5 Führungsmerkmale, die für den Erfolg der digitalen Transformation erforderlich sind

Unternehmen verändern sich vor unseren Augen, weil die digitale Transformation weltweit stattfindet. Trotzdem sind viele Führungskräfte in solchen Unternehmen vom Aussterben bedroht, wenn sie sich nicht an die sich ständig ändernde Atmosphäre anpassen können. Es ist richtig, dass Führungskräfte bereit sein müssen, Veränderungen zu akzeptieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Aber es geht noch viel weiter. Change-Agile-Führungskräfte sollten Vordenker sein, die der Meinung sind, dass die Zukunft vor allem wichtig sein wird. Sie müssen die Fähigkeit haben, sich schnell zu verändern und zu verändern, da die Geschäftswelt unterschiedlich ist - gelegentlich im Alltag.

Betrachten Sie die Change-Agile-Führungskräfte in Ihrem Leben. Wie viele von ihnen besitzen gemeinsame, erkennbare Verhaltensmerkmale? Es gibt fünf gemeinsame Merkmale, die Führungskräfte überall zu besitzen versuchen müssen, wenn sie möchten, dass sich ihre Unternehmen nicht nur ändern, sondern auch im Wandel gedeihen. Schauen wir uns an, was den Unterschied ausmachen wird.

Scheinbares Ziel haben

Nur um der Veränderung willen zu ändern, ist kein klares Ziel, insbesondere wenn man eine Organisation führt. Menschen sind von Natur aus immun gegen Veränderungen, und die Begründung ist nicht groß genug, um den Fahrdruck zu erhöhen. Wir brauchen einen Zweck, um in fast jedem Bereich unseres Lebens Anpassungen vornehmen zu können.

Berater, die in der Lage sind, die Frage "Warum" zu beantworten, sind weitaus eher geneigt, ihre Unternehmen anzuziehen. Wir integrieren keine neuen Technologien, nur um zu sagen, dass wir neue Technologien haben. Wir fügen Technologien hinzu, um wettbewerbsfähig zu bleiben, effektivere Arbeitskräfte zu produzieren und die Schaffung voranzutreiben. Es ist alles in genau warum.

Progressiv denkende Opportunisten

Als Pionier mag es verlockend sein, sich im Alltag eines Unternehmens zu beschäftigen. Sie können sogar erwarten, dass Ihre zuverlässigen Berater oder das Aufsichtsgremium die Entscheidungsfindung für Sie vorantreiben. Es hat sich jedoch gezeigt, dass erfolgreiche Führungskräfte im Voraus denken und ständig nach Zufällen suchen.

Change-agile Führungskräfte müssen heute, morgen und in dieser Saison vorbei schauen. Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, im Alltag eine Gelegenheit zu finden. Fragen stellen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen offenen Bereich für Innovationen und Experimente. Respektiere diejenigen, die triumphieren. Respektieren Sie diejenigen, die keinen Erfolg haben, aber dennoch aus der Niederlage lernen - dies sind die Risikoträger, die Ihr Unternehmen benötigt. Organisationen und Führungskräfte können sich nicht mit Normalem zufrieden geben.

Beheben, was behoben werden muss

Die meisten von uns kennen den Ausdruck, wenn er nicht kaputt ist, reparieren Sie ihn nicht. Was ist jedoch, wenn etwas noch funktioniert, aber nicht in vollem Umfang? Es gibt unzählige Unternehmen mit außen eingerichteten Systemen, aber wenn Sie etwas tiefer graben, verstehen Sie, dass es in Wirklichkeit einige Probleme mit den Systemen gibt. Change-Agile-Führungskräfte reparieren nicht nur das, was kaputt ist, sondern suchen auch nach dem, was nicht ganz angemessen ist. Während der digitalen Transformation wird es Fälle geben, in denen anspruchsvolle Gespräche stattfinden müssen. Als Pionier müssen Sie zusammen mit Ihrem eigenen Team Problembereiche durchgehen, einige schwierige Entscheidungen treffen und Ihre Mitarbeiter zur Zusammenarbeit drängen.

Dinge können kaputt gehen, wenn neue Technologien ausgeführt werden oder Verfahren geändert werden. Sie sollten über eine offene Berichterstattung über die Kommunikation bei Problemen verfügen. Hier ist der allererste Schritt, um ehrlich und offen darüber zu sein, was Ihr Unternehmen zurückhalten könnte.

Offen für Risiken und Experimente

Wo wären wir ohne die Erfindung von Technologieunternehmen auf der ganzen Welt? Sicher nicht in diesem Bereich der Transformation. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zu überlegen, wie Sie mit dem Risiko umgehen, das mit dem Risiko einhergeht. Wenn Sie mit Gefahren konfrontiert werden, fragen Sie nach dem Grund und gehen Sie so weit wie möglich hinaus? Oder können Sie fragen, warum nicht den Sprung wagen?

Beides kann für Ihr Unternehmen schädlich sein, wenn es nicht richtig gesehen wird. Change-Agile-Führungskräfte sind sowohl Risikoträger als auch Experimentatoren, die eine Gelegenheit für Innovation und Experimente bieten. Wenn Sie Maßnahmen ergreifen, um sich auf die Gefahr vorzubereiten, können Sie sich der Gefahr stellen, selbst wenn Sie einen Ausfall erwarten. Jeder Innovator wird Sie darüber informieren, dass aus dem Scheitern ein Triumph hervorgeht.

Anstrengungen zur Zusammenarbeit unternehmen

Um in diesem Moment führend zu werden, sollten Sie nicht alles tun, was Sie alleine tun können. Wenn sich die Technologie verbessert und die Verfahren kompliziert werden, sind Kooperationen in Ihrem gesamten Unternehmen erforderlich, um erfolgreich zu sein. Dies bedeutet, dass Ihr gesamtes Unternehmen darauf vorbereitet sein muss, das größte Ziel zu erreichen. Ein agiler Führer hat keine Angst vor der Partnerschaft, sondern nimmt sie direkt an.

Diese Transformation kann es Unternehmen auch ermöglichen, ihre eigenen Verfahren wie Vertrieb und Marketing auf breiter Front zu rationalisieren, wodurch ganze Unternehmen gut geölte Maschinen erhalten. Diese Maschinen wurden entwickelt, um innovativ zu sein, ein gigantischer Tank für die Wirksamkeit. Ohne Wagnis und genaue Zusammenarbeit wird Ihre Wettbewerbsfähigkeit jedoch beeinträchtigt.

Change Agility kann als eine Zusammenstellung von drei wichtigen Zielen angesehen werden, z. B. dem Engagement für den Kunden, einem starken Fokus auf ständige Verbesserung und dem Drang, Teams durch enorme Veränderungen zu inspirieren.

Diese fünf Attribute zu besitzen ist keine einfache Aufgabe. Es braucht Arbeit - harte Arbeit - um eine Schicht wirklich umzusetzen. Trotzdem werden die Change-Agile-Führungskräfte, die diese Eigenschaften beherrschen, wahrscheinlich die Konkurrenz hinter sich lassen. Möchten Sie nicht lieber von jemandem geführt werden, der Ihr Unternehmen in die Zukunft führen kann?