企业正在发生变化，因为数字化转型已在全球范围内发生。但是，如果这些领导者不能适应瞬息万变的氛围，那么许多领导者将面临灭绝的风险。领导者必须准备好接受变革以保持竞争力是正确的。
但是，它远不止于此。敏捷变革型领导者应该是具有远见的思想家，他们认为未来将是至关重要的。由于商业环境日新月异，他们必须具有快速变化和变化的能力。
考虑一下您一生中的敏捷变革型领导者。他们中有多少人拥有共同的，可识别的行为特征？当领导者希望自己的业务不仅变化而且在变化中蓬勃发展时，他们必须尝试拥有五个共同的特征。让我们看看会产生什么变化。
有明显的目标
仅仅为了改变而改变并没有一个足够清晰的目标，特别是在领导一个组织时。人们天生就不会受到变化的影响，而且理由还不足以驱动巨大的压力。我们需要一个目标，即有能力在我们生活的几乎任何领域进行调整。
有能力回答“为什么”问题的顾问更倾向于吸引他们的公司。我们并不是仅仅为了说我们拥有新技术而采用新技术。我们正在添加技术以保持竞争力，培养更有效的劳动力并推动创造。正是因为如此。
进步思想的机会主义者
作为先驱者，很容易被经营企业的日常工作所吸引。您甚至可能期望可靠的顾问或监事会为您推动决策。然而，成功的领导者已被证明事先思考，不断寻找机会。
敏捷变化的领导者们必须回顾今天，明天和这个季节。最简单的方法是在日常生活中寻找机会。问问题。为您的工人提供一个创新和试验的开放空间。尊重那些胜利的人。尊重那些没有成功但仍能从失败中吸取教训的人-这些将是您公司所需要的冒险者。组织和领导人无法适应正常情况。
修复需要修复的问题
我们大多数人都知道该表达方式，如果它没有损坏，请不要对其进行修补。但是，当某些东西仍在工作但没有最大程度地发挥作用时，该怎么办呢？有无数的企业在外部安装了系统，但是如果您更深入地了解，则实际上系统存在一些问题。敏捷变革的领导者不仅可以修补已损坏的东西，而且还可以查找不太合适的东西。在整个数字转换中，有时会发生要求苛刻的对话的情况。作为开拓者，您必须与自己的团队一起研究问题领域，做出一些艰难的决定，并促使您的员工进行合作。
当执行新技术或更改程序时，事情可能会中断。您应该公开讨论问题。这是诚实坦诚面对可能阻碍您公司发展的第一步。
愿意冒险和尝试
如果没有世界各地的技术公司的发明，我们将处于何处？当然不会在这个转型领域。请花点时间考虑一下如何管理伴随风险的机会。当面临危险时，您是否会询问原因并尽最大可能进行？还是可以问为什么不跳水？
除非以正确的方式看待，否则两者都可能对您的公司有害。敏捷变化的领导者既是冒险者，又是实验者，他们为创新和实验提供了机会。当您采取行动为危险做好准备时，即使您预期会失败，也可能会面临危险。任何创新者都会告诉您，失败是胜利。
努力合作
要在此时此刻成为领导者，您不应拥有自己可以做的所有事情。随着技术的进步和程序的复杂化，成功需要公司各方面的合作。这意味着您的整个公司必须准备以最大的目标进行合作。敏捷的领导者并不惧怕这种伙伴关系，而是会正面接受它。
这种转变还可以使公司简化自己的程序，例如在整个董事会中进行销售和市场营销，从而使整个公司的机器运转良好。这些机器是为了创新而开发的，这是巨大的功效。但是，如果没有冒险和准确的合作，您的竞争力就会受到损害。
变更敏捷性可以看作是三个重要目标的组成部分，例如致力于客户，高度关注持续改进以及通过巨大转变来激发团队的冲动。
拥有这五个属性并不是一件容易的事。要真正实现转变，需要付出艰苦的工作。尽管如此，掌握这些特质的敏捷变革型领导者可能会在竞争中起领导作用。您是否愿意由可以将您的业务推向未来的人领导？