Фирмы меняются на глазах, потому что цифровая трансформация происходит по всему миру. Тем не менее многие лидеры в таких компаниях рискуют исчезнуть, если не смогут адаптироваться к постоянно меняющейся атмосфере. Верно, что лидеры должны быть готовы принять изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Но дело идет гораздо дальше. Лидеры, способные к изменениям, должны быть дальновидными, считающими, что будущее будет важнее всего. Они должны иметь способность быстро меняться и меняться, поскольку деловой мир меняется - иногда каждый день.
Подумайте о лидерах, которые быстро меняют свою жизнь. Сколько из них обладают общими узнаваемыми чертами поведения? Есть пять общих характеристик, которыми лидеры повсюду должны стараться обладать, когда они хотят, чтобы их бизнес не только менялся, но и процветал благодаря переменам. Давайте посмотрим, что изменит ситуацию.
Имея очевидную цель
Просто измениться ради изменений - недостаточно ясная цель, особенно когда вы руководите организацией. Люди от природы невосприимчивы к изменениям, и разум не является достаточно сильным движущим давлением. Нам нужна цель, чтобы иметь возможность вносить коррективы практически в любую область нашей жизни.
Консультанты, способные ответить на вопрос «почему», гораздо более склонны привлекать свои компании. Мы не внедряем новые технологии просто для того, чтобы сказать, что у нас есть новые технологии. Мы добавляем технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными, создавать более эффективную рабочую силу и продвигаться к творчеству. Все дело в том, почему.
Прогрессивно мыслящие оппортунисты
У пионера может возникнуть соблазн заняться повседневной рутинной работой по ведению бизнеса. Вы даже можете ожидать, что ваши надежные советники или наблюдательный совет будут принимать решения за вас. Однако доказано, что успешные лидеры думают заранее, постоянно ищут шанс.
Лидеры, способные к изменениям, должны смотреть в прошлое сегодня, завтра и в этом сезоне. Самый простой способ сделать это - найти возможность в повседневной жизни. Задавать вопросы. Предложите своим сотрудникам открытую площадку для инноваций и экспериментов. Уважайте тех, кто побеждает. Уважайте тех, кто не добивается успеха, но все же извлекает уроки из поражения - это те, кто любит рисковать вашей компании. Организации и руководители не могут довольствоваться нормальным.
Исправляем то, что нужно исправить
Большинство из нас знает выражение, если оно не сломано, не исправляйте его. Однако что делать, если что-то еще работает, но не на полную мощность? Существует бесчисленное множество предприятий, в которых установлены системы, работающие извне, но если вы копнете немного глубже, вы поймете, что на самом деле с системами есть некоторые проблемы. Лидеры, способные к изменениям, не просто исправляют то, что сломано, но и выискивают то, что не совсем подходит. В ходе цифровой трансформации будут случаи, когда потребуются сложные разговоры. Как первопроходец, вам придется вместе со своей командой преодолевать проблемные области, принимать трудные решения и подталкивать своих сотрудников к сотрудничеству.
Что-то может сломаться, когда внедряются новые технологии или меняются процедуры. Вы должны иметь открытые двери для обсуждения проблем. Вот самый первый шаг к честности и открытости в отношении того, что может сдерживать вашу компанию.
Готовы рисковать и экспериментировать
Где бы мы были без изобретений технологических компаний по всему миру? Конечно, не в этой области трансформации. Просто подумайте, как вы управляете шансом, который сопровождает риск. Столкнувшись с опасностью, вы спрашиваете, почему, и продвигаетесь как можно дальше? Или вы можете спросить, почему бы не сделать решительный шаг?
И то, и другое может нанести вред вашей компании, если не будет замечено должным образом. Лидеры, способные к изменениям, склонны к риску и экспериментируют, открывая возможности для инноваций и экспериментов. Когда вы предпринимаете действия, чтобы подготовиться к опасности, вы можете столкнуться с ней, даже если ожидаете неудачи. Любой новатор сообщит вам, что от неудач приходит триумф.
Прилагаем усилия для сотрудничества
Чтобы стать лидером в этот момент, вам не следует заниматься всем, что вы можете делать в одиночку. По мере того, как технологии совершенствуются, а процедуры усложняются, для достижения успеха потребуется сотрудничество всех сотрудников вашей компании. Это означает, что вся ваша компания должна быть готова объединиться для достижения высшей цели. Agile-лидер не боится партнерства, но сразу принимает его.
Эта трансформация также может позволить компаниям оптимизировать свои собственные процедуры, такие как продажи и маркетинг, в рамках всего совета директоров, сделав целые компании хорошо отлаженными механизмами. Эти машины созданы для инноваций и являются гигантским резервуаром эффективности. Однако без предприятия и четкого сотрудничества ваша конкурентоспособность будет подорвана.
Гибкость к изменениям можно рассматривать как сочетание трех важных целей, таких как приверженность клиенту, сосредоточение внимания на постоянном улучшении и стремление вдохновлять команды через огромные сдвиги.
Обладать этими пятью атрибутами непросто. Чтобы действительно осуществить смену, нужна работа - тяжелая работа. Тем не менее, быстро меняющиеся лидеры, овладевшие этими качествами, вероятно, будут на голову выше конкурентов. Разве вы не предпочли бы, чтобы вас руководил кто-то, кто может вывести ваш бизнес в будущее?