デジタルトランスフォーメーションは世界中で行われているため、企業は目の前で変化しています。それにもかかわらず、多くのリーダーは、絶えず変化する雰囲気に適応できない場合、絶滅の危機に瀕しているそのような企業にいます。リーダーは競争力を維持するために変化を受け入れる準備ができていなければならないのは正しいことです。
しかし、それはそれよりはるかに進んでいます。変化に敏感なリーダーは、何よりも未来が不可欠であると考える先見の明のある人でなければなりません。ビジネスの世界はさまざまであるため、彼らは急速に変化し、変化する能力を持っている必要があります-時々毎日。
あなたの生涯で変化に敏感なリーダーを考えてみてください。それらのどれだけが共有された、認識可能な行動特性を持っていますか？ビジネスを変化させるだけでなく、変化の中で繁栄させたいときに、世界中のリーダーが所有しようとしなければならない5つの共通の特徴があります。何が違いを生むのかを見てみましょう。
明らかな目標を持っている
特に組織を率いる場合、変化のために変化するだけでは十分に明確な目標ではありません。人々は自然に変化の影響を受けず、理論的根拠は十分な推進圧力ではありません。私たちは、私たちの生活のほぼすべての領域で調整を作成する能力を持つという目的を必要としています。
「なぜ」という質問に答える能力を持っているアドバイザーは、彼らの会社を引き付ける傾向がはるかに強いです。私たちは、単に新しいテクノロジーを持っていると言って、新しいテクノロジーを取り入れているのではありません。競争力を維持し、より効果的な労働力を生み出し、創造を推進するためのテクノロジーを追加しています。それがまさにその理由です。
プログレッシブ思考の日和見主義者
パイオニアとして、企業経営の日々の仕事に没頭するのは魅力的かもしれません。信頼できるアドバイザーや監督委員会が意思決定を推進することを期待することもできます。しかし、成功したリーダーは、常にチャンスを探して、事前に考えることが証明されています。
変化に敏感なリーダーは、今日、明日、そして今シーズンを過ぎて見なければなりません。そのための最も簡単な方法は、日常生活の中で機会を見つけることです。質問をする。革新と実験のためのオープンエリアを労働者に提供します。勝利する人を尊重します。成功しなかったが、それでも敗北から学ぶ人々を尊重します-これらはあなたの会社が必要とするリスクテイカーになります。組織やリーダーは、通常の状態に落ち着くことができません。
修正が必要なものの修正
私たちのほとんどはその表現を知っています、それが壊れていなければ、それを直さないでください。しかし、何かがまだ機能しているが、その能力を最大限に発揮していない場合はどうでしょうか？外部で動作するシステムが設定されているビジネスは無数にありますが、もう少し深く掘り下げると、実際にはシステムにいくつかの問題があることがわかります。チェンジアジャイルリーダーは、壊れているものを修正するだけでなく、適切ではないものを探し出します。デジタルトランスフォーメーションを通じて、要求の厳しい会話を行う必要がある場合があります。パイオニアとして、あなたはあなた自身のチームと一緒に問題のある領域を調べ、いくつかの難しい決定を下し、そしてあなたのスタッフを協力に向かわせる必要があります。
新しいテクノロジーが実行されたり、手順が変更されたりすると、事態が壊れる可能性があります。あなたは問題についてのコミュニケーションのオープンドアカバレッジを所有する必要があります。これが、あなたの会社を阻んでいる可能性のあることについて正直でオープンであるための最初のステップです。
リスクを冒して実験することを受け入れる
世界中のテクノロジー企業の発明がなければ、私たちはどこにいるでしょうか。確かに、この変革の分野ではありません。リスクを伴うチャンスをどのように管理するかを考えてみてください。ハザードに直面したとき、その理由を尋ねて、できる限り先に進みますか？それとも、思い切ってやってみませんか？
正しい見方をしない限り、どちらもあなたの会社に害を及ぼす可能性があります。チェンジアジャイルリーダーは、イノベーションと実験の機会を設定するリスクテイカーと実験者の両方です。危険に備えるために行動を起こすと、失敗を予期しても危険に直面する可能性があります。どんなイノベーターも、失敗から勝利が来ることをあなたに知らせます。
コラボレーションに向けて努力する
この瞬間にリーダーになるためには、自分でできることすべてについて考えるべきではありません。技術が進歩し、手順が複雑になるにつれて、成功するには会社全体のコラボレーションが必要になります。これは、会社全体が最大の目的で提携する準備をしなければならないことを意味します。アジャイルリーダーはパートナーシップを恐れていませんが、正面からそれを採用しています。
この変革により、企業は販売やマーケティングなどの独自の手順を全面的に合理化できるようになり、企業全体が十分に油を注がれたマシンになります。これらのマシンは、効果の巨大な信じられているタンクを革新するために開発されています。しかし、ベンチャーと正確な協力がなければ、あなたの競争力は損なわれます。
変化の敏捷性は、クライアントに専念すること、絶え間ない改善に重点を置くこと、そして大きな変化を通じてチームを鼓舞したいという衝動など、3つの重要な目標の構成と見なすことができます。
これらの5つの属性を所有することは、単純な偉業ではありません。シフトを実際に実装するには、作業（ハードワーク）が必要です。それにもかかわらず、これらの特性を習得する変化に敏感なリーダーは、おそらく競争の先頭に立って肩を並べるでしょう。あなたはむしろあなたのビジネスを未来に連れて行くことができる誰かによって導かれませんか？