Les entreprises changent sous nos yeux car la transformation numérique se produit partout dans le monde. Et de nombreux dirigeants sont néanmoins dans de telles entreprises qui courent le risque de disparaître s'ils ne peuvent pas s'adapter à une atmosphère en constante évolution. Il est vrai que les dirigeants doivent être prêts à accepter le changement pour rester compétitifs.
Mais cela va beaucoup plus loin que cela. Les leaders agiles au changement doivent être des avant-gardistes qui considèrent que l'avenir sera avant tout essentiel. Ils doivent avoir la capacité de changer rapidement et de changer puisque le monde des affaires varie - parfois au quotidien.
Pensez aux leaders agiles au changement de votre vie. Combien d'entre eux possèdent des traits de comportement communs et reconnaissables? Il y a cinq caractéristiques communes que les dirigeants du monde entier doivent essayer de s'approprier lorsqu'ils veulent que leur entreprise non seulement change, mais prospère dans le changement. Voyons ce qui fera la différence.
Avoir un objectif apparent
Le simple fait de changer pour le plaisir du changement n'est pas un objectif assez clair, en particulier lorsque l'on dirige une organisation. Les gens sont naturellement à l'abri du changement, et la justification n'est pas une pression motrice suffisante. Nous avons besoin d'un objectif pour avoir la capacité de créer des ajustements dans presque tous les domaines de notre vie.
Les conseillers ayant la capacité de répondre à la question «pourquoi» sont beaucoup plus enclins à attirer leurs entreprises. Nous n'intégrons pas de nouvelles technologies simplement pour dire que nous avons une nouvelle technologie. Nous ajoutons des technologies pour rester compétitifs, produire une main-d'œuvre plus efficace et pousser vers la création. Tout est dans exactement pourquoi.
Opportunistes à la pensée progressiste
En tant que pionnier, il peut être tentant de s’occuper au quotidien de la gestion d’une entreprise commerciale. Vous pourriez même vous attendre à ce que vos conseillers fiables ou votre conseil de surveillance conduisent la prise de décision à votre place. Cependant, il a été prouvé que les dirigeants qui réussissent réfléchissent à l'avance, recherchant constamment le hasard.
Les leaders agiles au changement doivent regarder au-delà aujourd'hui, demain et cette saison. Le moyen le plus simple de le faire est de trouver des opportunités dans la vie de tous les jours. Poser des questions. Offrez à vos collaborateurs un espace ouvert pour innover et expérimenter. Respectez ceux qui triomphent. Respectez ceux qui ne réussissent pas mais qui apprennent quand même de la défaite - ce seront les preneurs de risques dont votre entreprise aura besoin. Les organisations et les dirigeants ne peuvent pas se contenter de la normale.
Réparer ce qui doit être corrigé
La plupart d'entre nous connaissent l'expression, si elle n'est pas cassée, ne la réparez pas. Cependant, qu'en est-il lorsque quelque chose fonctionne encore, mais pas à sa pleine capacité? Il existe d'innombrables entreprises avec des systèmes mis en place qui fonctionnent à l'extérieur, mais si vous creusez un peu plus loin, vous comprendrez qu'il y a en réalité des problèmes avec les systèmes. Les leaders agiles au changement ne réparent pas seulement ce qui est cassé, mais ils recherchent ce qui n'est pas tout à fait approprié. Tout au long de la transformation numérique , il y aura des cas où des conversations exigeantes devront avoir lieu. En tant que pionnier, vous devrez passer en revue les domaines problématiques avec votre propre équipe, prendre des décisions difficiles et pousser votre personnel vers la coopération.
Les choses peuvent se briser lorsque de nouvelles technologies sont exécutées ou que les procédures sont modifiées. Vous devez avoir une couverture ouverte de la communication pour les problèmes. Voici la toute première étape pour être honnête et ouvert sur ce qui pourrait retenir votre entreprise.
Ouvert à prendre des risques et à expérimenter
Où en serions-nous sans l'invention des entreprises technologiques du monde entier? Sûrement pas dans ce domaine de transformation. Prenez juste un moment pour réfléchir à la façon dont vous gérez le hasard qui accompagne le risque. Face à un danger, demandez-vous pourquoi et allez-vous aussi loin que vous le pouvez? Ou pouvez-vous demander pourquoi ne pas franchir le pas?
Les deux peuvent nuire à votre entreprise à moins d'être vus de la bonne manière. Les leaders agiles au changement sont à la fois des preneurs de risques et des expérimentateurs qui créent une opportunité d'innovation et d'expérimentation. Lorsque vous prenez des mesures pour vous préparer au danger, vous pouvez faire face au danger même si vous vous attendez à un échec. Tout innovateur vous informera que de l'échec vient le triomphe.
Faire des efforts pour la collaboration
Pour devenir un leader en ce moment, vous ne devez pas vous occuper de tout ce que vous pourriez faire tout seul. À mesure que la technologie s'améliore et que les procédures se compliquent, il faudra des collaborations de tous les coins de votre entreprise pour réussir. Cela signifie que toute votre entreprise doit être prête à s'associer dans le plus grand but. Un leader agile n'est pas terrifié par le partenariat mais l'adopte de front.
Cette transformation peut également permettre aux entreprises de rationaliser leurs propres procédures telles que les ventes et le marketing dans l'ensemble du conseil d'administration, ce qui rend les entreprises entières bien huilées. Ces machines sont développées pour innover, un gigantesque réservoir d'efficacité. Cependant, sans aventure et coopération précise, votre compétitivité en sera affectée.
L'agilité au changement peut être considérée comme une composition de trois objectifs importants tels que se consacrer au client, se concentrer fortement sur l'amélioration constante et l'envie d'inspirer les équipes à travers d'énormes changements.
Posséder ces cinq attributs n'est pas un simple exploit. Il faut du travail - un travail acharné - pour vraiment mettre en œuvre un changement. Néanmoins, les leaders agiles au changement qui maîtrisent ces traits seront probablement la tête et les épaules sur la concurrence. Ne préférez-vous pas être dirigé par quelqu'un qui peut mener votre entreprise vers le futur?