Bedrifter endrer seg for øynene våre fordi den digitale transformasjonen skjer over hele kloden. Og mange ledere er likevel i slike selskaper som risikerer utryddelse hvis de ikke kan tilpasse seg den stadig skiftende atmosfæren. Det er riktig at ledere må være klare til å akseptere endring for å holde seg konkurransedyktige.
Men det går mye lenger enn det. Endringsagile ledere bør være fremtidsrettere som vurderer at fremtiden vil være viktig fremfor alt annet. De må ha evnen til å endre seg raskt og endre seg siden næringslivet varierer - av og til på hverdagen.
Tenk på de endringsagile lederne i livet ditt. Hvor mange av dem har felles, gjenkjennelige atferdstrekk? Det er fem vanlige kjennetegn som ledere overalt må prøve å eie når de vil at virksomhetene deres ikke bare skal endres, men blomstre i endring. La oss se på hva som vil gjøre forskjellen.
Å ha tilsynelatende mål
Bare det å endre for å få til forandring er ikke et klart nok mål, spesielt når du leder en organisasjon. Folk er naturlig immun mot endring, og begrunnelsen er ikke et stort nok drivtrykk. Vi trenger et formål å ha muligheten til å skape justeringer i nesten alle områder av livet vårt.
Rådgivere som har muligheten til å svare på spørsmålet "hvorfor" er langt mer tilbøyelige til å tiltrekke seg selskapene sine. Vi inkorporerer ikke ny teknologi bare for å si at vi har ny teknologi. Vi legger til teknologier for å holde oss konkurransedyktige, produsere en mer effektiv arbeidsstyrke og presse mot skapelse. Det hele er nøyaktig hvorfor.
Progressive-Thinking Opportunists
Det kan være fristende som pioner å bli okkupert i det daglige arbeidet med å drive en virksomhet. Du kan til og med forutse at dine pålitelige rådgivere eller styret vil føre beslutningsprosesser for deg. Imidlertid har det vist seg at vellykkede ledere tenker på forhånd og stadig leter etter tilfeldigheter.
Endringsagile ledere må se forbi i dag, i morgen og denne sesongen. Den enkleste måten å gjøre det på er å finne muligheter i hverdagen. Stille spørsmål. Gi arbeidstakerne et åpent område for å innovere og eksperimentere. Respekter de som triumferer. Respekter de som ikke lykkes, men likevel lærer av nederlaget - dette vil være risikotakerne bedriften din trenger. Organisasjoner og ledere kan ikke nøye seg med det normale.
Å fikse det som må løses
De fleste av oss kjenner uttrykket, hvis det ikke er ødelagt, ikke lag det. Men hva med når noe fremdeles fungerer, men ikke til sin fulle kapasitet? Det er utallige virksomheter med installerte systemer som fungerer på utsiden, men hvis du graver litt dypere, forstår du at det i virkeligheten er noen problemer med systemene. Endringsagile ledere reparerer ikke bare det som er ødelagt, men de søker etter det som ikke er helt passende. Gjennom den digitale transformasjonen vil det være tilfeller når krevende samtaler må finne sted. Som pioner må du gå over problemområder sammen med ditt eget team, ta noen vanskelige beslutninger og presse de ansatte mot samarbeid.
Ting kan gå i stykker når ny teknologi kjøres, eller prosedyrer endres. Du burde ha en åpen dekning av kommunikasjon for problemer. Her er det aller første trinnet i å være ærlig og åpen om hva som kan holde bedriften din tilbake.
Åpen for å ta risiko og eksperimentere
Hvor ville vi være uten oppfinnelsen av teknologibedrifter over hele verden? Sikkert ikke i dette transformasjonsområdet. Bare ta et øyeblikk til å vurdere hvordan du håndterer sjanser som følger med risiko. Når du blir konfrontert med fare, spør du hvorfor og fortsetter så langt du kan? Eller kan du spørre hvorfor ikke ta steget?
Begge kan være skadelige for selskapet ditt, med mindre de blir sett på riktig måte. Change-agile ledere er både risikotakere og eksperimenterende som setter en mulighet for innovasjon og eksperimentering. Når du tar grep for å gjøre deg klar for faren, kan du møte faren selv om du forventer svikt. Enhver innovatør vil informere deg om at fra fiasko kommer triumf.
Gjør innsats for samarbeid
For å bli en leder i dette øyeblikket, bør du ikke handle om alt du kan gjøre alt på egen hånd. Etter hvert som teknologien forbedres og prosedyrene blir kompliserte, vil det kreve samarbeid fra hele bedriften for å lykkes. Dette betyr at hele selskapet ditt må være forberedt på å assosiere seg i det største målet. En smidig leder er ikke livredd for partnerskapet, men vedtar det direkte.
Denne transformasjonen kan også tillate selskaper å effektivisere sine egne prosedyrer som salg og markedsføring i hele styret, noe som gjør hele selskaper til godt oljede maskiner. Disse maskinene er utviklet for å innovere, en gigantisk trostank med effektivitet. Uten venture og nøyaktig samarbeid vil konkurransekraften din bli svekket.
Endringsfleksibilitet kan sees på som en sammensetning av tre viktige mål, som å være dedikert til klienten, å ha et sterkt fokus på konstant forbedring og trang til å inspirere team gjennom enorme skift.
Å ha disse fem attributtene er ikke en enkel prestasjon. Det krever arbeid - hardt arbeid - for virkelig å gjennomføre et skifte. Likevel vil de endringsagile lederne som mestrer disse egenskapene trolig være hode og skuldre over konkurransen. Vil du ikke heller bli ledet av noen som kan føre virksomheten din til fremtiden?