Yritykset muuttuvat silmiemme edessä, koska digitaalinen muutos tapahtuu ympäri maailmaa. Ja monet johtajat ovat kuitenkin tällaisissa yrityksissä sukupuuttoon vaarassa, jos he eivät pysty sopeutumaan jatkuvasti muuttuvaan ilmapiiriin. On oikein, että johtajien on oltava valmiita hyväksymään muutos pysyäkseen kilpailukykyisinä.
Mutta se menee paljon kauempana. Muutosnopeiden johtajien tulisi olla ajattelijoita, jotka pitävät tulevaisuutta tärkeänä ennen kaikkea. Heillä on oltava kyky muuttua nopeasti ja muuttua, koska liike-elämä vaihtelee - toisinaan päivittäin.
Harkitse muutosnopeita johtajia elämäsi aikana. Kuinka monella heistä on yhteisiä, tunnistettavia käyttäytymispiirteitä? On viisi yhteistä ominaisuutta, jotka johtajien on kaikkialla yritettävä omistaa, kun he haluavat, että yritykset eivät vain muutu vaan kukoistavat muutoksissa. Katsotaanpa, mikä tekee eron.
Näennäinen tavoite
Pelkkä muutos muutoksen vuoksi ei ole riittävän selkeä tavoite, etenkään organisaatiota johdettaessa. Ihmiset ovat luonnollisesti immuuneja muutoksille, eivätkä perustelut ole tarpeeksi suuri ajo paine. Tarvitsemme tarkoitusta, jotta meillä olisi kyky luoda mukautuksia melkein kaikilla elämänalueillamme.
Neuvonantajat, joilla on kyky vastata kysymykseen "miksi", ovat paljon taipuvaisempia houkuttelemaan yrityksiä. Emme sisällytä uutta tekniikkaa yksinkertaisesti sanomaan, että meillä on uusi tekniikka. Lisäämme tekniikoita pysyäksemme kilpailukykyisinä, tuottamaan tehokkaampaa työvoimaa ja edistämään luomista. Se on kaikki tarkalleen miksi.
Progressiivisesti ajattelevat opportunistit
Tienraivaajana voi olla houkuttelevaa tulla miehitetyksi liikeyrityksen päivittäisessä toiminnassa. Saatat jopa odottaa luotettavien neuvonantajien tai hallintoneuvoston ohjaavan päätöksentekoa puolestasi. Menestyneiden johtajien on kuitenkin osoitettu ajattelevan etukäteen etsimällä jatkuvasti sattumaa.
Muutosnopeiden johtajien on katsottava tänään, huomenna ja tällä kaudella. Yksinkertaisin tapa tehdä se on löytää mahdollisuus jokapäiväisessä elämässä. Kysy kysymyksiä. Tarjoa työntekijöillesi avoin alue innovaatioille ja kokeilulle. Kunnioita niitä, jotka voittavat. Kunnioita niitä, jotka eivät onnistu, mutta silti oppivat tappiosta - nämä ovat riskinottajia, joita yrityksesi tarvitsee. Organisaatiot ja johtajat eivät voi tyytyä normaaliin.
Korjattavien asioiden korjaaminen
Suurin osa meistä tietää ilmauksen, jos se ei ole rikki, älä korjaa sitä. Entä sitten, kun jokin toimii edelleen, mutta ei parhaimmillaan? On olemassa lukemattomia yrityksiä, joiden järjestelmät on perustettu ja jotka toimivat ulkopuolella, mutta jos kaivaa hieman syvemmälle, ymmärrät, että järjestelmissä on todellisuudessa joitain ongelmia. Muutos-ketterät johtajat eivät vain korjaa sitä, mikä on rikki, mutta he etsivät sitä, mikä ei ole aivan sopivaa. Koko digitaalisen muutoksen aikana on tapauksia, joissa vaativia keskusteluja on käytävä. Pioneerina sinun on mentävä läpi ongelma-alueet yhdessä oman tiimisi kanssa, tehtävä vaikeita päätöksiä ja ajaa henkilöstösi kohti yhteistyötä.
Asiat voivat rikkoutua, kun uutta tekniikkaa käytetään tai menettelyjä muutetaan. Sinulla pitäisi olla avoimen oven kattavuus asioista tiedottamiseen. Tässä on ensimmäinen askel ollaksemme rehellinen ja avoin siitä, mikä voisi estää yritystäsi.
Avoin ottamaan riskejä ja kokeilemaan
Missä olisimme ilman keksintöjä teknologiayrityksille ympäri maailmaa? Ei varmasti tällä muutosalueella. Ota vain hetki miettiäksesi, miten hallitset riskeihin liittyvää mahdollisuutta. Kun kohtaat vaaraa, kysytkö miksi ja etenet niin pitkälle kuin pystyt? Tai voitko kysyä, miksi et ryhtyisi syöksymään?
Molemmat voivat olla haitallisia yrityksellesi, ellei niitä katsota oikealla tavalla. Muutosjoustavat johtajat ovat sekä riskinottajia että kokeilijoita, jotka tarjoavat mahdollisuuden innovaatioihin ja kokeiluihin. Kun ryhdyt toimiin valmistautuaksesi vaaraan, voit kohdata vaaran, vaikka odotat epäonnistumista. Jokainen innovaattori ilmoittaa sinulle, että epäonnistumisesta tulee voitto.
Pyrkimyksiä yhteistyöhön
Jos haluat tulla johtajaksi tällä hetkellä, sinun ei pitäisi keskittyä kaikkeen, mitä voisit tehdä yksin. Kun tekniikka paranee ja menettelyt muuttuvat monimutkaisiksi, menestyminen edellyttää yhteistyötä koko yritykseltäsi. Tämä tarkoittaa, että koko yrityksesi on oltava valmis osallistumaan suurimpaan tavoitteeseen. Ketterä johtaja ei pelkää kumppanuutta, mutta hyväksyy sen suoraan.
Tämä muutos voi myös antaa yrityksille mahdollisuuden virtaviivaistaa omia toimintatapojaan, kuten myyntiä ja markkinointia koko hallituksessa, jolloin kokonaiset yritykset voisivat hyvin öljyä. Nämä koneet on kehitetty innovoimaan, jättimäinen tehostekeskus. Kilpailukykysi heikentyy kuitenkin ilman rohkeutta ja tarkkaa yhteistyötä.
Muutoksen ketteryyttä voidaan pitää kolmen tärkeän tavoitteen koostumuksena, kuten omistautuminen asiakkaalle, keskittyminen voimakkaasti jatkuvaan parantamiseen ja halu innostaa tiimejä valtavien muutosten avulla.
Näiden viiden ominaisuuden omistaminen ei ole yksinkertainen saavutus. Muutoksen todella toteuttaminen vaatii työtä - kovaa työtä. Siitä huolimatta muutoksen ketterät johtajat, jotka hallitsevat nämä piirteet, ovat todennäköisesti pää ja hartiat kilpailun yli. Eikö sinun mieluummin johtaisi joku, joka voi viedä yrityksesi tulevaisuuteen?