Virksomheder ændrer sig for vores øjne, fordi den digitale transformation finder sted over hele kloden. Og mange ledere er ikke desto mindre i sådanne virksomheder, der risikerer udryddelse, hvis de ikke kan tilpasse sig den stadigt skiftende atmosfære. Det er korrekt, at ledere skal være klar til at acceptere ændringer for at forblive konkurrencedygtige.
Men det går meget længere end det. Ændringsagile ledere bør være fremtidsrettet, der mener, at fremtiden vil være vigtig frem for alt andet. De skal have evnen til at ændre sig hurtigt og ændre sig, da erhvervslivet varierer - lejlighedsvis på hverdagen.
Overvej de ændringsagile ledere i din levetid. Hvor mange af dem har fælles, genkendelige adfærdstræk? Der er fem fælles kendetegn, som ledere overalt skal forsøge at eje, når de ønsker, at deres virksomheder ikke kun skal ændre sig, men også blomstre i forandring. Lad os se på, hvad der vil gøre forskellen.
At have tilsyneladende mål
Bare at ændre for at få ændring er ikke et klart nok mål, især når man leder en organisation. Folk er naturligvis immune over for ændringer, og begrundelsen er ikke et stort nok kørselstryk. Vi har brug for et formål at have evnen til at skabe justeringer i næsten ethvert område i vores liv.
Rådgivere med evnen til at besvare spørgsmålet "hvorfor" er langt mere tilbøjelige til at tiltrække deres virksomheder med. Vi inkorporerer ikke nye teknologier, blot for at sige, at vi har ny teknologi. Vi tilføjer teknologier for at forblive konkurrencedygtige, producere en mere effektiv arbejdsstyrke og skubbe mod skabelse. Det hele er nøjagtigt hvorfor.
Progressive-Thinking Opportunists
Det kan være fristende som pioner at blive optaget i det daglige arbejde med at drive en virksomhed. Du kan endda forudse, at dine pålidelige rådgivere eller tilsynsråd vil føre beslutningstagning for dig. Men det er bevist, at succesrige ledere tænker på forhånd og konstant søger chance.
Change-agile ledere skal se forbi i dag, i morgen og denne sæson. Den enkleste måde at gøre det på er at finde muligheder i hverdagen. Stil spørgsmål. Giv dine medarbejdere et åbent område for at innovere og eksperimentere. Respekter dem, der sejrer. Respekter dem, der ikke lykkes, men stadig lærer af nederlaget - det er de risikovillige, din virksomhed har brug for. Organisationer og ledere kan ikke nøjes med det normale.
Løsning af, hvad der skal løses
De fleste af os kender udtrykket, hvis det ikke er brudt, må det ikke repareres. Men hvad med når noget stadig fungerer, men ikke til sin fulde kapacitet? Der er utallige virksomheder med installerede systemer, der fungerer udefra, men hvis du graver lidt dybere, forstår du, at der i virkeligheden er nogle problemer med systemerne. Ændringsagile ledere reparerer ikke bare det, der er brudt, men de søger, hvad der ikke er helt passende. Gennem den digitale transformation vil der være tilfælde, hvor krævende samtaler skal finde sted. Som pioner er du nødt til at gå gennem problemområder sammen med dit eget team, træffe nogle hårde beslutninger og skubbe dit personale mod samarbejde.
Ting kan gå i stykker, når ny teknologi udføres, eller procedurer ændres. Du burde have en åben dækning af kommunikation til problemer. Her er det allerførste skridt i at være ærlig og åben om, hvad der kan holde din virksomhed tilbage.
Åben for at tage risici og eksperimentere
Hvor ville vi være uden opfindelsen af teknologivirksomheder overalt i verden? Sikkert ikke i dette transformationsområde. Bare tag et øjeblik til at overveje, hvordan du styrer tilfældigheder, der ledsager risiko. Når du konfronteres med fare, spørger du hvorfor og går så langt ud som du kan? Eller kan du spørge, hvorfor ikke tage springet?
Begge kan være skadelige for din virksomhed, medmindre de ses på den rigtige måde. Change-agile ledere er både risikotagere og eksperimenter, der sætter en mulighed for innovation og eksperimentering. Når du tager handlinger for at gøre dig klar til faren, kan du stå over for faren, selvom du forventer fiasko. Enhver innovatør vil informere dig om, at fra fejl kommer triumf.
Gør indsats for samarbejde
For at blive leder i dette øjeblik skal du ikke handle om alt, hvad du kan gøre alt sammen alene. Efterhånden som teknologien forbedres, og procedurerne bliver komplicerede, vil det kræve samarbejde fra hele din virksomhed for at få succes. Dette betyder, at hele din virksomhed skal være parat til at indgå i det største mål. En smidig leder er ikke bange for partnerskabet, men vedtager det frontalt.
Denne transformation kan også give virksomheder mulighed for at strømline deres egne procedurer som salg og markedsføring i hele bestyrelsen, hvilket gør hele virksomheder til velolierede maskiner. Disse maskiner er udviklet til at innovere, en kæmpe tro på effektivitet. Uden venture og nøjagtigt samarbejde forringes din konkurrenceevne.
Ændringsfleksibilitet kunne ses som en sammensætning af tre vigtige mål såsom at være dedikeret til klienten, at have et stærkt fokus på konstant forbedring og trang til at inspirere hold gennem enormt skift.
At have disse fem attributter er ikke en simpel bedrift. Det kræver arbejde - hårdt arbejde - for virkelig at gennemføre et skift. Ikke desto mindre vil de ændringsagile ledere, der mestrer disse træk, sandsynligvis være hoved og skuldre over konkurrencen. Vil du ikke hellere blive ledet af nogen, der kan føre din virksomhed til fremtiden?