As empresas estão mudando diante de nossos olhos porque a transformação digital ocorre em todo o mundo. E muitos líderes, no entanto, nessas empresas correm o risco de extinção se não conseguirem se adaptar à atmosfera em constante mudança. É certo que os líderes precisam estar prontos para aceitar as mudanças para se manterem competitivos.
Mas vai muito além disso. Os líderes ágeis de mudança devem ser pensadores avançados que consideram que o futuro será essencial acima de tudo. Eles devem ter a capacidade de mudar rapidamente e mudar, uma vez que o mundo dos negócios varia - ocasionalmente no dia a dia.
Considere os líderes ágeis de mudança em sua vida. Quantos deles possuem traços de comportamento comuns e reconhecíveis? Existem cinco características comuns que os líderes em todos os lugares devem tentar possuir quando desejam que seus negócios não apenas mudem, mas floresçam com a mudança. Vamos ver o que vai fazer a diferença.
Tendo Objetivo Aparente
Mudar apenas por mudar não é um objetivo claro o suficiente, principalmente ao liderar uma organização. As pessoas são naturalmente imunes a mudanças, e a lógica não é uma pressão motriz grande o suficiente. Precisamos de um propósito para ter a capacidade de criar ajustes em quase todas as áreas de nossas vidas.
Conselheiros tendo a capacidade de responder à pergunta "por que" estão muito mais inclinados a atrair suas empresas junto. Não estamos incorporando novas tecnologias simplesmente para dizer que temos novas tecnologias. Estamos adicionando tecnologias para nos mantermos competitivos, produzir uma força de trabalho mais eficaz e impulsionar a criação. É tudo exatamente por quê.
Oportunistas de pensamento progressista
Para um pioneiro, pode ser tentador ocupar-se com a rotina diária de administrar uma empresa. Você pode até antecipar seus consultores confiáveis ou conselho de supervisores para conduzir a tomada de decisões para você. No entanto, está provado que líderes bem-sucedidos pensam de antemão, sempre em busca de oportunidades.
Os líderes com agilidade na mudança devem olhar para o passado hoje, amanhã e nesta temporada. A maneira mais simples de fazer isso é encontrar oportunidades na vida cotidiana. Pergunte. Ofereça aos seus trabalhadores um espaço aberto para inovar e experimentar. Respeite aqueles que triunfam. Respeite aqueles que não tiveram sucesso, mas ainda aprendem com a derrota - esses são os tomadores de risco de que sua empresa precisa. Organizações e líderes não podem se contentar com o normal.
Consertando o que precisa ser consertado
A maioria de nós conhece a expressão, se não estiver quebrada, não conserte. No entanto, e quando algo ainda está funcionando, mas não em sua capacidade máxima? Existem inúmeras empresas com sistemas configurados que operam do lado de fora, mas se você pesquisar um pouco mais a fundo, compreenderá que, na realidade, existem alguns problemas com os sistemas. Os líderes ágeis de mudança não apenas consertam o que está quebrado, mas também procuram o que não é muito apropriado. Ao longo da transformação digital , haverá casos em que conversas exigentes precisam ocorrer. Como pioneiro, você terá que examinar áreas problemáticas junto com sua própria equipe, tomar algumas decisões difíceis e empurrar sua equipe para a cooperação.
Coisas podem quebrar quando uma nova tecnologia é executada ou procedimentos são alterados. Você deve possuir uma cobertura aberta de comunicação para questões. Aqui está o primeiro passo para ser honesto e aberto sobre o que pode estar impedindo sua empresa.
Aberto para assumir riscos e fazer experiências
Onde estaríamos sem a invenção de empresas de tecnologia em todo o mundo? Certamente não nesta área de transformação. Apenas pare um momento para considerar como você gerencia o acaso que acompanha o risco. Quando confrontado com o perigo, você pergunta por que e prossegue o mais longe que pode? Ou você pode perguntar por que não mergulhar?
Ambos podem ser prejudiciais à sua empresa, a menos que sejam vistos da maneira certa. Líderes ágeis de mudança são tanto tomadores de risco quanto experimentadores que criam uma oportunidade para inovação e experimentação. Ao tomar medidas para se preparar para o perigo, você pode enfrentá-lo mesmo que espere o fracasso. Qualquer inovador irá informá-lo de que do fracasso vem o triunfo.
Fazendo esforços para colaboração
Para se tornar um líder neste momento, você não deve ser tudo o que pode fazer sozinho. À medida que a tecnologia melhora e os procedimentos se tornam complicados, será necessária a colaboração de toda a empresa para ter sucesso. Isso significa que toda a sua empresa deve estar preparada para se associar no maior objetivo. Um líder ágil não tem medo da parceria, mas a adota de frente.
Essa transformação também pode permitir que as empresas simplifiquem seus próprios procedimentos, como vendas e marketing, em todo o conselho, tornando empresas inteiras máquinas bem lubrificadas. Essas máquinas são desenvolvidas para inovar, um tanque de acreditar gigante de eficácia. No entanto, sem iniciativa e cooperação precisa, sua competitividade será prejudicada.
A agilidade na mudança pode ser vista como uma composição de três objetivos importantes, como ser dedicado ao cliente, ter um forte foco na melhoria constante e o desejo de inspirar as equipes durante uma enorme mudança.
Possuir esses cinco atributos não é um feito simples. É preciso muito trabalho - muito trabalho - para realmente implementar uma mudança. No entanto, os líderes ágeis de mudança que dominam essas características provavelmente vão superar a concorrência. Você não prefere ser liderado por alguém que pode levar sua empresa para o futuro?