Mae cwmnïau'n newid o flaen ein llygaid oherwydd bod y trawsnewidiad digidol yn digwydd ledled y byd. Ac mae llawer o arweinwyr serch hynny mewn cwmnïau o'r fath yn rhedeg y risg o ddifodiant os na allant addasu i'r awyrgylch sy'n newid yn barhaus. Mae'n gywir bod yn rhaid i arweinwyr fod yn barod i dderbyn newid er mwyn aros yn gystadleuol.
Ond, mae'n mynd yn llawer pellach na hynny. Dylai arweinwyr newid-ystwyth fod yn feddylwyr blaen sy'n ystyried y bydd y dyfodol yn hanfodol yn anad dim arall. Mae'n rhaid bod ganddyn nhw'r gallu i newid yn gyflym a newid gan fod y byd busnes yn amrywio - weithiau bob dydd.
Ystyriwch yr arweinwyr newid-ystwyth ar eich oes. Faint ohonyn nhw sydd â nodweddion ymddygiad cyffredin y gellir eu hadnabod? Mae yna bum nodwedd gyffredin y mae'n rhaid i arweinwyr ym mhobman geisio bod yn berchen arnyn nhw pan maen nhw am i'w busnesau nid yn unig newid ond ffynnu mewn newid. Gadewch inni edrych ar yr hyn sy'n mynd i wneud y gwahaniaeth.
Cael Nod Ymddangosiadol
Nid yw newid er mwyn newid yn nod digon clir, yn enwedig wrth arwain sefydliad. Mae pobl yn naturiol yn imiwn i newid, ac nid yw rhesymeg yn bwysau gyrru digon mawr. Mae angen pwrpas arnom i fod â'r gallu i greu addasiadau ym mron unrhyw ran o'n bywydau.
Mae cynghorwyr sydd â'r gallu i ateb y cwestiwn "pam" yn llawer mwy tueddol o ddenu eu cwmnïau. Nid ydym yn ymgorffori technolegau newydd dim ond i ddweud bod gennym dechnoleg newydd. Rydym yn ychwanegu technolegau i aros yn gystadleuol, cynhyrchu gweithlu mwy effeithiol a gwthio tuag at greu. Mae'r cyfan i mewn yn union pam.
Cyflewyr Meddwl Blaengar
Efallai ei bod yn demtasiwn fel arloeswr i ddod yn brysur yn y gwaith o redeg menter fusnes o ddydd i ddydd. Efallai y byddwch hyd yn oed yn rhagweld y bydd eich cynghorwyr dibynadwy neu fwrdd goruchwylwyr yn gyrru'r broses o wneud penderfyniadau ar eich rhan. Fodd bynnag, profwyd bod arweinwyr llwyddiannus yn meddwl ymlaen llaw, gan chwilio am siawns yn gyson.
Rhaid i Arweinwyr Newid-ystwyth edrych heibio heddiw, yfory a'r tymor hwn. Y ffordd symlaf o wneud hynny yw dod o hyd i gyfle ym mywyd beunyddiol. Gofyn cwestiynau. Cynigiwch ardal agored i'ch gweithwyr arloesi ac arbrofi. Parchwch y rhai sy'n fuddugoliaeth. Parchwch y rhai nad ydyn nhw'n llwyddo ond sy'n dal i ddysgu o'r trechu - y rhain fydd y rhai sy'n cymryd risg sydd eu hangen ar eich cwmni. Ni all sefydliadau ac arweinwyr setlo am normal.
