디지털 혁신이 전 세계에서 일어나기 때문에 기업은 우리 눈앞에서 변화하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 많은 리더들은 끊임없이 변화하는 분위기에 적응할 수 없다면 멸종 위기에 처한 기업에 속해 있습니다. 리더는 경쟁력을 유지하기 위해 변화를 받아 들일 준비가되어 있어야합니다.
그러나 그것은 그것보다 훨씬 더 멀리갑니다. 변화에 민첩한 리더는 미래가 무엇보다 중요 할 것이라고 생각하는 미래 지향적 인 사람이어야합니다. 비즈니스 세계가 다양하기 때문에 때때로 매일 매일 빠르게 변화하고 변화 할 수있는 능력이 있어야합니다.
당신의 일생 동안 변화에 대응하는 리더들을 고려하십시오. 그들 중 몇 명이 공유되고 인식 가능한 행동 특성을 가지고 있습니까? 비즈니스가 변화 할뿐만 아니라 번성하기를 원할 때 모든 리더가 소유해야하는 5 가지 공통된 특성이 있습니다. 무엇이 차이를 만드는지 살펴 보겠습니다.
명백한 목표
변화를 위해 단순히 변화하는 것은 특히 조직을 이끌 때 분명한 목표가 아닙니다. 사람들은 자연적으로 변화에 면역이 있으며, 근거는 충분히 큰 추진 압력이 아닙니다. 우리 삶의 거의 모든 영역에서 조정할 수있는 능력을 갖기위한 목적이 필요합니다.
"왜"라는 질문에 답할 수있는 능력을 가진 어드바이저는 회사를 끌어들이는 경향이 훨씬 더 많습니다. 우리는 단순히 우리에게 새로운 기술이 있다고 말하기 위해 새로운 기술을 통합하는 것이 아닙니다. 우리는 경쟁력을 유지하고 더 효과적인 인력을 생산하며 창조를 향해 나아 가기 위해 기술을 추가하고 있습니다. 정확히 그 이유입니다.
진보적 사고 기회 주의자
선구자로서 기업을 운영하는 일상적인 일에 몰두하고 싶은 유혹이있을 수 있습니다. 신뢰할 수있는 고문이나 감독위원회가 의사 결정을 주도 할 것으로 예상 할 수도 있습니다. 그러나 성공적인 리더는 미리 생각하고 끊임없이 기회를 찾는 것으로 입증되었습니다.
변화에 대응하는 리더는 오늘, 내일, 그리고 이번 시즌을지나 쳐야합니다. 그렇게하는 가장 간단한 방법은 일상 생활에서 기회를 찾는 것입니다. 질문. 직원들에게 혁신과 실험을위한 열린 공간을 제공하십시오. 승리 한 사람들을 존중하십시오. 성공하지 못했지만 여전히 패배로부터 배우는 사람들을 존중하십시오. 이것이 귀사에 필요한 위험을 감수하는 사람이 될 것입니다. 조직과 리더는 정상에 안주 할 수 없습니다.
수정해야 할 사항 수정
우리 중 대부분은 표현이 깨지지 않으면 고치지 마십시오. 그러나 무언가가 여전히 작동하지만 최대 용량이 아닐 때는 어떨까요? 외부에서 작동하는 시스템을 설정 한 수많은 비즈니스가 있지만 조금 더 자세히 살펴보면 실제로 시스템에 몇 가지 문제가 있음을 이해합니다. 변화에 민첩한 리더는 부서진 것을 고칠뿐만 아니라 적절하지 않은 것을 찾아냅니다. 디지털 전환 과정 에서 까다로운 대화가 필요한 경우가있을 것입니다. 개척자로서 여러분은 자신의 팀과 함께 문제 영역을 검토하고, 어려운 결정을 내리고, 직원들을 협력으로 밀어 넣어야합니다.
새로운 기술이 실행되거나 절차가 변경되면 상황이 깨질 수 있습니다. 문제에 대한 의사 소통에 대해 개방적인 범위를 가져야합니다. 여기에 회사를 방해 할 수있는 것에 대해 정직하고 개방적인 첫 번째 단계가 있습니다.
위험을 감수하고 실험 할 수 있음
전 세계의 기술 회사의 발명이 없다면 우리는 어디에 있을까요? 분명히이 변화의 영역에는 없습니다. 위험을 수반하는 기회를 관리하는 방법을 잠시 생각해보십시오. 위험에 직면했을 때 이유를 묻고 최대한 멀리 진행합니까? 아니면 왜 뛰어 들지 않는지 물어볼 수 있습니까?
둘 다 올바른 방식으로 보이지 않는 한 회사에 해로울 수 있습니다. 변화에 민첩한 리더는 혁신과 실험을위한 기회를 설정하는 위험을 감수하는 사람이자 실험자입니다. 위험에 대비하기위한 조치를 취하면 실패를 예상하더라도 위험에 직면 할 수 있습니다. 모든 혁신가는 실패에서 승리가 온다는 것을 알려줄 것입니다.
협업을위한 노력
이 순간에 리더가 되려면 스스로 할 수있는 모든 일에 집중해서는 안됩니다. 기술이 향상되고 절차가 복잡 해짐에 따라 성공하려면 회사 전체의 협력이 필요합니다. 즉, 회사 전체가 가장 큰 목표를 달성 할 준비가되어 있어야합니다. 애자일 리더는 파트너십을 두려워하지 않고 정면으로 채택합니다.
이러한 변화를 통해 회사는 영업 및 마케팅과 같은 자체 절차를 이사회 전반에 걸쳐 간소화하여 회사 전체가 기계에 기름칠을 할 수 있습니다. 이 기계는 혁신을 위해 개발되었으며, 거대하고 효능의 탱크입니다. 그러나 벤처와 정확한 협력이 없으면 경쟁력이 떨어집니다.
변화 민첩성은 고객에게 전념하고 지속적인 개선에 중점을두고 엄청난 변화를 통해 팀을 고무하려는 충동과 같은 세 가지 중요한 목표의 구성으로 볼 수 있습니다.
이 다섯 가지 속성을 소유하는 것은 단순한 위업이 아닙니다. 실제로 변화를 구현하려면 노력, 노력이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 이러한 특성을 마스터하는 변화 애자일 리더는 아마도 경쟁에서 우두머리가 될 것입니다. 당신의 사업을 미래로 이끌 수있는 누군가가 당신을 이끌지 않겠습니까?