تتغير الشركات أمام أعيننا لأن التحول الرقمي يحدث في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك ، فإن العديد من القادة يواجهون خطر الانقراض في مثل هذه الشركات إذا لم يتمكنوا من التكيف مع الأجواء المتغيرة باستمرار. من الصحيح أن القادة يجب أن يكونوا مستعدين لقبول التغيير حتى يظلوا قادرين على المنافسة.
لكنها تذهب إلى أبعد من ذلك بكثير. يجب أن يكون القادة ذوو المرونة في التغيير من المفكرين المستقبليين الذين يعتبرون أن المستقبل سيكون ضروريًا قبل كل شيء. يجب أن تكون لديهم القدرة على التغيير بسرعة والتغيير لأن عالم الأعمال يختلف - أحيانًا في كل يوم.
ضع في اعتبارك قادة التغيير السريع في حياتك. كم منهم يمتلك سمات سلوكية مشتركة يمكن تمييزها؟ هناك خمس خصائص مشتركة يجب على القادة في كل مكان أن يحاولوا امتلاكها عندما يريدون أن لا تتغير أعمالهم فحسب ، بل تزدهر في التغيير. دعونا نلقي نظرة على ما سيحدث الفرق.
وجود هدف واضح
مجرد التغيير من أجل التغيير ليس هدفًا واضحًا بدرجة كافية ، خاصة عند قيادة منظمة. الناس محصنون بشكل طبيعي من التغيير ، والأساس المنطقي ليس ضغطًا كبيرًا بما يكفي للقيادة. نحن بحاجة إلى غرض لامتلاك القدرة على إحداث تعديلات في أي مجال من مجالات حياتنا تقريبًا.
المستشارون الذين لديهم القدرة على الإجابة على السؤال "لماذا" يميلون أكثر بكثير لجذب شركاتهم على طول. نحن لا ندمج تقنيات جديدة لنقول ببساطة إن لدينا تقنية جديدة. نحن نضيف تقنيات للبقاء في المنافسة ، وإنتاج قوة عمل أكثر فاعلية ودفع نحو الإبداع. هذا كله بالضبط لماذا.
الانتهازيين التفكير التقدمي
قد يكون من المغري بصفتك رائدًا أن تصبح مشغولًا في الطحن اليومي لإدارة مشروع تجاري. يمكنك حتى أن تتوقع من مستشاريك الموثوق بهم أو مجلس المشرفين أن يقودوا عملية صنع القرار نيابة عنك. ومع ذلك ، فقد ثبت أن القادة الناجحين يفكرون مسبقًا ، ويبحثون باستمرار عن الفرص.
يجب أن ينظر القادة ذوو المرونة في التغيير إلى الماضي اليوم وغدًا وهذا الموسم. إن أبسط طريقة للقيام بذلك هي إيجاد فرصة في الحياة اليومية. اسال اسئلة. وفر لعمالك مساحة مفتوحة للابتكار والتجربة. احترم أولئك الذين ينتصرون. احترم أولئك الذين لم ينجحوا ولكنهم ما زالوا يتعلمون من الهزيمة - هؤلاء سيكونون المجازفين الذين تحتاجهم شركتك. لا يمكن للمنظمات والقادة أن يكتفوا بالأمور العادية.
تحديد ما يجب إصلاحه
معظمنا يعرف التعبير ، إذا لم ينكسر فلا تصلحه. ومع ذلك ، ماذا عن الوقت الذي لا يزال فيه شيء ما يعمل ، ولكن ليس بأقصى طاقته؟ هناك عدد لا يحصى من الشركات التي لديها أنظمة تم إعدادها وتعمل من الخارج ، ولكن إذا تعمقت قليلاً ، فستدرك أن هناك في الواقع بعض المشكلات في الأنظمة. لا يقوم قادة التغيير السريع بإصلاح ما تم كسره فحسب ، بل يبحثون عما هو غير مناسب تمامًا. طوال فترة التحول الرقمي ، ستكون هناك حالات تتطلب إجراء محادثات تتطلب إجراءً. بصفتك رائدًا ، سيتعين عليك مراجعة مجالات المشكلات جنبًا إلى جنب مع فريقك الخاص ، واتخاذ بعض القرارات الصعبة ودفع موظفيك نحو التعاون.
يمكن أن تنكسر الأشياء عند تنفيذ تقنية جديدة ، أو عند تغيير الإجراءات. يجب أن تمتلك تغطية مفتوحة للتواصل من أجل القضايا. إليك الخطوة الأولى في أن تكون صادقًا ومنفتحًا بشأن ما يمكن أن يعيق شركتك.
منفتح على تحمل المخاطر والتجريب
أين سنكون بدون اختراع شركات التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم؟ بالتأكيد ليس في هذا المجال من التحول. فقط خذ لحظة للنظر في كيفية إدارة الفرصة التي تصاحب المخاطرة. عند مواجهة خطر ، هل تسأل لماذا وتذهب أبعد ما تستطيع؟ أو يمكنك أن تسأل لماذا لا تأخذ زمام المبادرة؟
قد يكون كلاهما ضارًا لشركتك ما لم يتم رؤيته بالطريقة الصحيحة. القادة ذوو المرونة في التغيير هم مجازفون ومُجرِّبون على حد سواء يهيئون فرصة للابتكار والتجريب. عندما تتخذ إجراءات للاستعداد للخطر ، يمكنك مواجهة الخطر حتى لو كنت تتوقع الفشل. أي مبتكر سيعلمك أن من الفشل يأتي بالنصر.
بذل الجهود من أجل التعاون
لتصبح قائدًا في هذه اللحظة ، يجب ألا تدور حول كل ما يمكنك القيام به بنفسك. مع تحسن التكنولوجيا وتصبح الإجراءات معقدة ، سيتطلب الأمر تعاونًا من جميع أنحاء شركتك لتحقيق النجاح. هذا يعني أن شركتك بأكملها يجب أن تكون مستعدة للمشاركة في الهدف الأكبر. القائد الرشيق لا يخاف من الشراكة ولكنه يتبناها وجهاً لوجه.
قد يسمح هذا التحول أيضًا للشركات بتبسيط إجراءاتها الخاصة مثل المبيعات والتسويق في جميع المجالات ، مما يجعل الشركات بأكملها تعمل جيدًا. تم تطوير هذه الآلات لابتكار خزان إيمان عملاق للفعالية. ومع ذلك ، بدون المخاطرة والتعاون الدقيق ، ستضعف قدرتك التنافسية.
يمكن النظر إلى سرعة التغيير على أنها تركيبة من ثلاثة أهداف مهمة مثل أن تكون مكرسة للعميل ، ولديك تركيز قوي على التحسين المستمر والحافز على إلهام الفرق من خلال تحول هائل.
إن امتلاك هذه السمات الخمس ليس بالأمر السهل. يتطلب الأمر عملاً - عملًا شاقًا - لتنفيذ التحول حقًا. ومع ذلك ، من المحتمل أن يتفوق قادة التغيير السريع الذين يتقنون هذه السمات على المنافسة. ألا تفضل أن يقودك شخص يمكنه أن يأخذ عملك إلى المستقبل؟