Tá gnólachtaí ag athrú os comhair ár súl toisc go dtarlaíonn an claochlú digiteach ar fud na cruinne. Agus mar sin féin tá go leor ceannairí i gcuideachtaí den sórt sin a bhfuil an baol ann go rachaidh siad as feidhm mura féidir leo oiriúnú don atmaisféar atá ag síorathrú. Is ceart go gcaithfidh ceannairí a bheith réidh chun glacadh le hathrú chun fanacht iomaíoch.
Ach, téann sé i bhfad níos faide ná sin. Ba cheart go mbeadh ceannairí athraithe-lúfar ina smaointeoirí ar aghaidh a mheasann go mbeidh an todhchaí riachtanach thar aon rud eile. Caithfidh siad a bheith in ann athrú go tapa agus athrú ós rud é go n-athraíonn saol an ghnó - ó am go chéile ó lá go lá.
Smaoinigh ar na ceannairí athraithe-lúfar ar do shaolré. Cé mhéad acu a bhfuil tréithe comhroinnte inaitheanta acu? Tá cúig thréith choitianta ann nach mór do cheannairí i ngach áit iarracht a dhéanamh orthu féin agus iad ag iarraidh ní amháin go n-athróidh a ngnólachtaí ach go n-éireoidh leo athrú. Lig dúinn féachaint ar cad a dhéanfaidh an difríocht.
Sprioc Léirithe a bheith agat
Ní sprioc soiléir go leor é athrú ar mhaithe le hathrú, go háirithe agus eagraíocht á stiúradh. Tá daoine imdhíonachta go nádúrtha ó athrú, agus ní brú tiomána mór go leor é an réasúnaíocht. Teastaíonn cuspóir uainn chun go mbeidh sé ar ár gcumas athruithe a chruthú i mbeagnach aon réimse dár saol.
Tá comhairleoirí a bhfuil sé de chumas acu an cheist "cén fáth" a fhreagairt i bhfad níos claonta a gcuid cuideachtaí a mhealladh. Níl teicneolaíochtaí nua á n-ionchorprú againn ach a rá go bhfuil teicneolaíocht nua againn. Táimid ag cur teicneolaíochtaí leis chun fanacht iomaíoch, fórsa oibre níos éifeachtaí a tháirgeadh agus brú i dtreo an chruthaithe. Tá sé i ngach fáth go díreach.
Deiseanna Smaointeoireachta Forásacha
D’fhéadfadh sé a bheith mealltach mar cheannródaí dul i mbun oibre ó lá go lá maidir le fiontar gnó a reáchtáil. D’fhéadfá a bheith ag súil fiú go gcuirfeadh do chomhairleoirí iontaofa nó do bhord maoirseoirí cinnteoireacht chun cinn ar do shon. Tá sé cruthaithe áfach go smaoiníonn ceannairí rathúla roimh ré, agus iad i gcónaí ag lorg seans.
Caithfidh Ceannairí Athraithe-lúfar breathnú anuas inniu, amárach agus an séasúr seo. Is é an bealach is simplí chun é sin a dhéanamh ná deis a fháil sa saol laethúil. Cuir ceisteanna. Tabhair limistéar oscailte do d’oibrithe le bheith nuálaíoch agus turgnamhach. Meas a bheith acu siúd a bhuaigh. Bíodh meas agat orthu siúd nach n-éiríonn leo ach a fhoghlaimíonn fós ón ruaig - is iad seo na daoine a ghlacann riosca le do chuideachta. Ní féidir le heagraíochtaí agus le ceannairí socrú mar is gnáth.
