Bedrijven veranderen voor onze ogen omdat de digitale transformatie over de hele wereld plaatsvindt. En toch lopen veel leiders in dergelijke bedrijven het risico met uitsterven te worden bedreigd als ze zich niet kunnen aanpassen aan de steeds veranderende atmosfeer. Het is juist dat leiders bereid moeten zijn om veranderingen te accepteren om competitief te blijven.
Maar het gaat veel verder dan dat. Veranderingsgerichte leiders moeten vooruitstrevende denkers zijn die van mening zijn dat de toekomst boven alles essentieel zal zijn. Ze moeten het vermogen hebben om snel te veranderen en te veranderen, aangezien de zakenwereld varieert - af en toe in het dagelijks leven.
Overweeg de veranderlijke leiders tijdens uw leven. Hoeveel van hen hebben gedeelde, herkenbare gedragskenmerken? Er zijn vijf gemeenschappelijke kenmerken die leiders overal moeten proberen te bezitten als ze willen dat hun bedrijf niet alleen verandert, maar ook floreert. Laten we eens kijken wat het verschil gaat maken.
Een schijnbaar doel hebben
Alleen veranderen ter wille van verandering is niet een duidelijk doel, zeker niet bij het leiden van een organisatie. Mensen zijn van nature immuun voor verandering, en de grondgedachte is niet groot genoeg om onder druk te staan. We hebben een doel nodig om aanpassingen te kunnen maken op bijna elk gebied van ons leven.
Adviseurs die de mogelijkheid hebben om de vraag "waarom" te beantwoorden, zijn veel meer geneigd om hun bedrijven mee te trekken. We nemen geen nieuwe technologieën op om te zeggen dat we nieuwe technologie hebben. We voegen technologieën toe om concurrerend te blijven, een effectievere beroepsbevolking te produceren en te streven naar creatie. Het is allemaal precies waarom.
Vooruitstrevende kansen
Het kan verleidelijk zijn om als pionier bezig te zijn met de dagelijkse sleur van het runnen van een zakelijke onderneming. U kunt zelfs anticiperen op uw betrouwbare adviseurs of raad van toezichthouders om de besluitvorming voor u te stimuleren. Het is echter bewezen dat succesvolle leiders van tevoren nadenken en constant op zoek zijn naar kansen.
Change-agile leiders moeten voorbij vandaag, morgen en dit seizoen kijken. De eenvoudigste manier om dat te doen, is door kansen te vinden in het dagelijks leven. Vragen stellen. Bied uw werknemers een open ruimte om te innoveren en te experimenteren. Respecteer degenen die zegevieren. Respecteer degenen die niet slagen, maar toch leren van de nederlaag - dit zijn de risiconemers die uw bedrijf nodig heeft. Organisaties en leiders kunnen geen genoegen nemen met normaal.
Oplossen wat moet worden opgelost
De meesten van ons kennen de uitdrukking, als deze niet verbroken is, herstel hem dan niet. Maar hoe zit het als iets nog steeds werkt, maar niet ten volle? Er zijn talloze bedrijven met systemen die aan de buitenkant werken, maar als je wat dieper graaft, begrijp je dat er in werkelijkheid enkele problemen zijn met de systemen. Veranderingsgerichte leiders herstellen niet alleen wat kapot is, maar zoeken ook uit wat niet helemaal passend is. Tijdens de digitale transformatie zullen er gevallen zijn waarin veeleisende gesprekken moeten plaatsvinden. Als pionier moet je samen met je eigen team probleemgebieden doornemen, moeilijke beslissingen nemen en je personeel aanmoedigen om samen te werken.
Er kunnen dingen kapotgaan als nieuwe technologie wordt uitgevoerd of procedures worden gewijzigd. U zou een open deur moeten hebben om te communiceren over problemen. Hier is de allereerste stap om eerlijk en open te zijn over wat uw bedrijf zou kunnen tegenhouden.
Open voor het nemen van risico's en experimenteren
Waar zouden we zijn zonder de uitvinding van technologiebedrijven over de hele wereld? Zeker niet op dit gebied van transformatie. Neem even de tijd om na te denken over hoe u omgaat met het toeval dat gepaard gaat met risico's. Wanneer u met gevaar wordt geconfronteerd, vraagt u dan waarom en gaat u zo ver mogelijk verder? Of kun je vragen waarom niet de sprong wagen?
Beiden kunnen schadelijk zijn voor uw bedrijf, tenzij ze op de juiste manier worden bekeken. Veranderingsgerichte leiders zijn zowel risiconemers als experimentatoren die kansen bieden voor innovatie en experimenten. Wanneer u maatregelen neemt om u op het gevaar voor te bereiden, kunt u het gevaar onder ogen zien, zelfs als u een mislukking verwacht. Elke innovator zal u meedelen dat mislukking triomf betekent.
Inspanningen leveren voor samenwerking
Om op dit moment een leider te worden, zou je niet alles moeten doen wat je alleen zou kunnen doen. Naarmate de technologie verbetert en de procedures ingewikkeld worden, zijn er samenwerkingsverbanden van overal in uw bedrijf nodig om te slagen. Dit betekent dat uw hele bedrijf bereid moet zijn om te associëren met het hoogste doel. Een behendige leider is niet bang voor het partnerschap, maar neemt het direct over.
Deze transformatie kan bedrijven ook in staat stellen om hun eigen procedures, zoals verkoop en marketing, over de hele linie te stroomlijnen, waardoor hele bedrijven goed geoliede machines worden. Deze machines zijn ontwikkeld om te innoveren, een gigantische geloofstank van werkzaamheid. Zonder durf en nauwkeurige samenwerking zal uw concurrentievermogen echter worden aangetast.
Veranderingsflexibiliteit kan worden gezien als een samenstelling van drie belangrijke doelen, zoals toegewijd zijn aan de klant, een sterke focus hebben op constante verbetering en de drang om teams te inspireren door een enorme verschuiving.
Het bezitten van deze vijf attributen is niet eenvoudig. Het vergt werk - hard werken - om echt een verschuiving door te voeren. Desalniettemin zullen de veranderlijke leiders die deze eigenschappen beheersen waarschijnlijk met kop en schouders boven de concurrentie uitsteken. Zou u niet liever geleid worden door iemand die uw bedrijf naar de toekomst kan brengen?