Trwsio Beth sydd angen ei drwsio
Mae'r rhan fwyaf ohonom yn gwybod yr ymadrodd, os na chaiff ei dorri, peidiwch â'i drwsio. Fodd bynnag, beth am pan fydd rhywbeth yn dal i weithio, ond nid i'w lawn allu? Mae yna fusnesau di-rif gyda systemau wedi'u sefydlu sy'n gweithredu y tu allan, ond os ydych chi'n cloddio ychydig yn ddyfnach rydych chi'n deall bod yna rai problemau gyda'r systemau mewn gwirionedd. Mae arweinwyr newid-ystwyth nid yn unig yn trwsio'r hyn sydd wedi'i dorri, ond maen nhw'n chwilio beth sydd ddim yn hollol briodol. Trwy gydol y trawsnewidiad digidol , bydd achosion pan fydd angen cynnal sgyrsiau heriol. Fel arloeswr, bydd yn rhaid i chi fynd dros feysydd problemus ynghyd â'ch tîm eich hun, creu rhai penderfyniadau caled a gwthio'ch staff tuag at gydweithrediad.
Gall pethau dorri pan weithredir technoleg newydd, neu pan fydd gweithdrefnau'n cael eu newid. Dylai fod gennych orchudd drws agored o gyfathrebu ar gyfer materion. Dyma'r cam cyntaf un i fod yn onest ac yn agored ynglŷn â'r hyn a allai fod yn dal eich cwmni yn ôl.
Yn agored i Gymryd Risgiau ac Arbrofi
Ble fyddem ni heb ddyfeisio cwmnïau technoleg ledled y byd? Siawns nad yw yn y maes trawsnewid hwn. Cymerwch eiliad i ystyried sut rydych chi'n rheoli siawns sy'n cyd-fynd â risg. Pan fyddwch chi'n wynebu perygl, a ydych chi'n holi pam ac yn symud ymlaen mor bell ag y gallwch? Neu a allwch chi ofyn beth am fentro?
Gall y ddau fod yn niweidiol i'ch cwmni oni bai eu bod yn cael eu gweld yn y ffordd iawn. Mae arweinwyr newid-ystwyth yn cymryd risg ac yn arbrofwyr sy'n gosod cyfle i arloesi ac arbrofi. Pan fyddwch chi'n cymryd camau i baratoi ar gyfer y perygl, gallwch chi wynebu'r perygl hyd yn oed os ydych chi'n disgwyl methiant. Bydd unrhyw arloeswr yn eich hysbysu bod buddugoliaeth yn dod o fethiant.
Gwneud Ymdrechion i Gydweithio
I ddod yn arweinydd yn y foment hon, ni ddylech ymwneud â phopeth y gallech ei wneud i gyd ar eich pen eich hun. Wrth i dechnoleg wella ac wrth i weithdrefnau ddod yn gymhleth, bydd angen cydweithrediadau o bob rhan o'ch cwmni i lwyddo. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid i'ch cwmni cyfan fod yn barod i gysylltu yn y nod mwyaf. Nid yw arweinydd ystwyth yn dychryn y bartneriaeth ond mae'n ei fabwysiadu'n uniongyrchol.
Efallai y bydd y trawsnewid hwn hefyd yn caniatáu i gwmnïau symleiddio eu gweithdrefnau eu hunain fel gwerthu a marchnata yn gyffredinol, gan wneud peiriannau olew da i gwmnïau cyfan. Mae'r peiriannau hyn yn cael eu datblygu i arloesi, tanc credu enfawr o effeithiolrwydd. Fodd bynnag, heb fenter a chydweithrediad cywir, bydd nam ar eich cystadleurwydd.
Gellid ystyried ystwythder newid fel cyfansoddiad o dri nod pwysig fel bod yn ymroddedig i'r cleient, canolbwyntio'n gryf ar welliant cyson a'r ysfa i ysbrydoli timau trwy newid enfawr.
Nid yw meddu ar y pum priodoledd hyn yn gamp syml. Mae'n cymryd gwaith - gwaith caled - i weithredu shifft mewn gwirionedd. Serch hynny, mae'n debyg y bydd yr arweinwyr newid-ystwyth sy'n meistroli'r nodweddion hyn ben ac ysgwyddau dros y gystadleuaeth. Oni fyddai’n well gennych gael eich arwain gan rywun a all fynd â’ch busnes i’r dyfodol?