美的技术决策。接下来，它将使您更容易地教您的员工，评估他们的工作状况并指导他们发展自己的技术能力。总而言之，尤其是在软件之类的领域，存在行业“漂流”并且您的知识将变得过时的风险。因此，即使您现在处境良好，仍然需要持续投入以保持您的理解水平。
接下来，您将需要找到适合您的技术。我发现以下各项组合很有用：
读：
每天阅读30至60分钟。
博客和文章：
我主要将Feedly用于此目的，每当我在网上（社交网络等）上找到任何未纳入Feedly的内容时，便将源添加到Feedly中。我基本上也有一个习惯，就是每当我遇到任何停机时，我都会尝试启动Feedly而不是社交媒体。尽管我只阅读了其中的一小部分内容，但无数的帖子都出现在我的提要中，但浏览头条新闻以了解人们在写些什么仍然是有益的。这也有点像“发现”机制，它将帮助我确定我将使用以下多种技术在学习上投入更多的事情。
最近，我尝试查找策划的或基于社区的新闻通讯。为了列举一些我的最爱，我利用了DiscoverDev，O'Reilly的四个简短链接以及HNDigest（这只是HackerNews上最好的线程的每日汇总，这样我就不必记得访问它了）。在链接上附加讨论线程的站点对于补充内容很有价值，并且可以帮助我评估文章的可信度（如果该文章涉及的是我不太了解的主题）。如果您还有其他建议，请将其留在评论中，我会添加它们！
图书：
行业中发生的事情与将其写入书本之间总是存在很小的滞后，并且它们也是一笔较大的投资（时间和金钱），所以我主要将这些用于多肉的，常绿的内容。诸如编写简洁的代码，技术架构，系统设计等都是很棒的书籍材料。有时，书籍也是我采用新技术的绝妙方式（我将这本小说填入书中，以后可以使用该书作为参考），但是，如果该技术真的很新鲜，那么技术证明可能是一种更好的方法。找出。
文章：
Quora还是一个绝佳的地方，可以找到比书籍或博客文章更准确，更简洁的文章。您可能会认为我有偏见，因为我今天在这里工作，但是尽管我加入了公司，但我一直觉得它是有用的资源（实际上，这是我渴望合并的主要原因之一）。
与人交谈：
我试图与聪明的前同学和同事保持联系。主要的原理主要是因为我直接欣赏了这种关系，但是作为一个复杂情况，这是一个研究问题的强大网络。每当我们赶上来时，我都会尝试向他们询问有关他们现有公司的业务状况或他们正在研究什么以及他们是否对我可以学习的东西有任何建议的问题。
还将采访另一个学习新事物的绝妙渠道。作为经理，您很可能一直在采访来自不同企业的不同人。我借此机会询问人们正在学习什么类型的知识，他们如何解决过往职位上的特定技术问题，以及他们如何解决我或我的员工目前面临的某些技术问题。这确实是学习事物并获得信号的一种好方法，它可以使候选人发现引人入胜的各类物品以及他们如何解决问题。
尝试/做：
我发现花时间去编写代码并尝试新事物非常有价值。作为经理，我没有太多的时间在工作中（而且，我也不想受到公司当前项目的限制），所以我经常在工作之外这样做。例如，过去几个月来我探索的东西包括亚马逊的SageMaker，Terraform，Apache Spark，Apache Kafka以及Golang。有时，它只是设置工具并进行使用，进行一些教程或构建一个有趣的辅助项目。尝试一些事情可以帮助您克服困难。
我的办公桌旁的家中确实有一个白板，我可以在该白板上管理一些清单，这些清单可以用来测试我是否有更多的时间。这样，当我确实确实遇到了任意停机时间时，就使用该列表。我过去的随机停机时间有很多，从周末取消计划到由于天气恶劣而被困在家里，这要归功于整个埃及革命的宵禁。
其他：
聚会：我很想做很多这样的事情，从逻辑上讲，这比我的一些其他方法要困难得多，而且我还没有找到最好的方法来创造我在这些时间上花费的大部分时间。
会议：即使我不是每次都亲自参加会议，许多会议都会上传视频，甚至在那里提供的讨论摘要，而且那些会议也很有价值。
找到适合您的东西。不同的男人和女人以不同的方式学习，因此，如果您觉得它令人愉快，并且可以将其融入到日常工作/生活中，则您更有可能坚持使用它。