Le aziende stanno cambiando davanti ai nostri occhi perché la trasformazione digitale avviene in tutto il mondo. E molti leader sono comunque in tali società che corrono il rischio di estinzione se non riescono ad adattarsi all'atmosfera in continua evoluzione. È corretto che i leader debbano essere pronti ad accettare il cambiamento per rimanere competitivi.
Ma va molto oltre. I leader agili per il cambiamento dovrebbero essere lungimiranti che considerano che il futuro sarà essenziale prima di ogni altra cosa. Devono avere la capacità di cambiare rapidamente e cambiare poiché il mondo degli affari varia, occasionalmente nel quotidiano.
Considera i leader agili per il cambiamento nella tua vita. Quanti di loro possiedono tratti comportamentali condivisi e riconoscibili? Ci sono cinque caratteristiche comuni che i leader di tutto il mondo devono cercare di possedere quando vogliono che le loro attività non solo cambino, ma prosperino nel cambiamento. Vediamo cosa farà la differenza.
Obiettivo apparente
Cambiare solo per amore del cambiamento non è un obiettivo abbastanza chiaro, in particolare quando si guida un'organizzazione. Le persone sono naturalmente immuni al cambiamento e la motivazione non è una pressione motrice abbastanza grande. Abbiamo bisogno di uno scopo per avere la capacità di creare aggiustamenti in quasi ogni area della nostra vita.
I consulenti che hanno la capacità di rispondere alla domanda "perché" sono molto più inclini ad attirare le loro aziende. Non stiamo incorporando nuove tecnologie semplicemente per dire che abbiamo una nuova tecnologia. Stiamo aggiungendo tecnologie per rimanere competitivi, produrre una forza lavoro più efficace e spingere verso la creazione. È tutto esattamente perché.
Opportunisti del pensiero progressista
In qualità di pioniere può essere allettante occuparsi della routine quotidiana della gestione di un'impresa commerciale. Potresti anche aspettarti che i tuoi consulenti affidabili o il consiglio delle autorità di vigilanza guidino il processo decisionale per te. Tuttavia i leader di successo hanno dimostrato di pensare in anticipo, costantemente alla ricerca di opportunità.
I leader agili per il cambiamento devono guardare oltre oggi, domani e questa stagione. Il modo più semplice per farlo è trovare opportunità nella vita di tutti i giorni. Fare domande. Offri ai tuoi lavoratori uno spazio aperto per innovare e sperimentare. Rispetta chi trionfa. Rispetta coloro che non hanno successo ma imparano comunque dalla sconfitta: questi saranno i rischiosi di cui la tua azienda ha bisogno. Organizzazioni e leader non possono accontentarsi della normalità.
Risolvere ciò che deve essere risolto
La maggior parte di noi conosce l'espressione, se non è rotta, non ripararla. Tuttavia, cosa succede quando qualcosa funziona ancora, ma non al massimo delle sue capacità? Ci sono innumerevoli aziende con sistemi configurati che operano all'esterno, ma se scavi un po 'più a fondo capisci che in realtà ci sono alcuni problemi con i sistemi. I leader agili nel cambiamento non si limitano a riparare ciò che è rotto, ma cercano ciò che non è del tutto appropriato. Durante la trasformazione digitale , ci saranno casi in cui dovranno aver luogo conversazioni impegnative. In qualità di pioniere, dovrai esaminare le aree problematiche insieme al tuo team, prendere decisioni difficili e spingere il tuo staff verso la cooperazione.
Le cose possono rompersi quando viene eseguita una nuova tecnologia o vengono modificate le procedure. Dovresti avere una copertura a porte aperte della comunicazione per i problemi. Ecco il primo passo per essere onesti e aperti su ciò che potrebbe trattenere la tua azienda.
Aperto a correre rischi e sperimentare
Dove saremmo senza l'invenzione di aziende tecnologiche in tutto il mondo? Sicuramente non in quest'area di trasformazione. Prenditi solo un momento per considerare come gestisci il caso che accompagna il rischio. Quando ti trovi di fronte a un pericolo, chiedi perché e procedi il più lontano possibile? Oppure puoi chiedere perché non fare il grande passo?
Entrambi possono essere dannosi per la tua azienda se non visti nel modo giusto. I leader agili per il cambiamento sono sia amanti del rischio che sperimentatori che creano un'opportunità per l'innovazione e la sperimentazione. Quando agisci per prepararti al pericolo, puoi affrontarlo anche se ti aspetti un fallimento. Qualsiasi innovatore ti informerà che dal fallimento arriva il trionfo.
Fare sforzi per la collaborazione
Per diventare un leader in questo momento, non dovresti occuparti di tutto ciò che potresti fare da solo. Man mano che la tecnologia migliora e le procedure diventano complicate, per avere successo sarà necessaria la collaborazione di tutta la tua azienda. Ciò significa che l'intera azienda deve essere pronta ad associarsi per il massimo obiettivo. Un leader agile non è terrorizzato dalla partnership ma la adotta frontalmente.
Questa trasformazione può anche consentire alle aziende di snellire le proprie procedure come vendite e marketing in tutto il consiglio, rendendo intere aziende macchine ben oliate. Queste macchine sono sviluppate per innovare, un gigantesco serbatoio di efficacia. Tuttavia, senza un'avventura e un'accurata cooperazione, la tua competitività sarà compromessa.
L'agilità del cambiamento potrebbe essere vista come una composizione di tre obiettivi importanti, come dedicarsi al cliente, avere una forte attenzione al miglioramento costante e l'impulso di ispirare i team attraverso enormi cambiamenti.
Possedere questi cinque attributi non è un'impresa semplice. Ci vuole lavoro, duro lavoro, per implementare davvero un cambiamento. Tuttavia, i leader agili nel cambiamento che padroneggiano questi tratti saranno probabilmente testa e spalle sulla concorrenza. Non preferiresti essere guidato da qualcuno che possa portare la tua attività nel futuro?