Ag Socrú Cad is gá a shocrú
Tá a fhios ag an gcuid is mó dínn an abairt, mura bhfuil sé briste, ná déan é a dheisiú. Ach, cad faoi nuair a bhíonn rud éigin fós ag obair, ach gan a chumas iomlán a bhaint amach? Tá gnólachtaí neamhiomlána ann a bhfuil córais curtha ar bun acu a oibríonn ar an taobh amuigh, ach má dhéanann tú tochailt beagán níos doimhne tuigeann tú go bhfuil roinnt fadhbanna leis na córais i ndáiríre. Ní amháin go ndéanann ceannairí athraithe-lúfar an rud atá briste a dheisiú, ach déanann siad cuardach ar rud nach bhfuil oiriúnach go leor. Le linn an athraithe dhigitigh , beidh cásanna ann nuair is gá comhráite éilitheacha a reáchtáil. Mar cheannródaí, beidh ort dul thar réimsí fadhbanna in éineacht le d’fhoireann féin, roinnt cinntí crua a chruthú agus d’fhoireann a bhrú i dtreo comhair.
Féadfaidh rudaí briseadh nuair a dhéantar teicneolaíocht nua a fhorghníomhú, nó má athraítear nósanna imeachta. Ba cheart go mbeadh clúdach dorais oscailte agat maidir le cumarsáid a dhéanamh le haghaidh saincheisteanna. Seo an chéad chéim chun a bheith macánta agus oscailte faoi na rudaí a d’fhéadfadh a bheith ag coinneáil do chuideachta ar ais.
Oscailte le Rioscaí a Thógáil agus Turgnamh a Dhéanamh
Cá mbeimis gan aireagán gnólachtaí teicneolaíochta ar fud an domhain? Cinnte níl sé sa réimse claochlaithe seo. Tóg nóiméad chun machnamh a dhéanamh ar an gcaoi a ndéanann tú seans a bhainistiú a ghabhann le riosca. Nuair a bhíonn guais ann, an bhfiosraíonn tú cén fáth agus an dtéann tú chomh fada agus is féidir leat? Nó an féidir leat a fhiafraí cén fáth nach dtógfaidh tú brú ort?
D’fhéadfadh an dá rud a bheith díobhálach do do chuideachta mura bhfeictear ar an mbealach ceart iad. Glacadóirí riosca agus turgnaimh iad ceannairí lúfar athraithe a thugann deis nuálaíochta agus turgnamh. Nuair a ghlacann tú bearta chun ullmhú don chontúirt, féadfaidh tú an chontúirt a sheasamh fiú má tá súil agat le teip. Cuirfidh nuálaí ar bith in iúl duit go dtagann bua as teip.
Iarrachtaí a Dhéanamh ar Chomhoibriú
Le bheith i do cheannaire san nóiméad seo, níor cheart go mbeadh gach rud a d'fhéadfá a dhéanamh leat féin. De réir mar a thagann feabhas ar an teicneolaíocht agus de réir mar a éiríonn nósanna imeachta casta, éileoidh sí go n-éireoidh le comhoibrithe ó gach cearn de do chuideachta. Ciallaíonn sé seo go gcaithfidh do chuideachta iomlán a bheith ullamh chun comhlachú leis an aidhm is mó. Ní bhíonn eagla ar cheannaire lúfar sa chomhpháirtíocht ach glacann sé leis go pearsanta.
D’fhéadfadh an claochlú seo ligean do chuideachtaí a nósanna imeachta féin a shruthlíniú cosúil le díolacháin agus margaíocht i gcoitinne, rud a fhágann go mbeidh meaisíní dea-olach ag cuideachtaí iomlána. Forbraítear na meaisíní seo chun a bheith nuálaíoch, umar creidimh ollmhór éifeachtúlachta. Mar sin féin, gan fiontar agus comhar cruinn, beidh d’iomaíochas lagaithe.
D’fhéadfaí féachaint ar aclaíocht athraithe mar chomhdhéanamh de thrí aidhm thábhachtacha mar a bheith tiomnaithe don chliant, fócas láidir a bheith acu ar fheabhsú leanúnach agus an áiteamh foirne a spreagadh trí athrú ollmhór.
Ní rud simplí é na cúig thréith seo a shealbhú. Tógann sé obair - obair chrua - chun athrú a chur i bhfeidhm i ndáiríre. Mar sin féin, is dócha go mbeidh na ceannairí athraithe-lúfar a mháistir na tréithe seo ceann agus gualainn thar an gcomórtas. Nárbh fhearr leat a bheith i gceannas ar dhuine éigin atá in ann do ghnó a thógáil amach anseo?