Las empresas están cambiando ante nuestros ojos porque la transformación digital se produce en todo el mundo. Y, sin embargo, muchos líderes en estas empresas corren el riesgo de extinción si no pueden adaptarse a la atmósfera en constante cambio. Es cierto que los líderes deben estar dispuestos a aceptar el cambio para seguir siendo competitivos.
Pero va mucho más allá. Los líderes ágiles al cambio deben pensar en el futuro y considerar que el futuro será fundamental por encima de todo. Deben tener la capacidad de cambiar rápidamente y cambiar, ya que el mundo empresarial varía, ocasionalmente en el día a día.
Considere a los líderes ágiles al cambio en su vida. ¿Cuántos de ellos poseen rasgos de comportamiento reconocibles y compartidos? Hay cinco características comunes que los líderes de todo el mundo deben tratar de poseer cuando quieren que sus negocios no solo cambien, sino que prosperen en el cambio. Veamos qué va a marcar la diferencia.
Tener una meta aparente
Cambiar simplemente por cambiar no es un objetivo lo suficientemente claro, especialmente cuando se dirige una organización. Las personas son naturalmente inmunes al cambio y la razón fundamental no es una presión impulsora lo suficientemente grande. Necesitamos un propósito para tener la capacidad de crear ajustes en casi cualquier área de nuestras vidas.
Los asesores que tienen la capacidad de responder la pregunta "por qué" están mucho más inclinados a atraer a sus empresas. No estamos incorporando nuevas tecnologías simplemente para decir que tenemos nueva tecnología. Estamos agregando tecnologías para mantener la competitividad, producir una fuerza laboral más eficaz y avanzar hacia la creación. Todo está en exactamente por qué.
Oportunistas de pensamiento progresivo
Como pionero, puede resultar tentador ocuparse en la rutina diaria de administrar una empresa comercial. Incluso puede anticipar que sus asesores confiables o la junta de supervisores impulsarán la toma de decisiones por usted. Sin embargo, se ha demostrado que los líderes exitosos piensan de antemano, buscando constantemente oportunidades.
Los líderes ágiles al cambio deben mirar más allá de hoy, mañana y esta temporada. La forma más sencilla de hacerlo es encontrar oportunidades en la vida cotidiana. Hacer preguntas. Ofrezca a sus trabajadores un espacio abierto para innovar y experimentar. Respeta a los que triunfan. Respete a aquellos que no tienen éxito pero que aún así aprenden de la derrota; estos serán los que asuman riesgos que su empresa necesita. Las organizaciones y los líderes no pueden conformarse con la normalidad.
Arreglando lo que necesita ser arreglado
La mayoría de nosotros conocemos la expresión, si no está rota, no la reparemos. Sin embargo, ¿qué pasa cuando algo sigue funcionando, pero no en su máxima capacidad? Hay innumerables empresas con sistemas configurados que operan en el exterior, pero si profundiza un poco más, comprenderá que en realidad hay algunos problemas con los sistemas. Los líderes ágiles para el cambio no solo reparan lo que está roto, sino que buscan lo que no es del todo apropiado. A lo largo de la transformación digital , habrá casos en los que sea necesario entablar conversaciones exigentes. Como pionero, tendrá que revisar las áreas problemáticas junto con su propio equipo, tomar algunas decisiones difíciles y empujar a su personal hacia la cooperación.
Las cosas pueden romperse cuando se ejecuta nueva tecnología o se cambian los procedimientos. Debe poseer una cobertura de puertas abiertas de comunicación para problemas. Este es el primer paso para ser honesto y abierto sobre lo que podría estar frenando a su empresa.
Abierto a asumir riesgos y experimentar
¿Dónde estaríamos sin la invención de empresas de tecnología en todo el mundo? Seguramente no en esta área de transformación. Tómese un momento para considerar cómo maneja el azar que acompaña al riesgo. Cuando se enfrenta a un peligro, ¿pregunta por qué y avanza lo más lejos posible? ¿O puede preguntar por qué no dar el paso?
Ambos pueden ser perjudiciales para su empresa a menos que se vean de la manera correcta. Los líderes ágiles al cambio son a la vez tomadores de riesgos y experimentadores que brindan una oportunidad para la innovación y la experimentación. Cuando toma medidas para prepararse para el peligro, puede enfrentar el peligro incluso si espera un fracaso. Cualquier innovador te informará que del fracaso viene el triunfo.
Esfuerzos de colaboración
Para convertirse en un líder en este momento, no debe dedicarse a todo lo que podría hacer por su cuenta. A medida que la tecnología mejora y los procedimientos se vuelven complicados, será necesaria la colaboración de todos los miembros de su empresa para tener éxito. Esto significa que toda su empresa debe estar preparada para asociarse con el mayor objetivo. Un líder ágil no está aterrorizado por la asociación, sino que la adopta de frente.
Esta transformación también puede permitir a las empresas simplificar sus propios procedimientos, como ventas y marketing en todos los ámbitos, haciendo que empresas enteras sean máquinas bien engrasadas. Estas máquinas están desarrolladas para innovar, un gran tanque de confianza de eficacia. Sin embargo, sin riesgo y cooperación precisa, su competitividad se verá afectada.
La agilidad del cambio podría verse como una composición de tres objetivos importantes, como estar dedicado al cliente, tener un fuerte enfoque en la mejora constante y la necesidad de inspirar a los equipos a través de un cambio enorme.
Poseer estos cinco atributos no es una hazaña simple. Se necesita trabajo, trabajo duro, para implementar realmente un cambio. Sin embargo, los líderes ágiles al cambio que dominan estos rasgos probablemente estarán muy por encima de la competencia. ¿No preferiría ser dirigido por alguien que pueda llevar su negocio al futuro?